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Channel: 研究生的呢喃自語
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從柯P團隊談創業者的策略

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可愛的台灣完成九合一選舉,各種分析都出籠,我不是政治分析專業,但想從另一個面向來看一下這次選舉,一些勝利模式對創業者有何啟發?!尤其是資源稀少的網路創業者,相信這次選舉許多方法會是很關鍵勝利的模式,新網路媒體的操作分析,已經在選後各種網路媒介上傳開,以下是臉書的分析圖:


上圖是引用自臉書資料:FB 上各項指數排行榜,六都 100% 命中當選人:
1. 台北巿:柯文哲(粉絲數, 討論指數, 互動率, 觸及率全勝)
2. 新北巿:朱立倫(粉絲數, 討論指數, 互動率, 觸及率全勝)

3. 桃園巿:鄭文燦全勝(啊對手連官方粉絲頁都沒有是怎麼了)

4. 台中巿:林佳龍(粉絲數, 討論指數, 互動率, 觸及率全勝)

5. 台南巿:賴清德(粉絲數, 討論指數, 互動率, 觸及率全部大大勝)

6. 高雄:陳菊(粉絲數, 討論指數, 互動率, 到達率大勝)

另外以下是選前一晚(11/29)台灣google和對岸中國最大的搜尋引擎百度呈現的結果:




百度為:

P團隊從一個政治素人,從今年2月開始決定打選戰,沒有太多錢奧援下,著實用網路媒體打下一場特殊的選戰勝利,對創業者有哪些啟發呢?個人認為如下:

◎創業者資源不足、匆促應戰:創業往往都是在沒有資源、資源不足情況下,必須面對最艱困的挑戰,比如資金只有100萬、每月連同房租薪資必須花掉10萬,妳只有10個月可以印證創業想法可行。因此有人比喻:創業就像妳原本開著一輛車開下懸崖,妳必須在墜地之前想辦法找到飛起來的方法!的確是很傳神的比喻。創業往往都無法擁有很多資源,不管是錢、人力、或者是時間,但這次柯P團隊印證了:只要妳詳加規劃,用最省錢節省資源的方法,只要確認將資源用在對的地方,就可以創造勝利。節省使用手上每一筆資源,是創業者最重要的挑戰,如何決定使用最關鍵的資源,使用後如何評估效果?如果投資失敗怎樣調整方向?趕緊將資源調回正確方向,這可能無法量化,但考驗創業者的智慧!

◎創業者必須創新、貼合市場需求:P從一參選就確認了要打一個跟以往都不同的選戰,在當時氛圍中大家皆曰不可行!創業者往往也必須面臨身邊所有人都不認同、必須使用全新的模式創業的窘境。但妳必須堅持對的事情,創業就意味著必須採用創新模式,走出跟過往不同的道路,更重要的是妳的創新是根源於市場的需求。柯P看到了整到台灣政治沉悶、兩黨惡鬥,大多數選民都不願意再繼續沉淪於此,於是他登高一呼,採用全新的模式,海選出團隊,不用傳統的媒體宣傳、不用傳統的組織動員,也不採用傳統的政治選舉掃街拜票模式,她的團隊推出全新的做法,並且真正看到選民(市場)的需求。妳必須真的時常去傾聽探詢市場的需求,並且真的提供可以符合市場需求的商品或服務。而這個尋找市場需求、並且改善自己商品服務的過程是創業者最重要的事情,妳不能停止做這件事!妳必須要真的去傾聽,甚至找到真正的使用者去調整自己的商品和服務,真正提供市場需要的商品或服務,用各種創新的模式。

◎創業者必須彎下腰動手做:首先要謙卑,市場只能理解、無法教育或主導。柯P從一開始就提出:庶民、鄉民和公民的新三民主義,整個團隊都是政治菜鳥和素人,但我相信她們才真正擺脫了傳統政治的窠臼和限制。許多創意作法和想法來自網路和民眾,從下而上去蒐集了解資訊,並且針對各種反應和建議做出回饋,並隨時調整,而非主導一切的發展。選後妳會看到許多針對這部分的網路媒體操作分析,但真正的精神和意義其實只有一個,那就是妳必須態度謙卑,彎下腰桿,既然要從政服務人民,就真的要捲起袖子實際去動手做。創業者也必須如此,妳可以進入一個全新的領域創業,但最好的方法就是自己跳下去動手做、體驗市場上的各種真實況狀,這樣妳才會和權貴子弟一樣,窩在冷氣房,靠著同樣一群出身權貴的幕僚或完全脫離網路戰場遙遠的老人顧問們,給出一堆背離市場潮流的建議。隨時進入市場自己動手做,並且體驗市場溫度,這是我給創業者唯一的建議。

◎創業者不是個人:網路上說:柯P有很多分身,許多人替她寫文章、給政見,並和其他人辯論。其實柯P的團隊都是海選全新建立,相較於連公子陣營,都是傳統政黨操盤手,兩方團隊的核心能力是完全不同的。但這一次選舉網路型態的新媒體,徹底影響了2040歲這一個世代族群,但柯P團隊掌握住了這個機會,但連公子陣營沒有,答案也很簡單,因為兩邊組成團隊背景及核心能力不同,剛好柯P團隊是打網路新媒體選戰、同時也是前面提到創新的團隊,而連公子陣營團隊都是傳統政黨政治的操盤手,不是不專業,是環境劇烈改變了!這是創業者的另一個重要工作:妳不能只靠自己一個人,妳必須找到團隊,並且找到可以合作的人,甚至當妳創業成功妳必須要有接班人!世界變化的速度遠超過我們想像,妳不能只靠自己一個人,一個堅強的團隊、一個可以應對環境快速變化的團隊,才是妳創業成功的基礎。而妳應該花很多時間來打造建立這個團隊。

以上給大家參考,柯P團隊的勝利一定給創業者帶來重大啟發!這世界上沒有什麼事情不可能!只有妳的心會限制妳自己,只要願意奮鬥,一切都有可能!也希望柯P可以做到她選前所說,讓台北成為創業的搖籃:【柯P新政】#24讓台北成為創業的搖籃,連結為:http://kptaipei.tw/?page_id=3847

延伸閱讀:

◎引用自我崇敬的網路前輩GENE黑貘來說,標題:柯文哲用影分身打敗了連勝文一家人,連結為:http://gene.speaking.tw/2014/11/blog-post_52.html

◎另一個前輩于為暢部落格「我就是強」,標題:2014九合一選舉之我見及展望,連結為:http://wendellyu.com/p/605

◎引用自蘋果日報網站,作者:徐嶔煌,標題:年輕人拆解藍綠 國民黨大崩盤,連結為:http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20141129/515510/

◎引用自UDN鳴人堂,作者:周偉航(人渣文本),標題:一步錯,步步錯:連勝文選丟北市長的四個原因,連結為:http://opinion.udn.com/opinion/story/6085/544905


柯文哲的創業模式,政府應該管越少越好

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這是標題殺人法,吸引妳進來讀,但我要討論的是,政府根本不應該管太多民間的事情。

最近101大樓,頂新集團頂新用250億將101股權賣給大馬集團,相關新聞請見以下連結:http://www.chinatimes.com/realtimenews/20141207002156-260401。另一個是食藥署最近公佈,明年一月起,一歲以下的嬰幼兒配方奶粉將不能以開罐價等方式促銷,也不能以折價券、買十送一(編按:根據食藥署網站,公告並未提及禁止「買十送一」的促銷方式)等促銷。請見連結、「一個奶爸的怒吼:禁止奶粉賣便宜「開罐價」,政府是要讓台灣絕子絕孫?」作者李柏鋒http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=10308

政府施政往往都沒有顧慮下層人民感受,身為人民的我們常會覺得:怎會做出這種白癡的決定?!!這是因為過往台灣政府的領導者和公家單位的決策流程所致,雖然首長是民選的,各行政單位、局處首長是民選最高首長指派,但底下公務員都會揣摩上意,用放出風聲或是先測試的模式來取得長官意見,最後做出判斷才形成政策。但網路越來越發達,環境變化越來越快,許多事情變化實在很快,公務機關完全無法反應。

這一次柯P當選,她將醫院裡面的流程SOP和做事方法態度,首度帶進台灣第一大都會:台北市政府。這幾天妳會聽到很多批評其做事模式,但我以為以下數點是很珍貴的嘗試,希望可以藉由台北市政府的測試,讓更多人民和政府機關看見一種新的可能施政模式:

◎由下而上:妳可以看到有部分局處首長開放網路登記,讓各界人才自行登記,並由選民登記來票選。許多意見藉由網路這樣的媒介,可以先蒐集各界的意見,會讓政策的缺失更少,缺陷只是政策剛出來時可能還不夠周詳,容易引起批判,但民主時代,讓更多人可以簡便發表意見,並藉由批判讓政策更周全,這不就是廣納民意最好的價值嗎?

◎創業模式:創業是在沒有資源情況下,先想出某些方法先行測試,等到測試一些方法後再刪除沒用的方法,繼續深入有效的方法。當然有人會說政治怎可以這樣測試?但這種說法很荒謬,因為民間大集團很多大公司企業也是用如此模式來測試一個未知的市場,改變很令人痛苦,但台灣執政機關需要的的確就是改變:觀念上、作法上的,甚至是深層內心做事情的改變。柯P帶領醫療急救團隊超過20年,把人先救活保全是最重要的任務,政治上有時候得先把短期最急迫的事情搞定,才能規劃更長期的計畫。給柯P一點時間吧,她的廣納意見和學習能力看起來都不錯,應該有機會改變台灣施政模式。

◎延攬技術專業人才:從競選期間,到最近公布幾個名單,柯P自己是專業人才,也熟諳必須借助專業人才,看起來雖然柯P自己頗為獨裁、對於細節控制頗為嚴格,但競選時挑選宣傳公關、網路技術團隊等,都呈現完全可以尊重專業的結果。這符合管理企業的正確模式,自己只要掌管方向,其他需要專業領域的部分,就延攬專業人才,交由專業者去執行並負責,這是很正確的方向。

希望台北市正可以更好囉!


延伸閱讀:

◎引用自活力藥師網、禁止嬰兒奶粉開罐促銷根本是違憲,連結為http://www.liverx.net/2014/12/01/%E7%A6%81%E6%AD%A2%E5%AC%B0%E5%85%92%E5%A5%B6%E7%B2%89%E9%96%8B%E7%BD%90%E4%BF%83%E9%8A%B7%E6%A0%B9%E6%9C%AC%E6%98%AF%E9%81%95%E6%86%B2/

我是苗栗人,請妳支持陳為廷(1990/12/11),陳為廷生日快樂!

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我是苗栗人,當我年紀越大,明年我即將年滿40歲了,我越長大卻越常這樣跟別人講!

「我是苗栗人」,但我講的很心虛,因為我15歲國中畢業,就離開故鄉到台北求學,一直到現在,我雖然比較常回故鄉,但生命中40年,其實有25年我生活在台北,只有出生後15年,小時候在苗栗。

另一個讓我講「我是苗栗人」很虛弱的原因是:劉政鴻、何智輝等等,這些政客,讓我的家鄉每每被同學,或者外縣市的朋友,用一種可憐又悲憐的口氣說:「唉,妳們苗栗人………..」,「苗栗人不醒、苗栗人沒救!!」

苗栗人口50多萬,是一個農業縣,分為山線(內陸的鄉鎮)和海線(沿海鄉鎮竹南、後龍、通霄、苑裡四鄉鎮),政治上一直都是地方派系激烈地競爭。苗栗有為數眾多的客家人,以及少部分在泰安、南庄、獅潭等鄉鎮的原住民朋友。

我的故鄉苑裡是沿海、大安溪出海口的平原,有數百甲的稻田,苗栗是一個很漂亮的農業縣。

陳為廷剛好今天生日,19901211日出生,出生前父親就過世,父母都是勞工階級,她從小成績就很好,是總統教育獎得主,13歲母親罹患癌症過世,後來考上建中就讀,曾擔任校刊社主編,後來就讀清大人文社會系、社會研究所。

我老了,明年我就40歲了,但懇請大家支持這個年輕人。台灣整體問題就是:整個社會老化,當全世界都開始創新、網路各種新世代時,台灣這個小島彷彿自外於整個世界的創新!中老年人掌握資源、台灣的社會資源多被中老年族群壟斷掌握,然後怪罪月領22k的年輕族群不努力。台灣需要更多的年輕人投入社會整體改造的運動,當然,也需要我們這些中老年人支持。

我曾經站在廣州黃花崗公園72烈士的墓前,我一直想不透,這些當時熱血才不過20多歲的一群年青人,明明可以留學唸完書回中國當個人生勝利組。但他們為何願意犧牲生命,去對抗一個明知道比自己龐大數千萬倍、封建守舊的勢力?

林覺民當時才25歲、當時就讀日本慶應義塾大學;林時爽當年也25歲,她的祖父曾經當到雲南巡撫,是高官後代;方聲動當年才25歲,當時在日本陸軍學校就讀,其哥哥是著名的方聲濤將軍。喻培倫當年才25歲,也在日本留學。這些年輕人都正在生命繁華盛開之際,卻選擇了壯烈地飛蛾撲火,用微弱的身軀,撲向熊熊烈焰之中。

為什麼??

我想我們都應該有答案!!大多數人都只等著別人去改變世界,然後等別人努力改變了,自己也可以享受改變的好處!但我們應該可以選擇自己改變這個世界!

