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台灣電子商務講古-新絲路網路書店現況

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作者為新絲路網路書店行銷長林哲安,多年業務生涯,我自己也是業務出身,這本書把業務技巧和職涯的技巧,用淺顯有趣的歸納,把業務的心態和必須具備的技能用武功招式寫出來,是一本優秀的好書,業務必備呀!


台灣電子商務領域發展,從
1995年賀元、薛曉嵐創立資訊人網站,開始競標創新的電子商務模式(1998年酷必得網站成立),以及199512月張天立成立博客來數位,開啟網路書店服務開始,迄今(2013)台灣電子商務堂堂邁入第18個年頭。

在激烈的電子商務環境,許許多多元老創業的公司都凋零了,最早一波電子商務浪潮中成立的公司,到這些年來也只剩下數家而已。

這幾天研究生剛好有機會拜訪了一家元老電子商務公司,特別記錄如下!

這家元老公司就是成立於19992月的新絲路網路書店:www.silkbook.com,是的,這家網路書店仍然存在,依然屹立不搖營業著,新絲路網路公司是台灣最早期成立的數家網路書店之一(其他還有如新學友書店成立的搜主義網路書店)

可能我老了,喜歡講古,新絲路網路書店是由「新絲路科技股份有限公司」成立,新絲路最早成立於1994年,算是台灣早期民間成立的ISP業者,也一路度過台灣早期網路撥接、郵件伺服器等年代。1998年母公司將《 新絲路計劃 》部門獨立成立了「新絲路科技股份有限公司」,值得一提的是新絲路在1999年就和「聯合信用卡中心」合作,很早就推出可以橫跨不同銀行的線上刷卡機制,1999年同年成立「新絲路網路書店」。當時網路的熱潮令人印象深刻,研究生也就在1999年退伍後從第一份工作離職,第一次和夥伴創業,進入女性網站和電子商務領域。

當時網路的瘋狂和熱度,是現在年輕朋友很難想像,許多大小好壞主義,只要幾頁企劃書,各種類型網站雨後春筍般成立,新絲路科技1999年就順利增資超過新台幣一億元,並在2000年對外公開發行,還成功募資到新台幣三億元。新絲路網路書店過去掌舵者程雅人也和研究生算是相識。有了手上現金,新絲路網路書店獨立成為一家百分之百持股的子公司,《新絲路》還陸續轉投資曾經紅極一時的網站如:安瑟數位(手機3C販售網站,還曾開過實體店面)、寰宇財金網、華文網、線上絲路等相關企業。

新絲路投資涵蓋出版、文創和書籍等,因此也做了許多大膽嘗試,雖然現今看起來許多嘗試都失敗了,但對於台灣電子商務也算是一種劃時代的嘗試,比如2000台北國際書展,就首次展示劃時代的隨選列印(Print On Demand)。新絲路也跨足實體的出版社,出版許多好書和雜誌刊物,2001年正式在網路販售中國出版品,成為台灣首家合法販售中國書籍的通路商。2002年併入華文網集團(www.book4u.com.tw),一路營運下來,新絲路網路書店則從200721日起改隸屬於「采舍國際有限公司」,統一編號為:28464037

現在的新絲路書店在中和有廣大的倉庫,專心販售出版及書籍等商品,旗下有出版社,也出版了許多好書,另外華文網擁有時尚雜誌:東京衣芙雜誌,目前推估年營業額約為新台幣1.5億左右,但書籍出版品毛利較低,公司員工目前約為30-40人左右。是一家已經獲利的元老電子商務公司。

以下是新絲路網路書店現場實況照片,希望台灣電子商務可以繼續蒸蒸日上





延伸閱讀:

以下關於新絲路的資料引用自新絲網路書店,連結為:http://www.silkbook.com/qa10.asp


新絲路網路書店是由「新絲路科技股份有限公司」於19992月所創立,199910月正式對外營運,並於200011月獨立為「線上絲路圖書股份有限公司」;20017月起,與華文網合作,成立華文網&新絲路網路書店聯合營運中心。秉持多年的網際網路服務經驗(ISP),以及完整的電子商務平台技術(EC)、線上付款機制(Payment Gateway),我們不僅有堅強的技術做後盾,而且能落實我們對人性化科技的承諾;「新絲路網路書店」就是在這樣的理念和貫徹之下,呈現到所有熱愛閱讀、汲求知識的讀者面前。「新絲路網路書店」要以科技來建立對讀者知識服務的基礎,並且要以對人本的關切,提供給讀者一種更即時的、更個人化的知識服務新思路(Knowledge Service Provider)。