延伸閱讀:

以下引用自陳為廷臉書文字:
跟大家報告一個決定。我將以無黨籍的身分,投入2015年,苗栗山線選區的立委補選。
過去這幾天,綜合媒體的報導、及與朋友的討論,大概有以下這些結論。
首先,是媒體炒作的「兵役」問題。這其實根本不是問題。《選罷法》並沒有規定要先當兵才能選。選上後,只要我有學籍,仍然可以緩徵。我目前才碩一,學籍到2018年。若選上補選,做完任期完全不是問題。
這並不是逃避兵役。有些網友幫忙找出家中特別因素可以免役的規定,但我並不考慮。時間到了,該服的兵役我一樣會服。
這對我的學業也不構成問題。辛苦一點而已。反而社會學的論文,本來就在處理政治、社會結構的問題。我將把我的參政經歷,作為我的田野,設法寫出一本無愧於心的論文。
再來,這幾天,也有許多朋友的善意「勸退」。
朋友們的意見,不外乎,選舉是殺紅眼的。我又不是什麼道德完人。沒有必要在這一場就撩下去,耗盡自己的政治光環。應該把握機會出國念書,儲備自己,為二十年後的台灣做準備。
或如果真要選,也該去找個「好選」的都會區選,沒必要打風險那麼高的選戰。
但我總是覺得,「政治光環」、「社會影響力」,本來就不該是我個人的資產。這不過是一連串運動過程中,我所擁有的僥倖。眼下苗栗的艱難、與台灣的改革之勢,正當其時,當用則用。應該盡可能地把這些虛名,轉化成紮實的組織、與運動,讓問題得以被彰顯、讓理念得以實踐,才真正是無愧、且有益於這個社會。
至於「挑個好選的選區」,則從來不曾出現在我的考量範圍內。
我們的初衷,本來就是實踐理念、而非要個位置來鋪排晉升之路。
苗栗是我的家鄉。
家鄉有難,你不能背離你的家鄉。
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這條返鄉之路,曲曲折折,走了五年。時代的浪潮,不由分說,將我們擺盪在城市、與故鄉之間。
2006年離鄉北上求學,見識了樂生、三鶯、野草莓等運動後,在高中最後一個學期,我回到故鄉,與一群高中生辦起「苗栗後生讀書會」。在故鄉的小書店裡,我們每個月一次,從教室借來桌椅,辦起苗栗文學、歷史的講座,與學長共同進入大南埔農村訪調,重新認識腳下的土地。
2009年,「鏟田事件」前兩個月,我第一次踏入大埔。在如今不知所蹤的被徵收乎陳大姐的家中,我第一次理解在「發展」大帽下,人民身上的苦難。後來,參與台灣農村陣線的隊伍,走遍苗栗各地受浮濫徵收之苦的農鄉。至今,仍難以忘記,在那些先我們而去的大埔朱阿嬤、張大哥,以及灣寶張大哥的喪禮中,及眼睜睜看著張藥房倒下的時刻,胸中鬱悶、陣痛的感覺。
2012年那個暑假,期末考完那天,看到報導。騎著摩托車到頭份華隆罷工的廠區,認識朦朧幼時聽媽媽隱約提起過的,這座她曾經投注七年青春的工廠,及她的同事。在那個罷工帳棚下、那個徒步百里走上台北的酷暑中,我和一群來自各地的學運社團夥伴,共同體認到工人爭取一點微薄生存權利的艱難。
後來,北上投入反媒體壟斷運動。
直到2013年暑假,在張藥房倒下後的瓦礫堆中,來自各地的夥伴、及苗栗的朋友,共同組成「捍衛苗栗青年聯盟」,除了投入後續的大埔抗爭,過去一年,這群夥伴以竹南咖啡為基地,籌辦小農市集、主持地方廣播、出版刊物、也持續投入華隆自救會的抗爭。
再來是風風雨雨的三一八。
然後,我們來到這裡。
劉政鴻行將卸任,國民黨仍舊拿下苗栗的政權。
眼下的苗栗,在劉政鴻的摧殘下,其財政狀況已被列為全國倒數第一、「瀕臨腦死」的地步。
大埔案仍未解決。新任縣長徐耀昌在當選的第一刻,公然表態,劉政鴻任內規劃的許多爭議開發案,仍將全力執行。土地徵收條例更遲遲未修。
華隆案已取得階段性成果。(當然,我必須慚愧地說,從三月過後,我就暫離苗栗,投入島國前進的組織運動。這最後一段路程,我並沒能陪著工人走完。)但《勞基法》一天不修,仍有更多退休勞工曝於風險。
除了法令的亟待修改,更迫切、進一步的問題,是我們該如何走出泥濘,為苗栗找出活路,讓年輕人能夠回鄉、讓鄉人得以安居樂業?
我不敢說自已「深耕」苗栗,但至少,過去這些年,我們的確不曾懈怠地、正視著這些苦難和問題。
選舉過後,有些人一再重複「苗栗人沒救」的論調,我也並不能同意。
過去這些年,每一次的運動,我們總能夠找到更多的夥伴,加入改革的行列。在運動過後,我們確也看見更多細微的改變。
我一直相信,苗栗人不是看不見問題。苗栗人只是缺一個足以信任的選擇。
這場選戰的意義所在,正在於號召更多的苗栗年輕世代,一起積極承擔、謙卑地傾聽故鄉的聲音,進一步提出解決的方法。
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以上這些,就是我參選的理由。
目前,我已與捍衛苗栗青年聯盟、和島國前進的夥伴,組成初步的競選團隊。未來兩週,在正式登記之我們將進一步詳細說明我們的競選主軸、和詳細政見,同時,這次選戰的關鍵,我們將大量召募苗栗在地、或旅外的年輕人,共同投入選戰。召募方式,也將在近期推出。
補選的任期不長,我們希望能夠集中焦點在修正幾項從苗栗這些運動中提出的關鍵法案,同時,面對馬英九最後一年半的任期,我們也將延續三一八運動的訴求,推動退回服貿、中止貨貿談判,依據民間版原則訂定《兩岸協議監督條例》,並進一步延伸落實《公投法》、《選罷法》的修正,及國會、和憲法改革。
當然,我並不相信,光靠一席立委,就能促成這些目標的達成。體制內的改革,仍需要體制外運動的相輔相成。
但至少,進入立院,我們就多了一項運動過程中的槓桿,取得更多運動的籌碼。更重要的,在選戰的過程中,本身也就是一次運動力量的匯集。
未來一年,是改革的關鍵時刻。千萬不能讓這些重要議題,淹沒在總統大選的口水戰中。
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寫到這裡,想到在華隆罷工的一個集結廠區門口、阻擋資方出貨的下午。聽到警方在舉牌警告時,念到我的名字。
激情呼喊口號的同時,我竟忍不住落下淚來。
勾著身旁阿姨的手,我想起我的媽媽。我想起,我這一輩子,並沒有機會為我的母親做過什麼。但那一刻,和她的同事們坐在一起。我覺得我總算好像也為她,做了些什麼了。
對我來說,故鄉如同母親。
抱著這樣的心情,誠摯地邀請所有的苗栗鄉人、所有在外漂流的苗栗遊子,這一次,我們一起尋找答案。

人生最重要的事情是什麼??妳還不醒嗎??

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可能因為我經歷太多苦難!!對於這種事情特別感慨!!

兩則新聞報導讓我覺得人生真的要選對目標很重要!!




人生一場,黃土一培,再名貴的棺木也不過換來最後的腐爛!!這棺木是有錢人王永在的棺木,ˋ據說需要千萬以上,但還是會腐爛

這是前幾天新聞,引用自蘋果網站,標題:千年黃檜棺木、估要價千萬,連結為:http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20141215/36267618/

台塑創辦人王永在與其哥哥經營之神王永慶感情甚篤,兩人先後辭世,所選用的棺木,都是由宜蘭唯一一家百年知名棺木老店「三合成」手工製作而成,這具珍貴名棺的價值,店家表示是「商業機密,不便透露」。不過行家初估,光是這超過千年的黃檜,以當前市場行情,恐得千萬元以上

另一則新聞是,中國整修清東陵,清朝許多皇帝都被盜墓,標題:慈禧成乾屍 乾隆、后妃混一棺,連結為:http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/9136931.shtml

清東陵中國現存規模最大帝王陵墓建築群,將投入七點一億元人民幣大修,希望讓文物受損不再惡化。專家透露,目前慈禧已成為乾屍,而乾隆屍骨則和后妃們混葬在一棺內


是當年軍閥孫殿英盜慈禧太后的墓,他們劈開棺木的照片,有興趣的人可以到以下網站去看資料:http://big5.ce.cn/gate/big5/blog.ce.cn/html/71/108671-392883.html

慈禧死於1908年,1928年孫殿英就盜墓,慈禧死前權力多大,但她也不會知道她死後才3、4年清朝就滅亡,20年後她自己就被曝屍炸棺!!

天大的權力、鉅額的財富又如何呢???

人生最重要的事情到底是什麼???時間不多,要趕快追尋呀!!

人生修練(如風)

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因為我什麼都沒有,所以我也什麼都可以...

一朵蓮花,在汙泥牆角,仍舊展現濯清漣而不妖的姿態;
因此美麗的心靈,即便在塵世汙濁,也可以堅定地持續真善美!

施主何須生氣?何須介意?何須放棄自己的美麗!!??

 環境汙穢不堪、成長在淤泥、野草角落,我們終究可以堅定地展現自己的風格!


一切都從這裡開始,1990年青春期荷爾蒙作祟的我,硬要拚命離開這裡!!

這些年經歷風霜,在擁擠的台北奮鬥,有人情冷暖知心背叛、有環繞台灣的熱帶風情、有萬里長城的思古幽情、有塞外風光的黃沙滾滾、有長江東來的浪淘風雲、有瑞士湖畔悠閒景色、有少女峰的鐵道雪峰、有倫敦的狂野夜晚、有京都繽紛飄落的櫻花、有淘寶世界級的電商競爭,倏忽間,就這樣過去了20多年!!

在這小鎮上看不到服貿爭議、聽不見選填志願家長的抱怨、也沒有電商O2O競爭的快速,更沒有提升世界競爭力這樣的議題,更遑論什麼演算法或怎樣提高轉換率的討論。當我回到這裡,當我搬著菜,到稻田裡看著稻穗,到處去拜訪鄉親時,我其實也可以竊聽到別人的惋惜和質疑,有時候甚或伴隨著一丁點嘲諷和打聽,耶,妳就是當年那個XXXX,哎喲,那時候妳不是去唸了XXX,怎麼現在弄這個??當時妳可是好幾年才出現一個的人才,怎麼現在變這樣??怎會這麼沒成就、這麼差勁、這麼沒出息!(紅色部分應當是鄉親心中OS,我知道鄉親憨厚不敢講出心裡話)。

我的同學親友,有考上公務員在故鄉安居樂業,有執教鞭繼續教導故鄉下一代,有到工業區勤奮工作養家活口,也有在田裡努力看老天吃飯,更有許多在自己崗位上兢兢業業勤勞的朋友們!!唯一可確定的是學歷和努力,最終並未成為區隔彼此的距離,許多優秀的朋友同學最後沒有過得比較好、也沒有如世俗般比較有成就;更多安居樂業兒孫成群享樂的朋友,過去也許常被功課不好困擾!也許是人生失敗的一群,現在卻過得比較平安快樂!

我從這裡離開,去外面的世界繞了很大一圈(遺憾的是還是沒去成美國!!也許七月夏威夷應該去一下!!)終於明白了一丁點人生的道理:我從這裡出去,也終將回到這裡,而我一直到現在才明白,其實在離開那時候,就已經埋下回來的因緣。以前陳之藩說:人生如絮,飄零在此萬紫千紅的春天。

而我來看,人生如風,從地上起,千山萬水都去,有時候幻化狂暴,有時候微弱靜謐不動,風,終究是從心生起...........


一切都從這裡!!!

請認清農村真正的問題,不是只有缺水而已!!!

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應該是2014年最後一篇文章了,文章很長,專心討論的文章通常沒人會看,所以我先把結論寫在下面:

台灣的水資源利用的確需要檢討,因為台灣國土整體規劃利用很糟糕,台灣缺水也不是一朝一夕的事情,以往蓋了許多水庫就是為了控管水資源利用。水稻是消耗水資源極高的作物,如果農委會因為休耕補助每公頃8.5萬,在我個人來看並非壞事,因為農民耕種一年一公頃頂多就是收入17至18萬。從經濟學角度來看,台灣農業產值很低,台灣需要保存多少農業耕種面積?這都是可以討論的。但我個人反對用任何形式上的補貼,比如休耕補助、或者用公糧收購稻穀等等。因為這扭曲了資源的利用,近年來許多年輕農民想回鄉耕種,但因為有休耕補助,面臨租地成本問題;因為公糧收購導致許多農民只想大量耕種,趕緊交給農會了事,並不想提升任何技術或品質。

政府每年花40億以上收購公糧、休耕補助耗費上百億。休耕現在每年補助兩期縮為一期,一公頃農民如果種植綠肥補助4.5萬,一般3.4萬。先前新聞有報導許多有錢人買農地然後領休耕補助,一些年輕人想務農卻面臨租用農地成本高漲,這不是很荒謬嗎?

台灣公糧糧倉都儲存了超過60萬公噸的公糧,依照台灣目前每年平均消費上百萬噸的稻米計算,既有的收購儲存公糧可以安全供應全台灣半年以上的消耗量。


這幾天網路上一直在傳一則訊息:文章標題:休耕面積破4萬公頃史上第二,重創水稻產業,農民:沒配套措施逼大家革命,引用自上下游網站,連結為:
http://www.newsmarket.com.tw/blog/63147/

文章簡要為:經濟部昨天邀集農委會舉辦抗旱會議,決議明年一期停灌面積多達4萬1千公頃,史上第二多。農委會雖表示會補償每公頃8.5萬元,但許多農民表示,補助是地主拿,實際耕作者負擔損失。協助農民插秧、收割的代耕業者也拿不到一毛錢,整個上半年度都沒收入,還要負擔上百萬元農機貸款,有人揚言若不提出配套措施,要到縣府和水利署抗議。

這新聞經由羅文嘉先生臉書曝光,迅速被許多朋友和關心台灣農業的朋友轉貼,形成一股極大的輿論力量。許多人問我:難道台灣這樣不重視農業?非得要把灌溉的水拿去給工業使用?農民收入微薄,一定要逼迫農民沒有收入?

下圖引用自:作者為農糧署的黃有才,農業氣象之應用與發展,第二章,貿易自由化後的稻米政策,連結為:http://ir.tari.gov.tw:8080/bitstream/345210000/3790/2/publication_no95_2.pdf



台灣農業都會收購公糧,大家先別擔心,真正休耕的農民,農委會會補償每公頃8.5萬元,政府收購公糧原本成立於1974年度設置的糧食平準基金,政府自1974年實施稻米保價收購制度,以保證價格收購農民稻穀,迄1999年度結束累計虧損達到新台幣2,014.7億元,政府撥補後仍短絀993.9億元,於2001年1月1 日裁撤,移由財政部納入中央公共債務處理。大家要知道,收購公糧每年都要動用大額公帑,引用自農委會全球資訊網,連結為:http://www.coa.gov.tw/view.php?catid=2501095&print=1

2013年第1期作收購稻穀36.6萬公噸,收購期間種稻穀市場價格平均每公斤22元;第2期作收購稻穀12.1萬公噸,收購期間種稻穀市場價格平均每公斤22.6元;全年公糧稻穀收購數量48.7萬公噸,以收購價格與市價之價差估算,直接增加全體稻農收益約12億元。

以下是農糧署公告:

102年(2013)第2期作稻穀收購數量、價格、期限及公糧濕稻穀計價方式,業經行政院農業委員會公告本期公糧收購數量、價格、期限暨濕穀計價方式如下:
(一)每公頃收購數量(乾穀):計畫收購1,500公斤,輔導收購800公斤,餘糧收購2,400公斤。
(二)每公斤收購價格(乾穀):計畫收購種稻穀26元、秈種及糯種稻穀25元;輔導收購種稻穀23元、秈種及糯種稻穀22元;餘糧收購種稻穀21.6元、秈種及糯種稻穀20.6元。
(三)農民繳售濕稻穀計價方式:由公糧業者按濕稻穀水分含量
經農糧署核定之濕、乾穀折算率折算乾穀數量,依上列收購數 量及價格計價。
(四)烘乾、包裝及堆疊補助費:依繳交公糧乾穀數量每公斤補助農民2元。

如果想知道國外稻米進口價格請參考農委會網站:http://www.coa.gov.tw/view.php?catid=12668

依我國海關進出口資料,2006年我國稻米進口量(不含其他稻米製品)達108,815公噸,進口值為49,177千美元,其中以美國的58,240公噸,以及泰國的42,577公噸居進口量前二位;在價格方面,美國米進口價格(CIF)平均每公噸為476.15美元,若1美元可兌33元新台幣,則每公斤約合新台幣15.71元;泰國米則平均每公噸為390.73美元,每公斤約合新台幣12.89元

根據2006年新聞報導指出,連結為:http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/80059,農糧署估計,現行政府每年花在稻穀保價收購和倉儲管銷費用,每年平均達78億元,扣除公糧釋出的銷貨收入,每年花在保價收購公糧的支出達40餘億元。休耕補助及轉作獎勵之財政支出每年約 66~115 億元。在一般耕種條件下每公頃稻作(非有機、慣行農法)一期可以收穫6,000-7,000公斤,二期可收穫4,000-5,000公斤,抓一般民間的收割量一公頃慣行農法一年兩期大約可收穫9,000至一萬公斤的稻米,如果用平均稻米價格市價用保守的低價22元計算,每公頃用九千公斤稻穀計算,可以賣到19.8萬,扣除每公頃成本(秧苗、肥料農藥、機械等,不含人工)兩萬元,如果等於一個農民一年種植一公頃稻田,可以拿到17.8萬左右收入,一個農民在鄉下通常會耕種幾分地至一甲多的稻田,青壯農民可以耕種更多,因此如果可以順利耕種一甲多(一甲地就約當於一公頃)的水稻田,一年收入可以到達20萬上下,加上農委會一些補助,平均勉強可以到達一個月2萬元收入。因此一般農民多會再耕種一些蔬果,或是去打零工、增加收入。

根據「由混充米事件探討公糧收購政策之迷思-系統思考觀點」論文,作者:羅世輝、劉成達(中華系統動力學學會年會暨研討會,2014),可以看到以下幾張圖:

台灣地區種稻面積變化圖如下:




國人每平均人年食用白米量變化圖及台灣地區稻米自給率變化如下:



可以得到以下結論:

◎台灣稻米單位面積產量逐漸提升。

◎台灣稻米耕種面積逐年下降。
◎台灣每人每年消費稻米量逐年下降(從一年100公斤以上下降至最近的40公斤左右)。

台灣的水資源利用的確需要檢討,因為台灣國土整體規劃利用很糟糕,台灣缺水也不是一朝一夕的事情,以往蓋了許多水庫就是為了控管水資源利用。水稻是消耗水資源極高的作物,如果農委會因為休耕補助每公頃8.5萬,在我個人來看並非壞事,因為農民耕種一年一公頃頂多就是收入17至18萬。從經濟學角度來看,台灣農業產值很低,台灣需要保存多少農業耕種面積?這都是可以討論的。但我個人反對用任何形式上的補貼,比如休耕補助、或者用公糧收購稻穀等等。因為這扭曲了資源的利用,近年來許多年輕農民想回鄉耕種,但因為有休耕補助,面臨租地成本問題;因為公糧收購導致許多農民只想大量耕種,趕緊交給農會了事,並不想提升任何技術或品質。

台灣農村面臨更嚴酷的是以下事情,我就斗膽說出來:

◎農村勞動力不足:如果妳長期在農村觀察,現在耕種的農民年紀大多超過60歲居多,少數年輕點的40至50歲的農民,許多是兼差性質,就是一邊打零工,或是有其他工作,農忙時回家幫忙。農村勞動力才是最嚴重的問題,就算想專心務農,也會面臨在農村聘請不到人的問題。因此開放農業外勞是假議題,農村早就許多外勞在負擔基本的農務耕種,這是不能說的秘密。農委會曾有許多鼓勵年輕農民回鄉的辦法如「漂鳥計畫」等,但因為沒有長期持續,許多人受訓後回到農村耕種,但卻面臨銷售及勞動力不足等問題,最後只有離開農業。我個人是舉雙手贊成開放農業外勞申請。

◎農業科技化及現代化不足:這幾年由於食安問題,農產品如果能通過有機認證,價格會提升,但由於固定的公糧收購補助,導致農民根本不想去嘗試做改變,也可以理解,如果現成可以固定耕種,交給農會政府收購有穩定收入,誰想去面對不確定的風險?但這些政府補助每年耗費上百億,是不是都真正進到真正需要的農民身上?基層農會控制這些補助款往往淪為政治操縱運用的管道,又箝制新進入農民的創新嘗試,如果真要補助,我反而建議應逐年縮小休耕及公糧收購,減少齊頭式平等的補助,鼓勵創新的農民,或者補助做各種農業創新的農民等,比如補助可提供耕種效率的機械化,引進有機無毒耕種的模式,甚至補助更有創意的農業銷售行銷模式等。這些補助現在也都有,但可以用更簡便創意的模式,讓更多想投入農業的年輕人可以在嘗試農業初期,奠定基礎,增加從事農業的存活率。

◎種植僵化問題:承上,水稻是耗費水資源極高的作物,台灣現實況狀是運用社會資源去補貼收購,但其實進口糧食成本較低。如何輔導農民去轉作更有經濟效益的作物,可以種植台灣本土小麥、黃豆等,或是增加有機蔬菜、各種水果種植等,都比鼓勵水稻種植更有創意。我也認為各種補助應該更透明公開化,盡量減少委託基層農會去發放,這常有許多補助款變相成為選舉工具的問題,在此就不贅述。

但好消息是已經有越來越多人關注台灣農業,也有很多年輕人開始投入台灣農業,個人仍然對台灣農業抱著極高信心,也希望更多有能力的年輕人可以進入台灣農業一起努力。

◎延伸閱讀:

◎公告103年第1期作公糧稻穀收購數量、價格、期限暨濕穀計價方式
http://www.coa.gov.tw/show_communique.php?cat=show_communique&serial=coa_webuser1_20140410152439

◎作者蘇德明,台灣地區公糧倉庫之分布及倉容利用之檢討與研究
http://www.coa.gov.tw/view.php?catid=4000&print=1

◎作者王乾任:全面休耕,真是因為缺水嗎?http://newtalk.tw/news/2014/12/26/55187.html

◎作者農委會技正陳文德:公糧倉儲現況之檢討與展望
http://agriauto.bime.ntu.edu.tw/technique/rice/pdf/rice/rice26.pdf

自由隨選的網路經濟來臨(跨境電商是一種延伸)

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以前唸經濟學,都會唸到:需求和供給兩條曲線相交,但現實中通常兩者無法100% 吻合,有可能供給很多,但需求很少,或者是需求部分有很多不同面向,但供給無法全部滿足各種不同需求。

但現在,隨著網路的逐漸發展,一種可以滿足供給和需求雙方的模式,已經逐漸成熟發展,最著名的案例是:這陣子在台灣被主管機關要求因為違法,可能會被撤銷執照的Uber優步https://www.uber.com/zh-TW/cities/taipei,雖然因為安全性及未符合交通路法規而被罰款,但Uber滿足了搭車族隨時隨地的需求,只要在使用車時,用網路上網找願意用自家車賺外快的司機,供需雙方達成完美結合。新聞「交通部罰款 Uber只說支持司機 未說明是否代繳」:http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/1220036

這種網路上創新的模式,被經濟學人稱為「隨選經濟」(on-demand ecnomy),各種產品服務都將往小量多樣化的供給發展,為了各種個別的需求,創業者可以鎖定特定族群,推出最合適的服務。未來台灣電商發展,也將隨著這種世界潮流,逐漸各種有創意的模式都會出現。隨選經濟不一定就是C2C模式,但的確中國最大的電商網站淘寶網,也是一種讓每一個小賣家方便使用的網路平台,滿足了小賣家和買家的各種需求,其出發點就是為了完美讓買賣雙方完成交易,推出各種方便的如:評價制度、支付寶第三方支付、直通車的小額廣告等,讓買賣雙方都可以節省交易成本。本文就簡單整理這種隨選經濟模式如下,網路一定會出現更多這種創新服務:

◎591租屋網 www.591.com.tw雖說這是比較早的網站(母公司數字科技成立於2007年1 月),但其實就是最早隨選經濟模式,租屋賣屋者將狀況描述清楚,買屋租屋者就上網尋找,雙方都節省了巨大的交易成本。其母公司數字科技(股票代碼:5287)也完成上市櫃,是網路創新的最佳典範,目前旗下擁有:8591寶物交易網、591房屋交易網、8891汽車交易網、101原創T恤等網站。

◎評律網 http://www.pingluweb.com評律數位資訊,成立於2012年,結合眾多的法律服務及律師等,讓需求者可以看到各種透明資訊,作為挑選法律服務的根據,這也是一種隨選經濟的模式。以下是評律網執行長莊大衛David在創業小聚的分享影片:https://www.youtube.com/watch?v=sEnO9rhNHZ4

◎網路個人運送服務gogovan http://gogovan.tw/這是成立於香港的個人機車快遞服務,這幾天正式進入台灣市場(高高科技),成立於2013年,自詡是p2p服務,將貨車司機和需要運送服的用戶連結,網站上說明為:提供更加快捷的貨運服務,提高物流效率。目前註冊的商用車數量超過1.8萬輛,而且還與眾多企業客戶建立了合作,其中包括嘉里物流(KerryLogistics)、SF Express以及DHL,也開始往亞洲其他城市擴展。2014年八月Gogovan取得650萬美金的 A 輪投資,十一月更取得中國大陸人人網的1000萬美金的投資,約取得10%的股份,請參看其報導如下:http://share.inside.com.tw/posts/14860

同樣的服務有另一家公司alamovehttp://lalamove.com/tw/tc/driver/home,貨啦啦有限公司,這是2013年12月成立於香港的公司(前身為香港和新加坡的EasyVan),透過手機物流平台,用APP方式媒合用戶和司機,亞洲地區已經涵蓋香港、新加坡、泰國、中國等地的6個城市。今年2015年1月也正式進入台灣。

而當時 Uber也曾傳出要提供貨運運輸服務,但現在本身陷入法律爭論,但這類個人運送服務勢必在貨運及宅配領域掀起創新風潮。

◎共乘服務平台 www.tripda.com.tw這個成立於巴西的新創共乘平台Tripda,2014 年 10 月正式進入台灣市場,2015年1月31日正式宣布從 Rocket Internet 公司與其他投資者,順利募得 1,100 萬美元 A 輪資金,請參見報導:http://share.inside.com.tw/posts/14838。Tripda 主要提供車上還有空位的駕駛,以及需要交通工具的乘客用戶,一個平台媒合的共乘服務。透過網路平台及蘋果 iOS 與 Android 平台 App,來確保共乘平台駕駛與乘客雙方的安全,另外更提供「女性專屬」服務給女性共乘者。請參見財經新報的報導:http://finance.technews.tw/2015/01/30/tripda-car-sharing/

◎個人化學習的網站:網路上葉炳成老師提倡的翻轉教育,已經造成一股風潮,各種個人化學習的平台,媒合老師和學生之間的服務如雨後春筍般興起。台灣有成立於2013年的好學網:www.uknowiknow.com,讓老師和學生可以自由選擇上課的各種條件。其他也請參考拙文「線上學習網站營運模式探討」,連結為:http://terrylogin.blogspot.com/2014/07/blog-post.html

而現在火紅的跨境電商模式,其實也是將原本侷限在某個地方的產品或服務,透過網路平台將其產品或服務,提供給原本想獲取但礙於地理限制的客戶及用戶,因此我認為跨境電商也算是隨選經濟的一種延伸模式。

2015電子商務、社群電商及零售業各種重要資料分享

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圖為引用自EZprice比價網:2015商品數年度報告

要過年了,有幾份電商及零售業的重要報告,幫大家整理如下,歡迎轉載取用:

◎台灣電商部分:


EZprice比價網:http://ezprice.com.tw/,持續關注台灣各大B2C電子商務在商品數的現況表現,發布台灣前十大購物平台商品數排行榜-2015年1月,數位時代連結為:http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/671878

◎中國電商部分:

1、由CNNIC中國互聯網絡信息中心發布的報告:第三十五次中國互聯網絡路發展狀況統計報告,下載連結為:http://www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/201502/P020150203551802054676.pdf