新絲路網路書店.大事記
1999.02
成立「絲路阿克塞網路書店」,開始著手網站的規劃建置。
1999.10
更名為「新絲路網路書店」(silkbook.com),正式對外營運。
1999.11
推出《250購書專案》的大規模優惠活動,以250元的超值折價抵扣,鼓勵消費者嘗試網路購書的便利。會員反應熱烈、成效卓著。
2000.02
於台北國際書展,「新絲路網路書店」在世貿二館電子書區,介紹並展示了網路書店的服務內容。另外,在人文科技館,也首次展示了劃時代意義的-隨選列印(Print On Demand)流程,正式宣告「新絲路網路書店」進行知識服務的願景。
2000.02
250購書專案》優惠活動截止,成功招募有效會員三萬名。229日當日,並創下500張訂單的開站新記錄。
2000.03
為服務讀者缺書問題,進一步加深程式系統的人性化設計,讓付款機制更貼近實際交易、訂單處理的狀況,首創「依出貨扣款」的EC機制-OCTS線上信用卡交易系統。
2000.04
「新絲路數位印刷中心」正式成立,以少量、多樣的隨選列印技術,解決出版社庫存與缺書的問題,並且向出版社提出「e-Content數位化出版管理」的創新觀念。
2000.05
結合全錄XeroxAdobe公司與藝術工作者吳興國先生、魏海敏小姐,舉辦全世界首次隨選列印POD記者會,全球華人地區第一本隨選列印書籍《慾望城國》正式問世,引起出版界巨大的震撼。
2000.07
成立全世界第一個隨選列印網站(pod.silkbook.com),進一步展現未來線上出版與知識服務的可能性。
2000.07
香港地區網站於香港國際書展中,正式與讀者見面。
2000.09
與太穎國際法律事務所正式策略聯盟,太穎的法律專業評論首次以篇章隨選(Articles on Demand)的服務形式於網路上銷售。
2000.10
隨選列印網站正式推出「個人出版」服務,撤除了傳統出版的門檻,出版變得更個人化。而且,一些具出版價值、但可能無法符合傳統出版商業思維的書籍,終於可以和讀者在網路空間相遇。
2000.11
從母公司獨立出來為「線上絲路圖書股份有限公司」。
2000.12
推出電子書 eBook 體驗下載,讓讀者先行感受新世紀的另一種閱讀方式。
2001.04
跨族實體列印書籍,POD館以ep同步方式出版了《我誤上了賊車》、《男人心事老實》、《貓之夜瞳》等數百種作品上市。
2001.06
配合電影《珍珠港》首映,推出珍珠港系列叢書。
2001.07
與華文網正式合作成立聯合營運中心,加強物流服務。
2001.08
正式於網上販售大陸出版品,成為台灣首家合法販售大陸書籍的通路商。
2001.12
成立成都分公司,接受大陸地區讀者之訂書。
2002.03
正式併入華文網集團,成為華文網家族之一員。
2002.11
本站經資策會網站服務評選,獲書店類電子商務網站【銀質獎】。
2003.03
通過經濟部指定為業界擬定「出版業EP合一B2B計劃」並陸續執行中。
2003.05
成立「新絲路讀書會」,以線上與實體讀書會並行的方式,極力推廣讀書風氣,營造書香社會,廣受各界肯定與好評。
2003.09
新絲路讀書會出版第一本新書《股市侏儸紀》,一上市便登上金石堂排行榜第8名,引起業界甚大震撼。
2004.01
與華文網網路書店共同成立「華文網絡文化市集」,目前已成為了兩岸華人世界最大的知識文化入口。
2004.03
台灣80家出版社與新絲路網路書店製販同盟,書籍全面77折優惠讀者!
2004.04
與全台OK、萊爾富、全家、福客多等3600多家便利商店合作,網路購書至便利商店取貨全面免運費,並享好禮贈送!
2004.06
台灣出版社與本書店製販同盟已增加至120家,書籍全面77折優惠讀者!
2004.08
與華文網網路書店共同成立「兩岸版權仲介平台」,提供兩岸出版同業最豐富的書籍資訊。
2004.11
台灣出版社與本書店製販同盟已增加至130家,持續增加中,書籍全面77折!
2005.02
公司擴大營業,搬遷至新地址:台北縣中和市中安街85B1(國立中央圖書館台灣分館B1),並成立中和取貨中心,結合數位學習中心。
2005.04
與國立中興大學電子商務研究所建教合作,研究「以個人化技術提升網路書店競爭優勢暨人才培育」計劃,以提供讀者更優質的服務。
2005.07
台灣出版社與本書店製販同盟已增加至160家,書籍全面77折,並推出首頁推薦書【買一送一】,優惠廣大讀者!
2005.10
通過台北市消費者電子商務協會(SOSA)審查,正式成為「資訊透明化年度信賴標章」的會員。經濟部商業司認證為「資訊透明化信賴電子商店」。
2006.02
參與2006第十四屆台北國際書展,「新絲路網路書店」在世貿二館E025,介紹並展示了網路書店的服務內容。
2006.06
完成「華文科學網」網站的建置,未來教科書將不只是一本教科書。「易學專案」也將能讓數位化學習幫助師生更輕易達成目標。
2006.09
新絲路網路書店七週年慶相關活動籌劃。
2007.01
籌備參與2007第十五屆台北國際書展,1/30-2/4台北世界貿易中心。
2007.02
為落實B2C一體服務之精神並貫徹利潤中心制,原隸屬於「華文網股份有限公司」之新絲路網路書店,自九十六年二月一日起改隸屬於「采舍國際有限公司」,統一編號為:28464037



從強拆大埔農地探討台灣地方政治問題

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在開始講苗栗縣長劉政鴻強拆大埔農地剩下四戶民宅前,我推薦大家先看以下的資料:

引用自台灣好生活網站:作者是長年關注各種社會議題的關魚,標題「苗栗大埔:官僚謀財害命的真相」,連結為:http://www.taiwangoodlife.org/story/20130706/5084

引用自漂浪。島嶼部落格,標題七月五。救大埔--大埔徵收之鄰里惡毒,連結為:http://blog.yam.com/munch/article/65778639

生活在台灣這塊土地的人,常會覺得無力感,妳很想改變現在台灣現況,但妳無能為力,選舉妳只能兩邊選藍綠,選完承諾就被丟棄,台灣的選民一直都猶豫、擺盪在政治的利益算計中。有理念有想法的候選人因為沒有組織動員力量、沒有財力支持,也幾乎無法和現行的兩黨勢力對抗!於是台灣人民一些繼續愚昧被欺騙,一些不甘心卻也沒有藍綠之外第三種選擇,以下我來說明一下,台灣地方政治人物是怎樣獲取勢力,怎樣得到執政權力,鄉親們眼睛要睜亮,不要一直選錯人呀!

如果一直讓不在意人民產權、一直侵害人民產權的候選人當選,那選民自己也要檢討呀

台灣年輕人們,不要以為對政治失望就不去投票,現在中老年世代佔盡了一切優勢、攫取了一切資源,如果妳認為自己渺小一票改變不了什麼,就不去投票,那就剛好讓代表妳聲音的稍微年輕、有理想的候選人無法當選,請一定要去投票,表達妳的意見

步驟一:首先地方上的黑道、財團和各方政治勢力,會透過結盟合作、或是共推、或是內部共識決議、或是輪流等,先推選出縣長、縣市議員、鎮長等各級候選人,並且是團體的作戰方法,可能縣長搭配幾個議員一起選,或是鄉鎮市長搭配議員選。

步驟二:黑道、財團和地方勢力決定要投入的資源,包括人力和錢等資源,同時和候選人開始講好條件,台灣政治的利益在這時候就被決定了!出錢出力的人不是白癡,一定會和候選人就某些條件進行交換,通常是縣市某特定地區的土地開發案,或是某特定的產業特許(如砂石、廢棄物處理等),或是某些特定的人事關說安插權等等。這時候地方勢力開始先便宜買進土地(想想桃園縣副縣長買地賺大錢、許多地方縣市議員涉入的土地開發弊案等),或是開始籌設某些特定工廠工地等,或開始籌畫要標縣市政府的標案(想想彰化縣長卓伯源弟弟的案件)。沒錢沒勢力的候選人在這邊幾乎就輸了,台灣選民一定要看清楚,不要選這些和地方勢力、財團、黑道掛勾的候選人,因為妳會把妳未來的各種環境、土地、生活周邊的利益都賣光。

步驟三:有了銀彈奧援,選舉時這些候選人大量曝光,有組織系統化地打選戰,文宣也好、綁樁也好,大量購買媒體宣傳、置入各種政績宣傳,到處遍佈競選旗幟、各地競選服務處的開銷等,甚至會和某些地方人士交換利益條件,比如妳支持我選上議員,我就把某工程包給妳!由於大量的金錢援助,這些候選人很輕易就可以贏得選戰!但一般有理想的候選人很難在這種不平等的競選活動中贏得勝利,現行競選下的各種開銷都極為龐大,如果妳想要改變台灣,就把妳的一票投給這些有理想但沒有資源的候選人吧!不要沉迷於支持會當選的候選人,她們都已經把靈魂賣給了魔鬼!甚至有得到地方勢力、黑道財團支援的候選人,最後階段會大規模買票,花上數千萬上億來買票,我的故鄉苗栗就是著名的賄選買票典型。

步驟四:這些候選人當選後,開始運作安插親信到重要的職位,比如都委會,開始劃定特定的土地開發案,原本可能一坪幾千元的農地,經過重新劃定為開發區,土地就漲為一坪好幾萬,只要當初談條件援助的地方勢力,一起參與土地變更開發等,一下子利益就是好幾億元進帳!或是把某些產業特定給某些公司營運,把某些標案給特定公司標走,這些地方勢力、黑道財團變得非常有錢。可以繼續在地方上籠絡人心、甚至繼續購買媒體宣傳政績,繼續多幾個大型開發案,讓更多人雨露均霑都得到好處,讓更多人加入既得利益團體。至於民怨,只要多用公家的錢多辦一些大型煙火秀、多辦一些大型演唱會娛樂鄉親,多到處去參加公祭、婚禮,略施小惠給人民,民眾就覺得自己有受到重視。

步驟五:任期到候選人和背後團體賺得油水肥滋滋,選舉又到了,繼續培養團體內的新進人員,繼續培養下一任縣市長、縣市議員和各級候選人(通常是自己兒女或親戚),繼續鞏固這個綿密的人脈和團體,厚實地方政治實力,進一步壟斷地方政治權力。

各位鄉親,妳,看清楚了嗎??這就是台灣政治的現況!許多地方政治勢力都已經落入少數人手中,我不會要大家悲觀,也不想叫大家停止奮鬥,我們必須要多支持年輕有理想的候選人,不要投票給這些人!不要忽略妳手上微薄的一票!妳可以做出不一樣的選擇!只要妳願意嘗試改變!

不要選那種到處跑婚喪喜慶,只會給小工程小利益的候選人,因為那只是用妳繳稅的錢給妳一些甜頭,最後她們會貪污掉妳更多繳稅的錢!