重要節錄資訊如下:

截至 2014 年 12 月,中國網民規模達 6.49 億,全年共計新增網民 3117 萬人。互聯網普
及率為 47.9%,較 2013 年底提升了 2.1 個百分點。中國手機網民規模達 5.57 億,較 2013 年底增加 5672 萬人。網民中使用手機上網人群占比由 2013 年的 81.0%提升至 85.8% 。中國網民中農村網民占比 27.5%,規模達 1.78 億,較 2013 年底增加 188 萬人。

2、Kantar Retail 是一家全球性的零售洞察與諮詢公司,服務一流的零售商和製造商,在2014年9月發布《2014中國電商力量排行榜》,下載連結為:http://cn.kantar.com/media/807477/0917-2014_china_digital_power_study_cn_summarized.pdf

3、Enfodesk易觀智庫在2014年11月發布《中國第三方支付市場季度監測報告2014年第3季度》,報告顯示,2014年第三季度,第三方移動支付交易額達20,533萬億元,環比增長25.6%,擺脫了第二季度的增長低谷。當季支付寶錢包、拉卡拉和財付通分別以79.26%,7.49%和7.37%位居第三方移動支付業市場的前三位。

報告下載連結為:http://www.enfodesk.com/SMinisite/maininfo/articledetail-id-418567.html

國際知名機構的年度報告:

1、麥肯錫McKinsey <<中國數字消費者調查報告:對選擇和變化日益強烈的渴望>>麥肯錫訪談了超過6000名中國互聯網用戶,覆蓋了中國一至四線城市以及廣大農村地區共計約6.3億的用戶,對其數字和意願進行了深入的調查和挖掘。本次調研主要針對6種數字行為進行分析,一是通訊和移動;二是社交網絡,像微信,像新浪微博都有覆蓋;三是游戲;四是在線視頻;五是電子商務,六是O2O。

繁體說明如下:
http://wechat.fingerdaily.com/forum.php?mod=viewthread&tid=30269&mobile=2

簡體說明如下:
http://tech.sina.com.cn/i/2015-02-06/doc-icczmvun5896561.shtml

2、勤業眾信(Deloitte)會計師事務所發佈「2015年全球零售力量(Global Powers of Retailing 2015)」研究報告,原報告下載連結為:
http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/au/Documents/consumer-business/deloitte-au-cb-gpor-120115.pdf

相關新聞報導如下,全球250大零售業 台灣僅統一超上榜,連結為:
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20150210/557540/

重要節錄資訊如下:

Top 50大電子商務零售業者,有37家業者亦同時入榜Top 250企業。為了拓展線上版圖,零售業者積極開發多種電子商務模式。總體而言,近80%業者皆擁有虛擬與實體通路,其中「Amazon」以營收稱霸,主導了電子商務零售市場。檢視Top 250業者的電子商務表現,2013年的銷售額平均6.2%來自網路。

3、廣告廠商Criteo(納斯達克代碼:CRTO)發布了《2015年電子商務行業前景預測報告》,預測了本年度內將對行業造成重大影響的關鍵性趨勢。該報告將幫助廣告商 未雨綢繆,及時調整市場投資戰略,以適應消費者不斷演變的在線購物行為。移動端的在線銷售份額在2014年穩步增長,預期今年全球40%的電商交易將來自於移動端;,在美國、英國、日本等成熟市場,這一數字將達到50%以上。

報告下載連結如下:http://www.criteo.com/media/1434/criteo-ecommerce-industry-outlook-2015-ppt.pdf

4、eMarketer獨家數據<2015>,2015年社交網絡的用戶總數(包括18歲以下的青少年)預計將達到1.797億,哪些社交網絡將呈現上升勢頭,而哪些將逐漸流失用戶。盡管人們都在談論誰將成為Facebook殺手,但事實是這個社交巨頭及其主要競爭對手仍然無可替代。2015>

相關說明如下:http://b2b.netsun.com/detail--6230763.html

延伸閱讀:

◎由中國唯品會委託經濟學人的報告<<
崛起中的亞洲女性網購力量>>,下載連結為:

http://www.economistinsights.com/sites/default/files/Laurel%20West%20-%20VIPShop%20report%20Chinese%20Dec15%20V01.pdf


◎艾瑞諮詢iResearch發布的<<
2014年中國B2C在線零售商Top50研究報告簡版>>,下載連結為:
http://report.iresearch.cn/2219.html

線上學習網站營運模式探討

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苑裡鄉親,或是喜愛故鄉苗栗苑裡的朋友,歡迎加入粉絲團喔!!故鄉苑裡粉絲團「最愛苑裡,就在心裡」:https://www.facebook.com/yuanlilove

請支持美麗的Ruby 學妹,專業的SEO課程,只要三百元,共有三場7/23、7/25、7/30:http://uknowiknow.com/courses/ukik-seo-0723

善心的學妹,特別將講師費都捐出,此活動除了所有收費扣除場地費和必要支出外,將全部購買贈送給勵馨基金會的物資捐贈出去至"財團法人勵馨社會福利基金會"。
學習,在台灣,一直都是被扭曲的一件事,從小到大,學習,往往都為了達成某種目的:為了學位、為了工作、為了證照、為了達成某個目標,但其實人的一生,都應該保持旺盛的學習動力,不是為了任何目的,要適應這個快速變動的世界,我們只能不斷地學習。

整個網路也興起了數位學習、顛覆學習的風潮,本文就整理數個學習網站的營運模式,做為參考:

線上學習的網站在國內外有許多,依照營運模式有以下幾種:

◎線上課程學習平台

◎可汗學院Khan Academyhttps://www.khanacademy.org2006年成立,所有的線上教育學習都由此開始,已經有中文版網站。由一個美國籍的孟加拉人Sal Khan創辦,他本身是哈佛大學MBA畢業,把課程錄影放上網路提供給偏遠地區孩童觀看學習,2009年辭去工作專職在可汗學院工作,獲得微軟和google資金資助,課程被美國大學及許多學校採用。

Courserahttps://www.coursera.org,在台灣名氣最大的國外著名線上課程網站,20124月成立,已經有中文版,由史丹佛大學吳恩達(英文名Andrew Ng)Daphne Koller兩名教授共同創辦,有世界不同地區超過數十所大學都和其合作線上課程,台灣著名的台大葉丙成教授的數學機率課,在線上超過兩萬人搶著上課、呂世浩老師的秦始皇課程超過四萬人搶著上課,還集結出書。這個概念很值得關注,是改變教育的一件大事。網站2012年上線就獲得KPCBNEA及兩所合作大学:加州理工學院、賓州大學總共2,200萬美金投資。20137月又完成4,300萬美金的第二輪融資,投資者包括世界銀行旗下的國際金融公司(IFC)、俄國著名的天使投資者Yuri Milner(俄裔猶太人,其介紹如下:http://www.inside.com.tw/2013/03/12/yuri-milner-sxsw,曾投資Twitter、社群遊戲公司Zynga、音樂串流Spotify、團購網站Groupon及京東商城等),美國Laureate Education教育集團,及其他幾家創投公司。Coursera已經有課程被美國教育委員會(ACE)認可為「具同等學分效力」,也就是被大學承認學分。這是線上教育很重要的一步。201310月網站進入中國市場,201311月又獲得2,000萬美金的投資,投資者包括三所合作大學,以及GSV CapitaLearn Capital等創投公司。

Udacityhttps://www.udacity.com20122月成立,由史丹佛教授Sebastian Thrun(google無人汽車共同發明人之一)David StavensMike Sokolsky共同創辦,第一天晚上就有5,000個學生註冊,2012年就有16萬學生註冊,最早有免費的史丹佛大學課程,著名創投公司Charles River Ventures參與投資。第二輪融資1,500萬美元,由著名的Andreessen Horowitz創投為主領投。線上課程也得到許多科技公司支持提供課程,如google、微軟、AutodeskNvidiaCadenceWolfram Alpha等公司。

edxhttps://www.edx.org20124月由麻省理工學院(MIT)、哈佛大學各資助3,000萬美金,成立這個非營利的線上教育網站。2012年秋天正式在MIT上線,提供免費證書,各大學學校可自由決定是否提供修過課的學生學分,已經有數十所大學加入提供課程、提供學生上課。GoogleedX合作已經在2014年初推出一個全新的教育網站:http://mooc.org,讓老師為自己的線上課程提供更方便使用的工具,讓更多人可以提供教育給大眾。MOOC 是「大規模線上開放課程(Massive Open Online Courses)」的英文縮寫,這網站定位為「Youtube 版本的 MOOC,讓任何人可以自行創造課程,使用者可以是老師也可以是學生,Google提供雲端服務和各種網路技術支援,主要是Course Builderhttps://code.google.com/p/course-builderedX網站則負責管理營運,並提供學習的各種課程內容。

以上是幾個國際著名的線上學習網站,其他線上學習相關網站還有以下種類:

◎線上學習工具類網站

2torhttp://2u.com,創辦人Jeremy2008年成立,在20124月獲得第四輪2,600萬美金投資(總共已獲得9,700萬美金投資)。營運模式主要是提供線上學習的工具、技術及資金給合作大學,雙方共同分享線上學位的利潤。比如和USC大學的Rossier教育學院一起合作創辦教育學碩士的線上學位,提供老師自行製作教材、教案及互動課程的工具和技術。但網站本身不介入大學招生和教學的工作,和合作大學合作,一起分享利潤。

Udemyhttps://www.udemy.com2010年成立,創辦人是土耳其Eren Bali和其好友Oktay CaglaEren Bali自己透過網路找資料自學數學,獲得土耳其奧林匹亞數學競賽金牌、國際奧林匹亞數學競賽銀牌。該網站成立後獲得100萬美金投資,是一個免費的線上學習平台,但其中也有必須付費的課程,網站已有中文版。目前擁有超過300萬個學員、超過8,000個老師、1.6萬種課程。每個人可自由在平台上開設自己的課程,可自由上傳影片、文章、電子書、聲音檔案等,有線上即時互動的學習系統。第二輪融資獲得1,200萬美金投資,20145月第三輪融資獲得3,200萬美金投資,由Norwest Venture Partners領投,Insight Venture PartnersMHS Capital等創投皆有跟投。

關於其報導連結如下:http://www.inside.com.tw/2010/09/01/udemy

echo360http://echo360.com,成立於2008年,該網站專心研發,提供各種線上教育產品,最早提供學生錄製各種課程內容,老師可以自行剪及編輯各種教學內容,並即時得到各種線上的學習互動回饋,並可以將內容彈性轉到行動裝置上使用。主要營業額來自將這些研發的軟體授權給各級學校使用的授權費用。超過100萬學生使用,並佔美國該類型市場市佔率約54%。,年營業額約為1,500萬美金。2012年獲得3,100萬美金投資(總融資金額約為3,300萬美金),主要投資者為AOL高階主管Steve CaseTed Leonsis,以及Donn Davis創辦的Revolution Growth基金。

◎線上定額付費學習網站:依照時間或課程計費的學習網站。

Lyndahttp://www.lynda.com,創辦人LyndaWeinmanBruce Heavin夫婦,成立於1995年,是一個必須付費成為會員的高品質的線上學習網站,最便宜方案每個月25美金(一年250美金),擁有超200萬的付費會員、年營業額超過一億美金,超過8.7萬堂課程,部分免費課程讓妳試看,課程主要以網頁設計之類的教學為主,但已經擴展到各種領域課程,同時也提供許多企業用戶做為訓練課程。創辦人原本在the Art Center College ofDesign in Pasadena,California設計學院教書,她上網想找網頁設計的書,結果找不到只好自己寫了一本,並成為網頁設計暢銷書。她把20堂課放上網路,每個月收取25美金,開始有人訂閱,網站開始穩定獲利存活下來,大多數網站上教學內容都是自行生產製造、拍攝等,提供給付費使用者學習觀看。20131月獲得1.03億美金投資,立刻併購線上教育網站Video2brainhttps://www.video2brain.com2014年又併購加拿大的線上程式教學網站Compilrhttps://compilr.com。這家老牌的網路公司用漫長的十多年印證線上學習的市場,的確具有龐大的市場商機。

引用自36氪報導:http://www.36kr.com/p/201329.html

Grockithttps://grockit.com,成立於2006年,是準備美國考試的網站,提供準備GREGMATSAT等考試的線上學習的社群網站,並提供線上測驗、評估評量等服務,如果想更深入服務就必須付費使用,201212月獲得2000萬美金投資(總融資金額達4,470萬美金),由Discovery Communications領投,Summit GroupAtlas VenturesBenchmark CapitalIntegral Capital PartnersGSV Capital Corp等原本就投資的創投公司都再參與投資。旗下擁有可圖形化呈現教材的網站learnisthttps://learni.st/

關於其報導如下:http://www.36kr.com/p/150032.html

StraighterLinehttp://www.straighterline.com2008年成立,因為大學學費太貴,因此希望提供大學的相關各種常見的課程,加入會員費一個月收費99美金,選修一堂課加收49美金;和一些大學合作課程,網站上顯示修完學位平均要花費15,000美金、平均一年只要一千美金就可以修完一整套課程。網站提供學生部分能力測驗結果,但學分不被承認,可以拿此測驗結果做為未來求職的證明。2012年網站拿到1,000萬美金投資。

InstaEDUhttp://instaedu.com,成立於201111月,只要輸入學科名稱,就可以在線上找到專業老師,雙方媒合成功同意後,用線上視訊進行教學,等於是專屬的線上家教網站。一開始註冊可以免費使用兩小時,之後每分鐘收0.4美金。網站成立兩年中獲得550萬美金投資,而在幾天前201464日,去年剛上市的教科書租賃公司Chegg公司用3,000萬美金收購InstaEDU網站。