強拆大埔農地的苗栗縣長劉政鴻就是很典型的地方政治勢力人物,她手段手腕極高!努力宣傳政績、辦各種曝光演唱會、煙火會,到處宣傳觀光,到處說為苗栗做了多少建設,但其實苗栗負債情況到了非常誇張的程度,苗栗只有56萬多人口,卻負債402億元,平均每個縣民負債71,466各級政府公共債務統計表請看引用自北美智權報,標題「縣市誰先破產? 高雄負債2136億冠全國 苗栗每人負債七萬一超越台北」,連結為:http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Editorial/publish-33.htm

劉政鴻妻子及家人先前已被媒體爆料疑似有土地開發謀利的情況,以下是兩則民視新聞報導:

驚爆!劉政鴻涉炒作華隆地 暴利百億:

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=N0v1uAJkU_k


2年償5千萬 綠:劉政鴻炒地皮:
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=vmowAIYP7_c


以下這張大埔土地圖引用自Seeing Image影像行囊部落格,連結為:
http://seeingimage.blogspot.tw/2012/09/blog-post_21.html
劉政鴻縣長為何一定急著要拆掉這四戶?苗栗明明還有許多閒置的科學園區土地!!這完全就是我上述所說的整體利益運作的模式!!

關於強拆大埔農地,有一些邏輯問題很重要,有人說張藥房主人張森文夫婦身價千萬,還有幾棟周邊房子?這真個荒謬的邏輯,就算是首富郭台銘的房子,我們也不能隨便就亂拆呀!難道郭台銘很有錢我們就可以敲掉她某一間房子嗎?還有一種說法是:周邊900多個住戶都同意,也反對這四戶願意拆遷的住戶!這也是個荒謬的邏輯,如果有一天我的900多個鄰居決定要把我的房子拆掉,她們反對我住在這裡,請問在民主法治的國家可以隨便就因為多數鄰居同意,就遂行一種暴力行為嗎?


請一定要睜大雙眼,年輕朋友要出來投票呀!這樣才能救台灣!

終於配好了Revolution R1藍騎士濾藍光鏡片-邁入中年保護眼睛

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這一陣子可能因為即將步入40歲中年,加上大量使用眼睛:閱讀論文、長期盯著電腦螢幕看,還有最近大量因為寫論文,不斷找上網找資料、或者看書面文件,眼睛不斷在螢幕和紙張書本之間轉換,讓眼睛整個視力覺得模糊,而且常常酸痛流眼淚。本來並沒有很在意,但這陣子眼睛開始產生許多不舒服的狀況,常常覺得刺痛痠痛、也越來越頻繁流眼淚,加上看書看東西都產生模糊的影像,研究生對於攸關自己健康的資訊,一律採取「請教專家」、「多方找資料」的模式!

上網找了許多資料,也請教了一些前輩同學,發現有不少人推薦「濾藍光鏡片」,秉持著小心求證的心情,找了許多資料,終於決定新配比較輕便材質、比傳統鏡片輕,可以防刮抗磨(不沾灰塵)而且鏡片可以保護眼睛不被紫外線照射的藍光鏡片-藍騎士R1鏡片。對我們這種一天長時間都得把眼鏡掛在臉上的高度近視族來說,眼鏡真的必須要輕薄輕便,我先前配的超薄鏡片,就非常符合需求。再加上一天到晚在外面奔走開會,常常會流汗運動,鏡片必須耐得住摔,最好身體運動也不要帶來暈眩感覺。尤其鏡片一定要輕便要薄,不要戴起來很沉重。最好流汗不小心掉下來鏡片還要防刮花、耐得住各種撞擊,因為眼鏡常常不經意掉下來!

請教了一些好友之後,決定來配可以濾藍光的「藍騎士R1鏡片」,我一直很擔心自己會老花,也擔心會白內障,尤其我常常高度過度使用眼睛,平常實在看太多電腦,也看了太多書面紙張論文等等,下定決心要來配這種可以讓眼睛更舒適、讓眼睛比較不刺痛不刺眼的新型態的眼鏡。經過搜尋和請教專家後,找到這款鏡片:http://www.apollolens.com.tw/?section=Products&id=22&lang=tc

也實際請教了幾位先前有配戴的好友,這款濾藍光的藍騎士R1鏡片的確輕薄耐撞擊耐摔,而且眼睛看起來很清晰,不容易疲倦,影像比較不會模糊扭曲。加上最吸引我的就是鏡片超輕超薄、也很耐磨防刮花,就決定要選這款眼鏡了!加上長期必須使用3C產品,大量要盯著電腦螢幕和各種手機螢幕看,這些3C商品都有大量的藍光,長期接觸會讓眼睛產生黃斑部病變!我抱著請教專家的心情,又請教了高中優秀的同學-眼科名醫蕭醫師,提到是不是因為年紀快步入40,需要改配眼鏡?這種濾藍光鏡片評價如何?