CreativeLIVEhttps://www.creativelive.com,成立於2010年,創辦人Chase Jarvis Craig Swanson在網站上提供各種創業相關的程式設計、攝影、設計等課程,網路上觀看課程或直播是免費的,但如果要下載或想要重複看,才會收取29149美金的費用。提供許多高品質的課程,目前會員超過200萬,也聘請各領域著名的高水準名師,提供高品質影音教學內容。最早由矽谷著名的創投greylock partners(曾早期投資FacebookLinkedInInstagramPandoraDropboxAirbnb 等著名網路公司,合夥人包括David SzeAneel BhusriReid Hoffman)投資 750萬美金,其他投資者包括:Creative Artists AgencyWilliam Morris EndeavorCrunch FundGoogle Ventures等,201311月又獲得2,150萬美金投資(Social + Capital Partnership領投、greylock partners又參與投資)

◎知識分享社群網站如下:

SlideSharewww.slideshare.net,線上簡報分享網站,成立於200610月,有各種豐富的簡報資料檔案分享。20125月被社群網站LinkedIn1.19億美元併購。

ShowMehttp://www.showme.com,創辦人San KimFred Wilson,線上分享各種知識的網站社群,任何人可以將各種檔案的資料上傳分享給任何人。只要下載app就可以簡單錄製自己的課程,可以迅速簡單將自己的知識傳遞給其他人,這個社群有各種知識的分享,主要是讓使用者可以輕鬆將知識錄下來,上傳到網站,輕鬆分享給任何人。

創辦人之一San Kim的個人網站:http://www.sankimportfolio.com

最後是台灣最近的幾個線上課程網站如下:

◎活動通:http://www.accupass.com,盈科泛利股份有限公司創辦,得過許多獎項的活動網站,創辦人羅子文、謝耀輝都是著名的網路創業家,在中國得到許多國際創投投資,是台灣著名,可以得到許多免費活動資訊的網站。

kktix網站:https://kktix.com,原本是由Handlino開發的Registrano網站,2013年加入kkbox旗下,可以免費舉辦一場500人以內的活動和表演,主要針對許多演藝的活動,喜愛表演藝術的朋友可以多來這邊看看。

◎線上報名表:http://www.beclass.com,有許多好用的工具表單:如團購、登記喜宴、活動預約等工具,有不少免費活動可以參考。

◎好學網:www.uknowiknow.com,你知我知好學網,是一個實體課程在網路上挑選的平台。目前有許多烹飪系列課程、手作課程,各種實體課程都在線上報名,並完成後續流程。

延伸閱讀:

◎引用自關鍵評論網,MOOC不止可汗學院、CourseraedX:更多大規模開放在線課程介紹,作者卡卡,連結為:http://www.thenewslens.com/post/36571/

◎引用自i黑馬網站,2013 年度全球線上教育行業風險投資報告,連結為:http://www.iheima.com/thread-3926-1-1.html
繁體中文文章連結為:http://www.hksilicon.com/kb/articles/113576

後互聯網時代的電商(附數位時代2015台灣熱門網站100強)

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2014年台灣網購市場產值約來到新台幣7,645億元,資策會更預估2015年台灣網購市場產值可突破兆元,請參見以下連結:http://blog.phimedia.tv/2014/11/cross-ecommerce/

數位時代做了很多年的台灣網站排名,最新2015台灣熱門網站100強完整榜單,請參考以下連結:
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35475

中國電子商務龍頭淘寶網現為第19名、天貓商城為第90名。研究生在2011年就撰文寫道富邦集團應該會成為台灣電商龍頭,文章連結為:http://terrylogin.blogspot.com/2011/08/blog-post_15.html

富邦多媒體(股票代碼8454)現已上櫃,2014年1月至9月momo合併營收為175.63億台幣(另一上櫃網路電商公司網路家庭,股票代號網家2014年累計1~3季的營收為146.02億元新台幣,稅後純益達4.83億元;森森購物2014年營業額約為80億新台幣),相關資料請參見報導連結:http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34139

以下是研究生整理後互聯網時代,網路及電商的一些觀察,不成熟的意見請大家多給指正:

◎社群連結:從2014年的台灣大選,以及現在許多相關電商購物必須倚賴社群網站來推薦,更豐富的媒體表現形式,會是下一波電商經營者必須努力改變的觀點。消費者選擇更多更多元,除非妳有獨特的商品或品牌夠強,在後互聯網時代妳得改變過往的行銷宣傳模式,要能夠更觸及消費者的感動,提供更多商品的附加價值主張(實際或情感面、或便利性、跨境等)。各種行動載具也會隨時發送訊息給消費者,消費者面對如此爆炸的資訊,要能夠讓消費者看到,並且感動後購買,成本一定會更高。請參見「網路廣告漲三倍業者加重實體通路投資
」,連結為:http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5641&art_id=726058

新進的電商業者要更聚焦,鎖定特定的族群深入耕耘,做到分眾社群,並且快速改變,才有機會在新時代勝出。而各大入口網站開始併購影音網站,比如騰訊併購許多新媒體,也用5億美元買下NBA未來五個賽季的網路獨家直播權;搜尋引擎百度用3.7億美元(折合新台幣約109億)收購PPS影音(或稱PPS網路電視),並將PPS業務與愛奇藝影音平台合併(PPS粗估2013年營收6億人民幣、折合新台幣約29億,愛奇藝2012年總收入在6.5億元人民幣(折合新台幣約31億)左右)。台灣則有新型態的Livehousein網站,也獲得創投挹注資金,請參見報導「繼獲心元資本千萬投資後,LIVEhouse.in又獲遊戲橘子投資2千萬」,連結為:http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34977

◎複合通路:白話講就是跨界!momo富邦多媒體會成為新一代電商霸主,因為其擁有有線電視、固網等收視戶,擁有數台購物台,加上網路電商、實體連鎖店面、以及手機行動App等,才成就霸業。請參考「統計處:今年連鎖便利商店營業額上看3千億元」,連結為:http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=f4ff53be-6955-4966-98e9-f7c674e6bfce

台灣地小人稠,是一個實驗各種O2O最佳的場域,各種如轎車軟體Uber、訂餐外送、美甲師外出服務河狸家等,線上和現下的整合成為重要的議題。台灣許多遊戲公司及遊戲產業大公司開始併購投資電商公司,或收購傳統品牌及通路、服務等,著名的是最近遊戲公司樂陞砸下1.39億元,全資收購一之鄉,請參見報導「樂陞跨足行動電商,1.39億元收購一之鄉」,連結為:http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35199。此外如遊戲橘子積極轉型成為全方位電商網路公司,成立群眾募資平臺「群募貝果」,並成立網路影音娛樂平臺「酷瞧」,另在2014年11月宣布併購樂利數位科技(取得51%股權),進軍中國電商市場。遊戲橘子大舉進軍電商、協力廠商支付、及雲端資料資安服務等領域,未來計畫在樂陞文創園區設體驗旗艦店,導入行動電子商務,轉型成為電商公司。

其他如網路原生品牌:美妝類的86小舖小三美日,以及服裝類的東京著衣OB嚴選等,都跨足連鎖實體店面、或者到海外(中國、香港、東南亞等)設實體店。未來電商的競爭會延伸到實體,虛實整合的複合通路,才有機會一較高下。

◎沒有邊界:簡單說就是跨境,不一定是指跨出國境,而是必須跨越許多原本的領域與邊界。經營企業在傳統時代都有一個清晰的範疇與邊界,但在後互聯網時代,這個邊界完全被打破了。有兩種打破趨勢:一種是原本做A事業的公司開始做B,另一種趨勢是原本擁有A通路的開始進入B通路。這是一個徹底顛覆的改變,妳開始無法預料敵人競爭者會從哪邊出現!而為了生存,妳不能只把台灣當作唯一的市場,也不能沉醉於眼下的成功,要趕緊跨境,踏出自己原本的事業邊界,或是跨出地理上定義的國界。而全新領域的在地化又開始全心重頭來過,但這種跨境、沒有變界會成為後互聯網的常態,是一個很重要的思維轉變!

◎多重身分:這是與個人最相關的一點,如同上述的沒有邊界,個人的定義:身分、工作、生命意義等等,也開始面臨多重選擇與定義。再也無法精確地用一種單一固定的定義,或是單一的詮釋來說明單一個人!一個工程師可能也是一個社會運動者、一個大學教授也可能是某個特殊有趣領域的部落客。多重領域的浩瀚知識,單一個人已經無法去全部涉獵或累積,各種分眾的深入專門知識,將由少數特定的個人擁有,而透過網路將這些交流,激盪出更多更深入的火花。重點也是跨界跨領域的交流。一個單一的個人,不會再像以往,只是一種單一的身分,可能同時扮演多重的角色,在不同的組織之間擔任不同的任務!而我們要開始習慣這種變換切換的樣貌!

後互聯網時代,妳,準備好了嗎??

延伸閱讀:

◎引用自創業幫雜誌,俞永福(UC優視科技執行董事、首席執行官)所發表的「敬畏“非互聯網”」,連結為:http://wechat.fingerdaily.com/thread-38614-1-1.html

網路電商是台灣的未來,互聯網+時代來臨

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前幾天中國重要的兩會(第十二屆全國人民代表大會和政治協商會議)結束,中國總理李克強提出互聯網+為中國經濟重要的戰略發展,他個人也願意為網購、快遞和帶動的電子商務等新業態做廣告。

互聯網就是台灣的網路,事實上從1990年迄今,網路發展進入了第三個10年,各種網路創新如火如荼展開,我也無意強調網路的發展與重要性,未來所有的經濟和企業勢必都成為網路公司,電子商務勢必成為各類型企業的重要通路。

現實中的數據,即便如美國這樣電商先進的國家,2013年電商占整體零售額百分比也只有5.2%左右(見下圖),而中國電商在2009年僅佔零售銷售總額的2.1%,但2013年已增至7.9%,超越美國的5.2%。而中國也正式超越美國,成為世界最大的電商市場。而中國國家統計局2014年全年社會消費品零售總額資料顯示,網路購物交易額相當於社會消費品零售總額的10.7%,年度線上滲透率首次突破10%。顯示李克強喊出互聯網+其來有自



這陣子台灣深為缺水而苦,水庫快見底!旱象難解4/1限水「供5停2http://video.n.yam.com/20150319925938/,許多高科技業過往為台灣經濟奇蹟貢獻良多,但由於製造過程需要投入眾多資源:土地、自然水資源、高素質人力資源等,台灣的經濟發展的確到了應該要思考轉向的時候。

未來的電商發展有以下幾個趨勢:

◎跨境電商:新創事業和原本台灣企業,要思考怎樣走出台灣,利用電商將全球當作市場,而不要只固守台灣。

◎行動電商:大家都在喊O2O,但我以為其實就是利用電商與網路,加強實體和虛擬的連結,許多電商網站都成立實體店面,鞏固品牌形象及會員忠誠度,而許多實體店面也開始進入電商領域,

◎農村電商:台灣的農村有許多可愛的人文風情,同時可以發展天然的農業,這一點利用電商就可以串聯台灣農村的資源,成為下一階段重要的經濟發展基礎。

電子商務互聯網+時代來臨!趕緊清醒!

延伸閱讀:


引用自中時電子報,「互聯網+」首發 陸商務部推農村電商,新聞連結為:http://www.chinatimes.com/realtimenews/20150317004494-260410

台灣需要新的十大建設

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特別推薦邱愛莉同學新書買一間會增值的房子」,對房地產入門是一本很棒的書,購買連結如下http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/products/0010642073?utm_source=teiria&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201407

歷史一直殷鑑不遠,清朝初年權臣鰲拜圈地、和珅也是結黨營私,將國家財富聚集在少數人手上,清初大規模圈地有三次,並且在重要城市圈滿旗地建滿城(旗人居住),土地不能私自買賣,但清初戰爭仍多許多圈地都沒人耕種,把原本地主趕走強徵後,旗人卻又不能耕種,導致許多流民和乞丐出現

有沒有覺得這場景很熟悉?!眾多房屋興建空屋沒人住沒人買,卻有一堆人買不起房屋以古鑑今總是特別有感觸

日前和一位長期定居在美國的好友討論,講到台灣到底發生啥問題為何感覺沒有前途我們討論了先前提過的台灣需要更多讓年輕人出頭的機會,還有台灣產業必須轉型、並且要徹底轉變過往成功的電子業代工模式,要走出更多創新的可能。台灣並不是一個大市場,所以也不能學美國中國這類大市場國家,台灣得走出自己的路

我想台灣需要一個新的十大建設,台灣政府開始徵選行政院青年顧問團」:http://www.ey.gov.tw/News_Content2.aspx?n=F8BAEBE9491FC830&s=03E5E9D8D693ED0A,希望多聽一點年輕朋友的意見。政府也開始推出各種創業補助輔導方案,甚至最近推出這種「最高補助百萬、倒閉不用還」的方案:http://share.inside.com.tw/posts/5518,但我認為這都只是很表面的治標不治本方法,以下拋磚引玉期盼大家可以提供更多好意見,台灣需要全新的十大建設,我個人提出六項,個人能力有限,歡迎大家一起貢獻意見:

創業資金的鬆綁:灣政府已意識到這部分,台灣創投能量很低,習慣舊有的投資模式(比如有廠房的電子業),所以讓更多手中有錢的人可以將錢放心投資新產業、投資年輕人顯得最重要!當年許多電子產業也是得到眾多外國和政府資源才開始創業成功迄今,台灣一直有完整的產業聚落,只要把資金適度引導,給予獎勵或優惠(特定租稅減免、但我反對特定產業優惠),鼓勵有錢人和有想法的年輕創業團隊結合,也可以避免資金一直炒作房地產,墊高房地產價格,增加痛苦指數。

醫療健保勞保的改革:過往健保改革讓台灣醫療往先進國家前進一大步,但現今健保醫療的支出卻因為便宜好用,造成國家財政缺口,攸關勞工退休權益的勞保也是一樣。請參考引用自「外科失樂園」部落格文章:http://www.chihchih.net/2012/10/blog-post_6444.html?m=1。未來如果產業發展可以結合對醫療改革和勞健保的改革,極高的產值可以作為提升台灣服務業升級的基礎,也可做為對外輸出的競爭利基點。

銀髮族產業:請特別關注台灣健康宅配公司這類型新創公司,創辦人王照允,請參見報導:http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8804252.shtml,台灣即將邁入老年社會,未來老年人會比小孩更多,我們該正視這個趨勢,同樣作為提升台灣產業的重要機會點。

對世界開放:最近王丹生病要返回台灣就是最好的案例,許多外籍神職人員、外籍配偶要申請成為台灣公民,或是國外人士要定居在台灣都會遇到很麻煩的行政程序,凸顯台灣的移民政策根本沒有跟上潮流。如果要填補人力資源的空缺,台灣必須對全世界更開放,要放鬆對各國人士到台灣的限制,讓她們的資金可以更自由進出,可以更自由定居與生活。

農業升級:政府喊了很多年,但台灣農業和地方政治長糾結在一起,各種補助和補貼讓台灣農業一直資源配置錯誤,應該停止毫無意義的農民年金發送、以及各種農業農地等補助,如果真沒有競爭力的農業活動就淘汰,但台灣可以發展有機無毒的農業,可以發展民宿觀光的農業,更可以讓更多農村年輕人返鄉工作,讓台灣發展不再城鄉不均衡發展。

◎教育開放:台灣擁有眾多優秀人才,高知識份子及受教育的比例都很高,因此台灣人才並不缺,也並非不優秀。但主要有兩個問題:台灣人才缺乏創新創業,喜歡穩定無法應變;第二是台灣環境注重倫理,半世紀的安穩造成缺乏改革和創新嘗試的誘因。這基礎要從要從教育開始改變,教育才是最重要的一件事!台灣僵化的教育制度必須要進行更大幅度的改變,過往已經有許多民間單位關注教育改革,如台大老師葉丙成老師就開始進行翻轉教育,教育的投資與改變才是台灣最重要的機會!


請大家腦力激盪,多提出台灣新的十大建設!台灣未來要靠更多年輕人奮鬥!

電子商務不是一個產業,電子商務是一個商業模式!!!

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四月份活動有點匆促,TESA歡迎您,4/16周四晚上CLBC還有空位,如果大家有空可以來聽聽,Urcosme創辦人 林老大很難得出來講!!!保養品領域的朋友們可以聽聽!!


1999年迄今,終於等到了!!!

最近很火熱的阿帕契凸顯國軍的管理,還有台中捷運工程導致兩百多噸重的鋼樑掉落,凸顯出台灣社會只重視績效,拼命趕工,大多只看短期績效,沒有人要腳踏實地做事情。

常常被問到,要怎樣可以在幾個月內可以把電子商務做好?

電子商務其實不是一個產業,其實是一個商業模式,唯有妳改變思考邏輯、改變自己的行為模式,把組織傳統改變,才能因應電子商務的各種改變。

世界一直在改變、改變得非常快速,超過妳的想像,已經沒辦法再想要不要變?妳只能想要怎樣變?多快可以變?要變幾次?

而這個改變不會是幾個月,也沒辦法速成,沒辦法短時間就完成!因為答案就是,妳得一直改變、不斷改變!!!

為大家整理傳統企業的電子商務歷程新聞,我也不多說,有些事情終於來了!

◎全國電子(股票代碼6281)投入電商 全國電子:下半年上路,連結為:

  

◎大潤發:大潤發攜天貓 攻大陸電商



◎百貨SOGO社會局結盟贈物網 公私媒合濟弱,連結為:http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/870497


◎統一集團:原本就擁有以下網站(統一:股票代碼1216、統一超股票代碼2912)

博客來網站:http://www.books.com.tw/
最近南紡夢時代也開始電商招商:南紡夢時代布局電商 網購平台年底上線


◎全聯:台灣最大的連鎖超市。760億的年營收,超越家樂福、全家,在台灣零售業版圖上,直逼龍頭統一超。

挑戰龍頭統一超!全聯要拚網購1小時到貨
,連結為:http://www.storm.mg/article/45960

商業周刊/挑戰龍頭統一超商 全聯要拚網購1小時到貨
,連結為:www.ettoday.net/news/20150408/490099.htm

◎燦坤(股票代碼2430):本來就有網購部門燦坤快3網站:http://www.tkec.com.tw/

燦坤快3 2月流量進入電商前五大,連結為:

http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5641&art_id=791515


◎遠東百貨(股票代碼2903)經營會員積點的鼎鼎整合行銷gohappy網站:www.gohappy.com.tw

◎富邦集團(股票代碼8454):最近整合以下數個網站,是我很看好的電商集團,因為有銀行、台灣大哥大、電視購物、還有實體連鎖賣場等。

Myfone行動購物網站:http://www.myfone.com.tw

◎大同公司(股票代碼2371):

大同「e同購」開賣 啟動電商元年

http://udn.com/news/story/7240/785732

高雄爆炸案平民的無奈(推薦為何只有5%的人網路開店賺到錢)

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研究電子商務的朋友!!個人非常推薦的一本電子商務新書,由達摩的許景泰學長最新撰寫的電子商務新書!從行銷、網路開店概念、口碑宣傳、怎樣導入流量等等,電子商務各種概念都有最新的說明。絕對不能錯過的一本電子商務最佳觀念書,從各層面細細拆解,一次弄懂電子商務該懂那些功夫!!請不要錯過!!現在新書只要兩百多元,就可以補足電商各種功力!

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先向偉大的消防隊打火弟兄致敬,這次高雄爆炸案有好幾位殉職犧牲,R.I.P!請見報導:http://m.ltn.com.tw/news/society/breakingnews/1069654

生命很無常,台灣因為地下管道問題,這次爆炸很多同胞死傷,很多政治人物始終沒搞清楚,從上次空難、到這次爆炸案,還有很多災難死傷,對很多有錢人、權貴階層來說,可能有很多機會可以選擇,但對很多市井小民、販夫走卒平民階級來說,對於各種災難都沒有選擇的機會!有錢有權勢的人可以擁有許多選擇,但一般平民必須為了生活糊口,即便知道各種危險狀況,還是必須去面對。

空服員和機師颱風天仍然要上飛機服勤,消防隊打火兄弟即便知道聞到空氣異味,知道是危險氣體引發爆炸,也仍然要堅守崗位,必須冒險救火救災。醫院醫師和護理人員,面對各種血腥畫面,也必須努力搶救傷患。國軍弟兄即使災難現場危險,也必須努力搜索尋找傷者倖存者。許多人都沒有選擇,因為為了賺生活費,為了養活家庭,為了保有工作,為了維持基本生活開銷,很多人明知道工作風險與危機,但仍然必須去面對。

因此政治人物最重要的工作與體認,就是好好體察平民的生活,不要和平民一般老百姓生活脫節太遠,也不要制定出一堆奇怪的政策和法規,限制了真正老百姓的發展和需求,大多數老百姓都只想安居樂業,但為了生活基本上都沒辦法抗拒奇怪的環境和命令,也沒辦法不接受超乎現實、和現實脫離太遠的窘境。有政治擔當的人,就應該關注細節,擬定好相對應的資源調度,創造優質的環境,提供一個良好的環境,其她就讓民間和老百姓來自由發展。

經歷了這些,妳還相信我們政府可以對抗核能電廠的災害??可以抵擋核能等級的災難嗎??查不出原因和鬆散的制度漏洞,也無法組織政府機構即時的提供救援和各種物資,國軍、救火兄弟、醫護人員都盡力了,但政府完全是狀況外!!我想需要更多人來關心政治這件事,才能讓台灣更好!!

再一次向犧牲的警消人員致敬,在絕望中我們看到同胞自動自發救助其他人的偉大胸懷,也看到犧牲自我去搶救的可敬公僕˙,台灣需要更多的改革。






創業與愛情

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先看一段影片吧,創業可能最後一場空,無名小卒其實很難改變世界!但努力奮鬥一段時間,至少可以得到愛與笑容。我每次看這段影片眼睛都會酸酸濕濕的!創業的辛酸和血淚只有相同經歷的人才會明白,到我現在這個年紀,基本上都不想多言,就繼續修練吧!

「若經千百劫,所作業不亡,因緣會聚時,果報還自受。」

很多時候妳明知道沒有結果,也不會有好成果,但人就只有一生,總得去改變依些什麼吧!創業朋友們,加油吧!



七夕情人節大家雙雙對對,來講一下創業和戀愛的關係,我不是個極端的人,但創業的確剝奪了許多愛情的空間,也減少了很多資源,創業的人應當都會認同以下我講的數點:

創業沒有停止的時間:創業意味著每天都沒辦法休息,每天都緊蹦神經面對極大的壓力和挑戰,所以創業家很少有餘裕的時間,陪伴愛人和家人時間勢必減少許多,這一點完全無法解決當然也有很厲害的創業者可以悠閒創業,但大多數創業家,尤其在創業初期,一定耗費大量時間在公司,連假日,重要的紀念日,都必須沒日沒夜奮鬥,有時候吃飯吃到一半就趕去解決客戶問題,不分日夜努力,如果另一半沒有徹底覺悟,很容易計較為何沒有度過重要紀念日,為何公司比愛人重要?!創業家的苦,只有自己明白!

◎創業會經歷資源缺乏階段:白話說就是沒錢,把存款借款都投入創建公司,擴大公司業務,因此必須量入為出,所以可能沒辦法領薪水,或者領合理的薪資,只能默默努力,拮据地過日子,可能沒辦法吃大餐,去度假,或者買昂貴的禮物。甚至要犧牲買房、買車、出國遊玩的預算,很多時候心裡的煎熬必須孤注一擲,創業者的愛人,必須能夠吃苦,願意一起陪伴過艱苦的日子,過物質短缺的生活。

◎創業過程心態的扭曲:創業常必須忍受孤寂、被客戶無理要求,各種壓力和挑戰接踵而至!在壓力下我認識很多創業朋友,通常下了班回到家,周末窩在家中,通常只想睡覺或者放空、什麼都不想。我們必須承認因為某些扭曲的壓力和挑戰,創業者常孤僻、感到孤獨,也常承受過大的壓力,呈現情緒波動敏感的痛苦。創業者因此容易和戀人吵架,為了一些雞毛蒜皮的小事,或者原本平凡無奇的理由,但就是會成為爭吵的機會。這部分只能多靠修練和容忍體諒,並且另一半真的必須體認到創業者選擇這條路的內涵,某種程度必須認命接受,否則就只能分開分手。

◎創業者做不到一般人的標準:我常聽到創業者另一半抱怨:就只是很簡單的條件,比如陪伴幾小時,或者付出某一些心力,或者協助完成一些事物,但很抱歉,創業者有很多無奈的選擇。也許迫於壓力,也許有時限和各種資源的限制,創業者常分身乏術,對很多一般平凡人可以輕鬆做到的事物,比如簡單的協助家中事務,對創業者卻可能是無法達成的艱鉅目標。或者是每天噓寒問暖,對一般上班族平凡無奇,但對腸枯思竭氣力用盡的創業者來說,卻可能是巨大的損耗與困難。講這些並非要為創業者找藉口,但的確創業這個選擇非常艱難。導致耗盡心力的創業者,大多無法再去完成一般人可以簡易做到的標準,這一點也是創業者另一半必須認命接受的地方。

創業的確孤單,但如有知心夥伴或是戀人愛侶,可以體諒並且陪伴,將是人間一大奢求。

並不是投資了幾家公司妳就是創投專家!!

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這幾年因為電商熱門,政府也大力鼓吹年輕人創業,基本上這個方向是正確的,台灣沒有太多自然資源,許多傳統高汙染的製造業也沒辦法繼續發展,鼓勵年輕人多往新的產業去創業嘗試,這是一個正確的方向。台灣面臨高齡化社會,人才外流嚴重,這問題真的是國安層級的問題,希望我在這邊狗吠火車可以有點作用!

而近來也許多前輩發表對於火熱創業的許多怪現象:

比如這篇(引用自數位時代)目睹台灣創業環境之怪現象,連結為:http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36292

還有這篇(引用自數位時代),創業前輩黃耀文提出的觀點:不合適的評審,會壞了國發天使基金,連結為:http://www.bnext.com.tw/column/view/id/35789

因為創業很熱,很多台灣有閒有錢的前輩,也開始投入投資新創公司的行列,檢討創業者的文章已經很多了,但我這篇要聊聊這些「不專業」的投資者的毛病,對,如同標題所說,其實新創公司很需要各種資源:包括資金、技術、和人脈,照理說找到過去有創業經驗,已經在傳統的產業成功的前輩,的確是年輕新創公司的最佳選擇,因為這些前輩有閒、有錢,又有經驗和產業人脈,是最佳的新創公司的天使投資人(angel),但我卻看到以下的缺陷,是最近許多有錢的投資者犯下很低級的粗淺錯誤!特別指出來,這些不成熟意見給大家參考!

◎管太多:通常新創團隊進行各種全新的嘗試,天使投資後,最好不要管太多,但我們常看到很多投資人管太多、管太細,連新創公司要買個幾千元的東西都想管,我的建議通常是天使投資者在投資時,創業者和出資者要多進行互動溝通,把這個投資當作一個長期協助年輕人的計畫,如果抱著投資股票,要翻幾倍投資報酬率、大賺一筆的心態,往往會是悲劇收場。新創團隊需要更多的彈性,也需要更多嘗試錯誤的機會,如果一直強調投資報酬率,強調要節省勒緊褲帶,往往會失去許多機會,初期投資人可以關心,但最好不要管太多,讓年輕人多發揮會是比較好的選項!