蕭醫師回覆我:對於濾藍光鏡片他沒有研究,但如果真的能夠濾掉藍光的話,對於眼睛黃斑病變的預防是有幫助的。老花的問題,基本上是度數要配的正確才會對疲勞的問題有幫助。蕭醫師建議要改變用眼習慣,或者眼鏡度數要做適度調整,在我們這種即將邁入中年的年紀是必要的。

終於找時間去新配了新眼鏡,就配濾藍光的藍騎士R1鏡片,特別挑了比較書卷氣、比較輕薄的鏡框,跑到品牌比較大的德恩堂去配,大學時近視度數就到了九百多度將近一千度、散光約250度,先前配眼鏡都在驗光師建議下配了大約七百多度、散光兩百度的眼鏡。也遵從蕭醫師建議,到我們這個年紀要適度調整度數!這一次同樣在專業驗光師建議下配九百度、散光兩百度的眼鏡,特別詢問鏡片一定要超耐磨、不要刮花鏡片(實在太常摔眼鏡了)、一定要輕薄。實際眼睛看起來視野非常清晰,可以讓眼睛長期配戴比較不疲勞。鏡片強調採用雙非球面設計,所以遠看近看東西都不會扭曲變型,別人看妳也比較不會變形,不會像以前透過高度數鏡片看起來眼睛很小,整個臉看起來就不夠帥氣了(哈哈)



真心推薦一個AMAZON亞馬遜的好東西,最近我看論文看書都開始採用這個方便的好東西:kindle paperwhite,把論文下載到這邊,加上現在有許多中文書可以購買下載,眼睛使用就不會過勞了,非常推薦投資買一台呀!續航力超強,充玩電可以看非常多天,輕薄好攜帶,是出差和路途上隨時可以閱讀的絕佳工具,從三月份買到現在,非常愛不釋手!個人非常推薦!

終究要承認自己邁入中年了,配好新眼鏡,希望眼鏡和眼睛可以繼續陪伴我走下去,還有好多精彩的人事物,需要我好好去看清這個世界!

延伸閱讀:粉絲團 (Eye Care 超愛眼專家) http://www.facebook.com/ApolloRevolution


洪仲丘禁閉室死亡和遠百四川都因為不重視基本法治人權

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我很喜歡HBO以前的影集「諾曼地大登陸」Band of Brothers,這是描述二戰時美國精銳的101空降師的故事,裡面有一集阿兵哥因為出無聊的任務不小心犧牲了,經過搶救最後死亡,影片主角軍官Richard D. Winters旁白說道:「這些年輕阿兵哥死了,我一樣會寫信,給這位年輕人的家人,告訴她們您的子弟在戰場奮勇作戰,英勇陣亡,但真相是阿兵哥無助地躺在黑暗的地下室,吼叫著無助地死去!」

我要向洪仲丘致敬,他用生命犧牲換取了我們國軍最沉痛的檢討,我想軍方到現在一定都還會覺得莫名其妙,過往國軍每年因為意外、各種奇怪因素總會死去許多弟兄,過往這樣黑暗的虐待也絕對不會少有!這次卻因為軍方一直拖延、一直不願意面對真相,對於案件真相,各種禁閉室的真實過程都不願意主動交代清楚,外界不斷有了真相後才被逼迫往下一階段公布,並且明顯有包庇、官官相護的樣子,一個還有幾天就退伍的弟兄就這樣被折磨致死!

有人說台灣沒有別的新聞了嗎?每天都播同樣的禁閉室新聞!我以為這新聞非常重要,台灣雖然號稱民主法治國家,但當過兵的人都知道,軍隊中的黑暗和沉痾腐敗非常嚴重,但奇怪的是,明明大家都知道,但每當有人要揭發、或者想要挺身而出揭弊,反而在軍中還會被打壓,或者被排擠,覺得妳為何不好好守規矩,硬要跟別人不一樣!這就是台灣軍隊最大的問題:大家都知道這個龐大組織有問題,面對一些凌虐、不合理的情況,大家都睜隻眼閉隻眼,因為害怕、害怕被報復,或者因為孤獨無法反抗,大家選擇沉默以對,甚至有人成為加害者之一。

但這種軍隊,不是民主國家需要的,我們需要的是保家衛國的部隊,是可以精實作戰的軍人,不是像黑道一樣濫用私刑、因為一己私仇就折磨自己弟兄的國軍!更不應該是說謊造假的國軍,也不應該是將司法和國家紀律拋諸腦內的國軍!更不應該是犯錯後還包庇想逃避責任,推卸責任,完全沒有榮譽感的國軍。

所以面對一個即將退伍的國軍弟兄冤枉死亡,如同我們一般平民普通的弟兄般,如同每一個母親的平凡兒子,就這樣被應該保家衛國的國軍,被原本應該情同手足的同袍虐待死亡,被原本信任倚靠的長官出賣!這就是人民憤怒的原因。

恰巧今天又看到在台灣一副令人不爽嘴臉的遠東集團徐董,在中國四川省成都春熙路的成都商廈太平洋百貨,因為和共同合作夥伴、房東成商集團無預警封店。成商派人封鎖太百各個出入口,平常在台灣直達天聽的紅頂商人,遠百的徐旭東報了警、通知了陸委會,也絲毫沒有辦法阻止成商集團就這樣封鎖百貨公司。成都市政府分別聽取兩造訴求,並召集太百與成商雙方協調。但雙方沒有交集,成商集團堅持太百應依照仲裁裁決雙方合作結束,無條件交出物業,「立即停業、立刻清算」,須依法對成都商廈太平洋百貨進行清算。但台灣太百這邊認為成商向成都法院提起強制清算目前仍未裁定,不該單方面採取行動,應馬上讓該店恢復營運。

截然不同的場景,卻都指向同一個背景:洪仲丘或許得罪了軍隊中某些人,因此被私下處理,丟掉了生命!而台灣遠百太百因為得罪了中國成商集團,也面臨仲裁後被夥伴私下處理封鎖賣場的命運!也許妳認為兩者不同,但我想強調的就是:在民主法治國家,任何紛爭與違法行為,即便洪仲丘疑似有違反軍隊規定的情節,但也應該依照規定依法處理,不是修改程序、偷偷把人關到禁閉室凌虐報仇。同樣的,台灣太百就算犯錯應該接受仲裁,也應該等到法院裁定下來,依法清算停業。我不喜歡遠百集團也不喜歡徐旭東,但應該處理的模式就是依照法律處理,不應該這個人王八蛋就漠視其人權和各種權利,妳會說:跟中國共產黨講什麼法治!?

對,但洪仲丘可是在我們台灣的國軍耶!也許妳會說:軍隊要上戰場,必須有紀律,必須冷血執行殺人任務,但不是要妳殘殺自己弟兄耶!這點要搞清楚!各種訓練需要嚴格需要各種標準,但不表示需要殘殺無辜,更何況明顯地動用私刑,這已經不是合理的軍隊和訓練了,這是背叛自己的弟兄和國家,因為國家養軍隊,雖然是用在冷酷的戰爭,但最終目的是保護人民,而我們的軍隊是由人民組成的,自己的弟兄袍澤也需要保護。如果做不到,那跟中國無法無天的狀況有何區別呢??

延伸閱讀:

清末也有四大疑案中的刺馬懸案,兩江總督馬新貽被刺,傳聞他領慈禧太后密旨,要調查湘軍攻破太平天國後掠奪財富真相,加上馬新貽到處限制湘軍無法無紀的行為,被刺客張文祥刺死後一直無法結案,後來清朝改派曾國藩重審調查,才勉強給出懸疑的結果。刺馬案連官大到兩江總督的官被殺都無法申冤,難道台灣要變成這樣嗎?


引用自中國網,「背景原來深不可測 來看清末真實的"投名狀」連結為:http://big5.china.com.cn/culture/txt/2007-12/27/content_9440505.htm

台灣需要改變!!!

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教育才是改變一切最基本最好的方法,請支持好學網:http://www.uknowiknow.com

去年我寫過一篇
台灣空轉的原因,發現許多台灣朋友都很關注連結:http://terrylogin.blogspot.com/2012/05/blog-post_19.html

總結來說:台灣現在的情況是,經濟停滯不振、但政府無法提出整體政策方案,台灣許多產業都外移,有消費能力的中產階級和有錢人大多數時間都在海外工作休閒,甚至置產,台灣的消費市場越來越慘!年輕人想要創業卻得不到協助,無法得到應有的資源,投入下一個創新的市場,導致台灣既有的代工產業等,都逐漸凋零,但在一些創新的產業如電子商務卻得不到創業的活水,這樣當然台灣前途和經濟都逐漸黯淡!市場上資金找不到投資標的,拼命炒房地產,年輕人看不到前景,不想認真工作、不想存錢,買不起高漲房屋,也沒資源創業,不敢生小孩,這就是台灣的現況!

但我們不要只是觀察現象,經過一年多的思考和觀察,研究生斗膽提出一些想法,不一定正確,但拋磚引玉希望可以提供一個思考的面向,也歡迎大家共同討論!台灣一定要改變,不然就會越來越慘!

◎改變官員任用的制度(政府改造):前陣子網路大老詹宏志說出和公務員打交道的心情,他說台灣公務員是一群有禮貌的失敗主義者,網路名人Jamie也寫了一篇「漫無目標的失敗主義政府」,連結為http://mrjamie.cc/2013/06/20/bumbler/,其夥伴IC有次和馬總統座談會,結果得到很官腔的回應,他寫了篇「原來,我們輸在政府!」,連結為:http://icjan.blogspot.tw/2013/07/blog-post_23.html

先不論我們是否贊同這些人的主張意見,但台灣政府的衙門心態,包括:少做少錯不做不錯,還有不知道自己目標為何、缺乏目標導向及績效評估等,都應該要改革!但期盼政府部門自己改革是天方夜譚,最好的方法是引入更多企業界的人士進入政府部門!可以設計機制讓企業公司的成功經營者,或是企業優秀人才進入政府,當然不是用高普考這樣的機制,但一定要做這個改革,政府才會有改變!

◎協助年輕人創業:不是給錢、或者經濟部、資策會、文化部拼命辦講座,或是辦一堆比賽,請一堆創業成功人士來演講,這些都只是表面功夫!並且只是為了有績效(甚至不知道為了什麼績效!)辦活動罷了!嘉年華式的砸錢辦活動比賽,最後都不會累積下來,政府應該整合各部會機關,把創業相關的法律、單位、手續、甚至融資、取得土地、相關資源等流程都整合在一起,這不是我的創見,新加坡、香港,甚至歐洲一些國家都已經提供這樣的服務!要提供的不是片面的講座課程、或是跳出來辦活動比賽,那都無法培養出更多的創業團隊,真正要改變的是:提供創業合適的環境、打造創業最好的土壤,提供創業團隊更便捷的服務,唯有更多年輕創業團隊(創業的人年紀不用輕,也可以中年創業),讓更多創業新創公司成功,才有可能提供更多就業機會,帶動台灣經濟成長。