◎管太少,冷漠:相對於管太多,許多天使投資人又管太少,新創團隊需要天使投資人給予資金、人脈、還有更多需要經驗上的協助。許多天使投資人有創業經驗,也有很豐富的產業知識,更多的是認識許多有能力、有權力擁有資源的人,很多新創團隊遇到卡關無法突破前進時,天使投資人往往可以發揮臨門一腳,協助新創團隊往上發展的重要關鍵。尤其是在新創團隊已經完成從01的工作後,基本上可以存活,需要的是天使投資人給予更高更寬廣的視野建議,可以讓公司挑戰更高的關卡,甚或往國際國外走去。但很多天使投資人因為忙碌,也無法給予新創團隊太多時間,這是很可惜的事情,因為天使投資者擁有豐富的經驗和人脈,如果又有創業經驗,更可以傳授許多創業過程的心路歷程和處理模式,可以讓新創團隊少走很多冤枉路(雖說有很多創業地雷,還是得自己走過比較好!)天使投資人要是願意多花時間陪伴新創團隊,會減少許多錯誤學習的成本,有時候只是幾句心法,就可以讓創業者體悟,請不要吝惜多花時間分享。

◎無法轉變思維:許多天使投資者本身也是成功的創業者,但現今環境變化實在太快,尤其網路電商產業迅速推移,許多成功的天使投資人容易落入成功者的魔咒,無法跳脫自己原本產業思維,或者時空環境已經徹底改變,無法挑出時空限制,會用自己原本傳統的成功思維去綁住新創團隊!

有時候我們去當評審、去演講分享等,常聽到年輕的小朋友問兩個常見的問題

1-他們其實也沒多了不起,做的也不是怎樣的事情,我也做得到!
2-明明這個model沒啥了不起、為何它們做得起來,別人就不行?!

其實答案就是:因為時空不同、因為資源不同、因為組成團隊不同、因為成長背景、養成思考思維不同、創業的過程及階段不同,最後都會有不同的結果!


希望這篇短文可以給大家帶來新的思維!投資是一門專業的學問,不要因為自己投資了幾家公司,就自以為自己是投資專家、更不要以為自己會因此成為創業專家,這是很危險的想法

台灣可能發展的幾種生鮮電商模式

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根據報導內容:

2010年到2015年,中國生鮮電商交易規模不斷擴大。2010年,生鮮電商交易額只有4.2億元,而到了2014年達到289.8億元,到2015年,更是上漲將近2倍,達到544億元。生鮮電商的發展空間可見一斑。實際上亞馬遜早在2007年就開始在美國開展amazonfresh生鮮電商業務,2013年已進入舊金山及南加州地區。不過,生鮮電商具有很強的地域性和局限性。

眾所周知,早在去年5月,亞馬遜宣布投資2000萬美元入股生鮮網絡平臺美味七七:www.yummy77.com/。這個生鮮電商平台販售:蔬果、肉類、蛋奶海鮮、各種食品、糧食米油、酒水飲料、調味品等,標榜24小時新鮮送達、24小時退換貨。

中國另一家布局生鮮電商更早的B2C電商平台是一號店(目前為美國walmart持股最多)http://www.yhd.com/2012年營收為68億人民幣、2013115.4億人民幣。以下是一號店公布的營運數據,一號店一直以生鮮作為主力發展策略,其數據可作為中國生鮮電商的重要參考值:

1號店線上銷售商品超過800萬,註冊用戶接近9000萬,移動註冊使用者超過3600萬,訂單占比超過40%,在全國8大城市實現當日達,166個城市實現次日達,在11個城市實現自營商品58元包郵。不過並沒有披露具體的銷售額數據。目前線上銷售商品超過800萬種,涵蓋食品飲料、酒水、生鮮、進口食品、美容化妝、個人護理、服飾鞋靴等。以進口食品為例,2013年底的品類為14,000種,2014年底已達到近70,000種。

生鮮電商為何對既有的許多電商龍頭和大企業都具有致命吸引力呢?

因為生鮮電商是電商模式:O2Fonline to family)以及O2MOnline to Mobile+Offline to Mobile)形式的最佳實現方法。握有家中經濟大權的購買決策者,直接購買各種家庭必備的生鮮食品,購買頻率高、重複購買率高、購買累積金額高,這三高特性吸引眾多企業想要投入生鮮電商,加上這是電商線上到家庭需求的最後一哩路,只要掌握家庭重要的基本生活購物支出,接下來就有可能挖掘出其他購物需求,大多數投入生鮮電商的大企業都如此想。

生鮮電商必須面臨的難題如下:運送成本高(冷凍冷藏運輸等)、運送途中耗損問題、產品保鮮問題、商品保存期限短退換貨問題及成本等,這部分不在本文討論範圍,因此忽略不提。但可以想見生鮮電商市場的規模極大,因為這是家庭最基本的支出。台灣生鮮市場規模有多大呢???來看最大的實體通路全聯的數據(以下是2014年的新聞)

全聯為打造生鮮與物流,已投入逾100億元,2013年全聯營收達700億元,其中生鮮佔比16%,規模約80億元。目前全聯共有3座大型生鮮處理中心,除斥資3.5億元打造的台中大肚生鮮處理中心,更規劃在五股工業區打造規模更大的生鮮處理中心,顯示擴大生鮮業務的決心。 

根據業者統計,台灣包含傳統市場在內的生鮮規模,每年高達1000億元。因此來看看台灣有可能發展的生鮮電商模式吧!

◎特定品項、特定區域的產品:選定特殊的商品品類,或針對特定區域的產品,如水果、海鮮等,或是針對特定區域、特定季節生產的產品,進行深入的垂直領域深耕銷售,案例如下:

1HUG網路超市(時尚水果概念網)www.hug.com.tw20055月,許秀綺與姐姐許秀曼、男友王啟安及朋友施佳汶,成立果富國際有限公司,開始「HUG時尚水果概念館」網站,販售台灣水果及禮盒等,目前鎖定水果及特定高價農產品銷售,是台灣老牌的B2C生鮮網站。

2、台灣好農網站:www.wonderfulfood.com.tw,成立於2011年,御食股份有限公司,鎖定台灣各地區的優質水果,進行網路銷售。擁有不錯的口碑,目前也有少量的海鮮、蔬菜類商品。

3、鄰鄉良食:www.buynearby.com.tw,成立於2011年,採用企業社會責任CSR模式,將農產品專案銷售給企業及消費者。是頗獨特的農產品銷售模式,也曾多次獲得農委會專案獎勵。

4、一籃子http://shop.100basket.com/:鎖定台灣區域小農優質農產品銷售的模式,並且結合食材和農業教育,提供在地土地的各種認識與教育。
5、大王菜鋪子 http://www.buylocal.tw/:從花東開始,提供蔬菜和鮮果的宅配,並且提供打工換宿、近幾年也推廣更多的課程和食材教育等。採用多樣性當季新鮮蔬菜宅配模式,運作的非常好,是高忠誠度會員訂購生鮮電商的好案例。

6、吉甲地 http://www.gigade100.com:也是老牌的農產品網站,鎖定農產品和水果銷售,有少量的加工和保養品等,是最早訴求小農和產地直銷的概念者之一。

其他有越來越多有機農場,會在網路開設商店,直接銷售給消費者,或是小規模型態的B2C網站整合某些區域的小農(比如某鄉鎮、或鄰近農民集合開店),越來越多的小型電商網站出現,表示有越來越多消費者願意在網路選購生鮮商品,整體是件好事!

◎綜合平台(包含虛實整合)將眾多生鮮產品集中,通常會自建物流甚至擁有自有車隊,有些生鮮商品甚至只是其網站的一部分品類,但有越來越多企業投入整合如下:

1、愛上新鮮網站:http://i3fresh.tw/,愛上新鮮有限公司,應當是國內最大的綜合生鮮平台網站。主力商品為水產品,目前品類擴大到不少鮮果,有24小時送達專區。創辦人分享成立60天營收就突破千萬新台幣,預估每月營業額都超過數百萬。

2買新鮮網站www.my-fresh.com:買新鮮科技股份有限公司經營,專門販售生鮮蔬果、冷凍肉品海鮮等,甚至開始有進口食材,算是綜合生鮮平台最早開始的網站,成立於2010年,創業團隊中有果菜市場批發的背景。

3、大買家網站http://www.savesafe.com.tw:國內大型電商平台之一,集團資源提供24小時到貨的冷凍生鮮運送服務,值得關注。

4、台北濱江網路食材市場 http://www.tbj.com.tw有一家實體旗艦店,成立於2009年,鎖定高檔的肉類食材,也營運數年以上,算是小而美的生鮮綜合平台。

5、鮮食家https://www.famicloud.com.tw/2014年推出,租用冷凍冷藏倉庫,自建車隊,推出全省低溫宅配,任選799免運費,是很有創業的生鮮電商模式,但需要投入極大的資本,後續如無更多投資會令人憂慮,但不能否認是個好的開始。

6SuperBuy市集 http://www.superbuy.com.tw/:也是營運多年的生鮮產品綜合平台,品項逐漸擴充,但營業額不清楚。

7、厚生市集 www.farm-direct.com.tw:創辦人張駿極博士據說已完成新一輪融資,目前自建倉儲物流逐漸擴大中,鎖定北部特定區域推出499免運費,目前營業額逐漸增加中。2010年成立、2013年營收即突破千萬新台幣。

另外有許多大型集團、大型網站的綜合生鮮平台就不一一介紹!

◎團購及社區定點社群:常可以看到在許多臉書社團,或是過往台灣幾大團購網,都會推出許多生鮮農產品團購,或是各種肉類、海鮮產品的團購活動,許多是親朋好友之間的交誼聯誼性質,許多是基於對某一特定生鮮產品的熱愛,比如對於牛肉、某些特殊的農產品(水蜜桃)等,常見的如下:

1、好魚網 www.fish123.com.tw:由網路創業知名的郭家兄弟創辦的創業家兄弟公司成立,鎖定海鮮商品團購,是成功的生鮮營運模式,但目前業績未明,已持續數年時間。

2、主婦聯盟 www.hucc-coop.tw:老牌的合作社模式,社會繳費後,由聯盟和農夫簽約契作,再運送到特地社區地點,讓社員分配提貨,是運作多年的生鮮模式,這幾年也逐漸採用網路模式,但還不算完全電商模式。據估計主婦聯盟一年銷售金額超過億元新台幣以上。

3、上下游市集 http://www.newsmarket.com.tw/shop/:是非常有理念的在地農產品網站,針對合作小農深入採訪報導,並且提供更深度的面向,讓消費者了解農產品的生產流程,和生產的土地環境,對於環境教育是先驅者,也是很棒的特定農產品銷售推薦人。

◎品牌電商模式:這類模式多為自創品牌,採取高品質的商品策略,但不一定在自有電商通路銷售,常會見到品牌在各大實體或電商通路銷售,是採取品牌經營的模式。著名的如下:

1、江醫師零污染鋪子 http://www.drfish.com.tw: 由新光醫院腎臟科主治醫生─江守山醫師創辦,一開始提供經過檢驗沒有汙染、沒有重金屬殘留的安全魚類產品,現在慢慢擴展到肉品、五穀雜糧、保健商品、料理等商品,這網站也是鎖定特定專業的領域-提供無汙染的魚類產品,慢慢累積起門檻,現在已有直營門市、經銷加盟等門市將近50家。是鎖定單一領域深耕逐漸做好擴展、並進行虛實整合的品牌創新創業成功典範。該品牌現在有極高知名度,並且有虛實整合的資源,逐漸拓展生鮮產品的品項。品牌也進駐百貨公司,是針對利基市場,打造生鮮品牌的最佳案例。

2、綠藤生機 http://www.greenvines.com.tw/:最早是幾個年輕人用技術孵育芽菜,打進餐廳等高階市場,建立品牌後打入各大虛實通路,目前開始擴大到保養品品牌製造銷售,是年輕團隊生鮮電商創業的絕佳案例。

3、天和鮮物 http://www.thofood.com/:拿過農業部門及政府各大獎項,專心致力發展高品質的養殖海鱺,近年來發展更多養殖魚類,並擴大到豬肉、雞肉等,目前並發展直營商店十數家,是虛實整合的生鮮品牌,主打高檔嚴選食材。並整合經營自家餐廳,直接用自己品牌食材,進行生鮮食材產業鏈的上下整合!創辦人榮獲2015年十大神農獎。

其他如永豐餘集團已發展多年的有機蔬菜宅配、隸屬鴻海集團的永齡有機農場的宅配蔬菜等,也都是朝向品牌經營的策略發展,品牌才是長遠建立消費者認知和信心的選擇!

台灣應該很難出現中國那樣,有數千萬美金投資的大型生鮮電商網站出現,但由於生鮮產品特性,目前許多已經營運有績效的生鮮電商網站,仍將有機會繼續引領風騷,特別整理給大家參考!

延伸閱讀:

民以食為天-兩岸食品及農產品電子商務網站介紹,連結為:http://terrylogin.blogspot.com/2012/07/blog-post_25.html

妳能決定一個人的生死嗎?別讓仇恨充滿內心!!

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很多人都在臉書義憤填膺,說要趕緊將無情殺害小女孩的兇手判死刑!本文不討論死刑與否,但我想提出一些觀點:

讀一下過往人類歷史,最早期羅馬時期,會將罪犯、奴隸丟到競技場彼此互鬥,或和猛獸搏鬥,藉此作為血腥的懲罰場面。而一直到數十年前,死刑都還會被公開執行,在19601970年代,電視都還曾有轉播死刑前的鏡頭。

而中古世紀會將被指為女巫的無辜女子集中用火燒死,19世紀英國工業革命,也出現了盧德運動Luddite,請參見以下連結:

這些人會燒毀破壞紡織機,並且和軍隊對抗,而英國政府則會開槍射殺並且逮捕盧德份子處死。

制度的設計,導致台灣立法院才是真正制定法律的始作俑者,而法官和司法人員則是依據現行法律去進行判刑,通常也都會耗費很多時間,導致民眾覺得氣憤,因為正義無法立即被彰顯!但這明顯是制度的問題。

一個人隨機在生活中因為失業、因為自己因素,隨機殺人當然令人髮指,但是制度也常常緩慢地殺人,苗栗前任縣長劉政鴻因未開發大埔土地案,也讓地主自殺身亡,這是「制度殺人」;而政府施政錯誤,導致經濟衰退、物價飛漲,人民基本生活無以為繼,許多中低階層人民最後失去了希望,最後走入歧途,這是慢行而長期的「政策殺人」!

但我們不應該為了單一個案,就讓自己變成手拿石頭的暴民,我們以為可以用手上的石頭去懲罰暴徒,難道我們要聚集起來、親自把這些兇手用石頭砸死?或者開一個競技場讓這些罪案都死在競技場上嗎?