◎開放再開放:最後這一點說來很痛苦,台灣必須更開放,這個開放包括讓外資(包括陸資)更容易來台投資,所以我是贊成更開放讓外國企業進入台灣的!有人會說讓陸資外資進來會讓某些產業競爭不過,該產業從業人員都會失業。這是短期的看法,台灣地小人稠,其實不適合發展高汙染高耗電的代工產業,許多過往被政府保護的產業也早失去競爭力。以長期觀點來看,台灣應該思考未來想發展怎樣的產業,讓經濟環境更開放自由,讓外資陸資進來設公司,讓台灣企業和國際一起競爭,一方面可以讓台灣經濟資源配置更合理,一方面也應該讓台灣企業培養出國際競爭力。對勞工來說,短期可能是痛苦的,但長期對年輕的台灣世代來說,更多外資陸資進入台灣市場,更多台灣企業經過競爭後,留下真正有競爭力的產業,會讓台灣經濟真正有活路,也才會雇用更多員工。

希望台灣可以有真正的改變,而年輕的妳,別期待別人幫妳改變!我們得自己改變,台灣才會更好!

延伸閱讀:

推薦高為邦老師的書,高老師多年來深入研究中國投資的陷阱,雖然我不全部同意其觀點,但我還是推薦這本書,書中有提到一些關於台灣未來應該努力的方向,倒是頗值得參考:

精實創業最佳範例-你知我知uknowiknow好學網

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2007年我寫過一篇不是很專業,但彙整過往參與一些網站開發專案的心得:「網站建置專案最後難以結尾的幾個原因分析」,連結為:http://terrylogin.blogspot.com/2007/12/blog-post_10.html

有幸研究生雞婆個性,加上創業路跌跌撞撞,參與過數次創業過程,有自己擔任主角自己主導創業的,也有參與部分成為小股東協助主角創業的,也有擔任顧問輔導角色,讓創業者諮詢的,也有自己手癢跳進去,自己擔任某個重要夥伴角色創業的。數次經驗讓我發現,創業其實是一件很艱難的事情,從市場的分析,找到一個可以創業的好點子;組建團隊找到各功能方位的專家加入團隊;開始募資找資源,找外包廠商,徹底貫徹執行力,實際做出創業點子;接下來面對市場開始修正,

第一次創業大多會有以下問題,但這邊不贅述:

◎想要追求完美:不斷修改企畫書和創業計畫,覺得點子和產品不夠周詳,不斷開發不斷投入資源修改產品和點子,拖延了上市的時程。

◎固執己見:初版或第一版產品開發後,面對市場後有極多問題,甚至根本不被市場接受,但創業者不願意接受批評,一直覺得自己是對的,雖然說擇善固執,但市場氣氛其實很現實殘酷,如果不願意接受現實,固執己見不願意修改,很可能耗盡資源等不到現金流或獲利,很多創業者會掛在這點上。

◎團隊不合:這邊所指「不合」並不單指衝突,個性不合,而是創業初始階段,創業團隊沒有做到合作的團結力量發揮。很大原因是團隊並沒有做好溝通工作,彼此之間對於目標沒有共識,或者誤解了目標的設定,某些人認為是A、但某些人認為是B,歸結原因大多數因為溝通不足,或團隊雖有溝通,卻因懷有私心,沒有真的開誠佈公講出彼此想要的目標。導致最後團隊不合,當然去不到一致的目標。

本文重點在於如何貫徹「精實創」的精神,最早是由Eric Ries撰寫的「精實創業:用小實驗玩出大事業」這本書,購買連結為:http://www.books.com.tw/exep/assp.php/teiria/exep/prod/booksfile.php?item=0010547374&utm_source=teiria&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201307

這本書提倡Lean Starup的精神!認為不要等到完美才推出,世界一直變動,只要錯誤就趕緊修正方向,創業要盡可能節省,要開發、評估、學習,努力用最短時間找到成功的模式。知名的之初創投創辦人,也是網路知名創業者的Mr. Jamie,也多次撰文提到「精實創業」的精神和內容,可以觀看其撰寫的一篇文章,標題「創業的精實,是一種文化」:http://appworks.tw/2011/02/lean-culture/

研究生很榮幸加入「好學網UKIK」-www.uknowiknow.com的創業團隊,擔任某個工作,從今年農曆過年完,團隊開始發散想創業點子,最後收斂決定做一個讓各類講師自由開課上課的課程平台,同時設計點數的機制,讓會員可自由橫跨選課的匙體開課課程平台。好學網的概念在國外有不少網站都已經有類似的概念:比如以下網站:


但國外比較多是開放式課程,或是線上錄好的線上學習課程。

國內也有發展出幾個課程平台如下:

◎著名的Mr.6的好課城www.classtown.com.tw,課程由網站精選。

◎達人課棧http://mentorhub.com是比較輕鬆活潑的課程平台。

另外有幾個算是活動訊息的發佈平台:

◎活動通http://www.accupass.com由盈科泛利股份有限公司創立,已經獲得創投資金投資,並且前進中國,創辦人羅子文、活動通主要是謝耀輝主導,公司一直從事電子票券的開發,據傳得到高通的創投部門(Qualcomm Ventures)、著名的早期創投公司DCM,及DEMO China的創業邦(CYZone)參加投資。