我們應當努力做出改變,台灣也的確需要很多改革和改變,但絕對不是用仇恨來作為一切的回應!如果制度不好就修改制度,如果有不合理的地方就應該改善不合理的地方,但不應該讓內心充滿仇恨和報仇!


請鄉親陳超明立委一併廢除農地休耕補助好嗎

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這幾天有則新聞讓我印象深刻,引用自自由時報,標題:「官商聯手炒地皮 劉邦友遇害股東乘隙背信」,新聞連結為:http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/885917

節錄新聞內容部分如下:

前桃園縣長劉邦友在民國七十九年與台塑集團董事長王永慶商討,將觀音鄉因六輕所留下的五一筆農用土地變更為工業用地,找地方人士合資炒作,由王姓婦人出面處理,但劉邦友後來遭殺害而群龍無首,王婦竟佯稱是她「獨資」購地,還取得七千多萬元的土地徵收補償費,被其他股東控告背信,士林地院依背信罪判處她三年徒刑。

應該很多人都忘記了發生於1996 11月桃園縣長劉邦友血案,目前看起來跟土地購買,的確有很大的疑雲和關聯。台灣的地方政治一直為人詬病就是,許多地方首長利用職權,選上後開發特定的土地範圍,讓特地土地因為某些重大公共建設,造成地價可以翻漲很多倍,事先買進的人都可以大賺特賺,這是台灣地方政治獨有的一種綁樁的選舉模式!

而對照原本農委會準備修正農業用地興建農舍辦法」,限制農民才能興建、買賣農舍,因為媒體報導這幾年農地大幅被炒作,比如宜蘭,農地漲了許多倍,政府又開始把腦筋動到限制管理,限制農民才能買賣農地,但真的以為這樣就可以防堵農地炒作嗎?

個人認為:完全不可能!農地炒作是因為獲利實在太高,想想看,一坪農地原本只要七八千元,只要經過某個地方首長放出公共建設利多,或者動用公共徵收,一坪地漲價到一萬五,用兩倍獲利就好,如果妳一開始有消息有內線,隨便買個上千坪農地,加上農地又可以貸款、如果地方上政治人物的周邊又動用關係,讓農業金融機構貸款,只要繳一兩成的購買農地的金額,假設一甲地大約三千坪計算,一坪農地假設八千元,可以貸款七成,總價2,400萬只要投資頭期款3720萬,農地假設幾年內漲兩倍賣出,輕輕鬆鬆就賺進2,400萬,這種投資多迷人!風險多低,購買農地後還可以每年領休耕補助,國庫每年有十幾萬人領取農地休耕補助!付720萬每年可穩穩領8-9萬,這保證了炒作土地基本的收入!

真正問題不在於限制農地買賣的資格,真正問題只有兩個部分,一是台灣的土地稅負問題,屬於地方政府可以徵收的如地價稅、房屋稅、土地增值稅、契稅等,都應該要做到實價徵收,比如上述案例一甲農地實際價格2,400萬,但公告地價通常只有數百萬、上千萬,土地持有成本、土地炒作成本實在太低了,真想要限制農地炒作,那就應該趕快推行土地實價徵稅,但我也敢保證執政黨一定不敢做這件事。

第二個問題是台灣一直有農地休耕補助,這是我個人認為戕害台灣農業最大的因素,與多年輕農友想返鄉耕種,想投入農業,但因為政府每年編列大筆預算進行休耕補助,同時又公糧保證收購,這都是扭曲經濟學原理的補助,許多農民或投資客寧可持有土地,放著農地不耕種,來領取休耕補助,導致真的想租用農地或購買農地的年輕農民,耕種成本提高,因為租地至少必須超過農地休耕補助(目前一年兩期休耕,一公頃農地可領取約8-9萬新台幣)

而稻米保證及保價收購,導致很多農民寧願種稻米,然後收成後賣給農會,根本無心去調整技術和追求更好的種植計畫等。我個人意見非常反主流,但我一貫希望政府收回這些補助,試想,雖然政府用休耕補助和稻米保證收購,說是穩定了農民收入,但其實每年上百億的補助預算都是從納稅人口袋掏出來,只是變相地從我們身上拿錢去補貼農業,表面上妳買到便宜的稻米,但根本也是妳自己繳稅,耗盡政府每年上百億(對,妳沒看錯,根據2006年新聞,農糧署估計,現行政府每年花在稻穀保價收購和倉儲管銷費用,每年平均達78億元,扣除公糧釋出的銷貨收入,每年花在保價收購公糧的支出達40餘億元。休耕補助及轉作獎勵之財政支出每年約 66~115 億元)

這些錢到最後還不都是我們納稅人買單!尤其剛過五月妳繳完稅,妳看到這些數據還不生氣嗎?

這則新聞就更有趣:引用自聯合新聞網,標題:「藍委陳超明:難道只能種田 漲一點不行嗎」,連結為:http://udn.com/news/story/8145/944635

引述部分新聞內容如下:

國內農舍長期浮濫興建,農委會原規劃擬六月底前修正「農業用地興建農舍辦法」,限制農民才能興建、買賣農舍,但引發反彈,朝野立委也傳出反對聲,認為南部沒有炒作和濫蓋農舍,不能為規範北部農舍而使南部農地跌價。

國民黨苗栗立委陳超明也說,支持農地農用政策,但是應落實在農用的九成土地上,而不是只占一成土地的農舍上,農委會驟然變更農地持有資格,已造成農地價格重挫,讓有資金調度需求民眾,被逼得走投無路,「難道農民只能種田,土地漲一點都不行嗎?」

民進黨立委陳明文表示,農委會主委陳保基要修改規定,「全國農民都惶恐」,農地價格也都降下來,影響農民貸款,還要再添擔保品。農業發展條例基本精神「管地不管人」,自然人只要農地農用就可蓋農舍,不能因北部有炒作現象,就要重新定義農民身分、一體適用全國,這是走回管地又管人的老路

陳超明立委是我苗栗的鄉親,但我想問的是,陳立委所說的農民有資金調度需求,一般農民都不可能會賣掉自己的農地(如果是真心想耕種),真的有資金需求想賣地的農民極少可以賺到農地上漲的獲利,因為在地方上,只有少數政治人物和其關係良好的周邊人員,可以因為知道那些公共建設要啟動,而可以事先購買低價的農地,大多數農地都還是沒有漲價,所以我不知道陳超明立委大人所說的需要調度資金的農民是那些人?

而這些問題,地方鄉親知道,獨眼龍知道,但好像就政府官員不知道???

而農村問題,主要是勞動力不足,青年農民要回農因為土地價格飛漲、租地因為休耕補助而導致成本上升,這些問題我相信各農業地區選出的立委大人都很清楚,不清楚就看看我寫的文章:標題「請認清農村真正的問題,不是只有缺水而已!!!」,連結為:http://terrylogin.blogspot.com/2014/12/blog-post_27.html

而同時我也見識到,原來一個國民黨立委,就可以改變、擋下一個執政黨準備要實施的重大政策,我個人反對限制農地買賣的資格,我主張讓農地自由買賣,高興買農地就買,農地要漲價就漲價,但是請拜託我的鄉親陳超明立委大人,可否動用您這種驚人的影響力,去讓農委會農政單位明白,趕緊取消休耕補助、和稻米收購補助,然後請趕快通過土地實價徵收,這樣可以讓經濟回歸到正常基本面,炒作土地本身無罪,要炒作的人就自己承擔後果,賺就賺進口袋,但賠錢也請自己從口袋拿出來賠,有賺錢就乖乖繳稅,我相信沒有人會反對炒作農地!


而農村問題根本也不在於農地炒作,我反對限制購買農地,但請趕緊取消各種補助,讓一切回歸到最正常的經濟層面運作吧!

初探新型態體驗旅遊網站:KKday陳明明執行長訪談

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本文刊登於:http://tesa.today/article/160
(歡迎轉貼自由分享,無需詢問,但請附上原連結)

台灣電商領域中,旅遊網站一直是重要的組成(雅虎首頁許多旅遊網站固定廣告版位就可見端倪!)。但卻是最少人討論的一環。已經公開上市櫃的雄獅旅遊(股票代碼2731),2014年營收約為新台幣62.89億,而易遊網(目前為中國攜程網控股)2015自己公布機票營收超過新台幣50億。東南旅行社自行公布2014營收超過新台幣百億元(2010年約為新台幣69億)。另兩家已經上市櫃的鳳凰旅遊(股票代碼5706)2014年營收約為新台幣28.82億。燦星旅遊(股票代碼2719)2014年營收約為新台幣31.14億。

今天有機會來到創新的體驗旅遊網站:KKday來探訪,會面的是執行長陳明明先生,非常有趣,其所在的八德路4段768巷,可以說是台灣電商的重要發源地,博客來在巷子內,同一棟樓內有行動電商九易、吉甲地農產品網站、OB嚴選服飾網站、過往也是後來被雅虎併購的興奇科技曾經使用的辦公室。

KKday中文為酷遊天股份有限公司,今年年初網站上線,實收資本額新台幣2,800萬,股東陣容堅強:有現任執行長、前易飛網總經理陳明明(也曾參與燦星旅遊創辦);前Yahoo 奇摩總經理陳建銘、與電商資深前輩何英圻(興奇科技創辦人之一、91買創辦人之一);監察人為許盛信,曾任國碁電子財務長、後投資易遊網並加入經營,曾擔任董事長。2003年與燦坤集團董事長吳燦坤,共同創立燦星旅遊(和數位易遊網夥伴)。

本次來拜訪KKday執行長陳明明先生,是旅遊電商業界老前輩,累積超過十多年的線上旅遊營運經驗,目前該網站提供52個國家,超過1,000種各式在地旅遊行程,走進開放空間的辦公室,目前員工夥伴大約30多人,鎖定外籍旅客到台灣當地的各種精緻旅遊行程,不同於傳統旅行社,傳統旅行社多販售機票+酒店(機加酒)行程,或是較無客製化的套裝團體行程,模式為努力擴大銷售量,將營業額衝大,毛利並不高!但KKday拆解在地旅遊的模組,個別如機票、酒店、在地有特色的行程、依照旅客個別需求,提供更客製化的在地獨特旅遊內容,也依照淡旺時節有不同訂價,但旅客一兩人即可訂購成行,這是目前網路旅遊電商的突破性創新做法。雖非獨創,但卻是台灣首度同類型旅遊模式創業。又是擁有十數年電商旅遊領域的經營團隊,目前FB粉絲團中文版超過七萬多人、英文版3萬多,每天平均上線會員約有一萬多

我詢問執行長:如何抵擋國外如agoda這種一統世界巨型訂房訂票平台,以及中國如攜程、去哪兒、驢媽媽、螞蜂窩這種超級大旅遊網站進入台灣市場競爭?

陳執行長認為旅遊市場龐大,在地的特色行程是KKday要深入打造價值的地方,台灣當地的特色行程、深入在地風土民情的客製化行程才是延伸價值鏈的利器。目前和幾大網站採取合作關係,成為其台灣在地特色旅遊的合作策略夥伴,KKday目前港澳台、馬來西亞等地皆有不錯的成績,已有許多自由行旅客、背包客直接訂購,並有台灣一些獨特體驗行程(如鄉村深度旅遊),做為網站差異化競爭的產品。

陳執行長認為傳統電商旅遊網站業者,規模龐大同時經營團隊年紀較大,對於網路體驗及電商思維也較為緩慢遲緩,這是現今年輕團隊網路創業的優勢。KKday有評鑑機制,要合法立案公司才能上架販售特色行程,並且負責處理客訴糾紛等,旅客行程結束後款項才會轉給合作供應夥伴,KKday抽取固定比例佣金(目前是10%),努力打造台灣在地最大的客製化特色旅遊行程。

未來也會擴展觸角到海外,可能鎖定台灣旅客向外的旅遊市場,如東南亞深度旅遊,陳執行長提到中國類似網站有如下幾個,都是讓中國旅客自由選擇客製化有特色的個性化旅遊網站:海玩網(2014年4月上線、今年6月獲得B輪數千萬美金投資)、(2013年獲得數百萬人民幣開始、2014年6月獲得A輪數百萬美金投資)、出國去(2013年1月上線、澳洲的中國假期旅遊集團內部創業投資)(編按,上述三家加上我趣旅行網(2014年9月獲得騰訊領投B輪2000萬美金投資),被稱為四大家。)、歡逃游(原出國創業團隊,2015年初出走創業,已獲得數百萬美金投資)等,都是籌資募資到龐大資金,如果沒有做出台灣特色,會很難和這類型的大型網站競爭。

而小編特別關注另一個中國類似專做高端客制旅遊的網站:Jetbay(編按:該網站是專門提供外國旅客到中國旅遊的最大客製化旅遊訂購平台,其天使輪融資獲得美國ChinaRock資本160萬美金投資,其創業團隊是中國Groupon:窩窩團員創業團隊,窩窩團2015年4月已在Nasdap成功上市。主要共同創辦人為潘國章,看到外國人到中國旅遊尚未有完整的客製化行程平台,因此再次創業!)

最後要離開KKday辦公室時,看到一個房間門牌掛了「螞蜂窩」大字,經詢問原來是螞蜂窩在台灣的辦公室,看起來KKday的確已和大型旅遊網站有合作策略關係,龐大的旅遊電商市場,在創新的在地客製化旅遊平台KKday加入後,將有激烈的變化,讓我們拭目以待!

有興趣者請參考以下網路整理的關於旅遊網站的營收資料(僅至2013年)

http://www.credit.com.tw/creditonline/Epaper/IndustrialSubjectContent.aspx?sn=83&unit=287

◎延伸閱讀:

1、引用自旅報,標題「7大旅行社如何為華航 打下百億江山!」連結為:http://www.ttnmedia.com/magazine/frontmagazinecontroller?func=find&magtitlenbr=19791&contentpage=1

2、引用自yam蕃薯藤新聞、目的地旅遊商機無限 kkday陳明明「年底前單月營收破三千萬」,連結為:http://history.n.yam.com/yam/fn/20150410/20150410968897.html
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