Registrano http://registrano.comHandlino開發的活動線上報名系統,有不少公益團體使用其方案。

◎獎金獵人 bhuntr.com恩克斯網路科技開發,兩個創辦人都是著名的部落客:花水木洛克仔 ,專門提供各種徵文、有獎徵答等活動的平台。

但好學網:www.uknowiknow.com並非線上學習的課程,而是由網站先行審核後,由開課的單位或講師,自行輸入開課內容、時間、地點、價格、招生對象、數量等,由開課方自己決定自己想要的條件,但以實體的課程為主,算是O2O的一種課程平台,正陸續擴展講師和開課單位,期待打造一個完整的實體課程開課、會員選課的電子商務平台(如果把課程當作購買商品的話)

從二月開始進行腦力激盪、經歷約三個月的定期會議,52決定將網站開發工程委外給外包團隊,進行簽約及各種網站開發內容的確認,委託小有名氣的Handlino團隊:http://handlino.com,五月六月開始組建團隊、找BD及業務的人才,並且不斷修正網站的規模及內容,終於在82天後,723日周二uknowiknow 你知我知好學網 Beta版上線!當天產生第一筆刷卡訂單,同時在同周六天後產生第一筆實際訂單,一周內粉絲團突破500位粉絲:http://www.facebook.com/uknowiknowfans,加入網站會員突破一百位。

而網站仍持續修正中,與許多課程開課講師及單位也持續聯繫,持續進行網站的各種修正,同時團隊也不斷討論,調整網站的營運方向與策略,各種想法都開放辯論,針對現實環境及客戶反映,做出最快速的調整,這就是「精實創業」精神的落實,因此研究生很光榮參與這個優秀的團隊。能夠在這樣短的時間內,推出Beta板上市面對市場客戶,主要原因如下:

◎取捨:許多功能都想要擁有,許多想法都想要開發,但評估時間和精實創業的想法後,決定清楚界定出不同階段的開發流程,把第一階段想完成的內容清楚確認,和外包廠商合作一起先完成第一階段。當然團隊在測試階段卯足全力進行各種縝密認真的測試,也是讓網站可以快速除錯、修正錯誤盡快上線的原因之一。

◎策略清楚、想法單純:雖然沒人知道這樣的實體課程平台實際會如何運作,但團隊在一開始就盡量溝通清楚,把策略簡單化,把各種想法單純呈現,雖然中間開發階段仍有許多雜音,但一個堅定的資訊長努力彙整團隊想法,並且堅定地拒絕某些新想法加入,同時尋求不同的解決替代方案,資訊長功不可沒!而募資過程中清楚的策略想法,也是一個重要的因素。妳必須堅定地相信某些事情。

◎邊做邊學邊調整:BD業務團隊從三月開始努力接觸潛在客戶,並且不斷實際拜訪客戶,將想法傳達給客戶,並且帶回市場上一手資訊,同時團隊也不堅持己見,不斷針對市場需求進行一些調整,在討論中甚至數度翻盤,大幅度調整方向,這也是精實創業的體現之一。

◎樂觀與信任:這是很抽象的因素,但產品尚未面世前,請務必樂觀,不要自己嚇自己!信任妳的夥伴和團隊,每個人都能坦誠溝通,把自己擅長的領域發揮出來,並且動用自己的資源,結合在一起就是很強的綜效。團隊在中間過程仍然有許多爭吵,但不斷調整、並且藉由不同溝通模式,不斷確認大家要去的方向是一致的,這是非常重要的議題。而團隊磨合過程可以發現彼此是不是對的人!了解彼此能力和界限在哪邊,清楚知道彼此能力,學會彼此補位,這是創業過程非常重要的學習。

◎無私:大多數人都短視近利,但創業必須因為看見才願意相信某些事,如果團隊成員不先無私奉獻,先別管回報如何,先貢獻出自己能力和資源,這樣才能因為相信而看見某些創業的果實!團隊成員願意先不計較,無私完成一個階段的使命,也是精實創業很重要的因素之一。
雖然是一個BABY網站,剛上線一周,未來不知道會怎樣,但請讓我介紹精實創業的網站-好學網UKIK你知我知網站www.uknowiknow.com

延伸閱讀:

 

◎引用自INSIDE網站,標題「為什麼精實創業這麼難?」連結為:http://www.inside.com.tw/2012/08/28/lean-so-hard

 


◎引用自數位時代網站,標題「八個新創公司會遇到的糟糕錯誤決策」,連結為:http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28630

今天是洪仲丘告別式!台灣公民社會覺醒的起點

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一直抄筆記是怎樣?寫到小本子上,做做樣子最後完全沒解決問題!今早我才聽到洪媽媽(洪仲丘媽媽)的講話,令人心碎流淚,一個平凡母親如此瘦弱又卑微,說話充滿慈愛又懇切,內容如此高度又如此寬宏....希望台灣可以完全從威權體制中真正完全走出來......

而一國最高的領袖,連洪媽媽卑微要求:保護家人安全,難道都無法保證嗎?

昨天應該有超過20萬人上街頭了!8/3也是2010年苗栗縣政府派怪手挖農田,大埔朱阿嬤三週年的忌日!

今天我頂著大太陽插秧,我看著故鄉這些憨厚的農民們!

插完秧傍晚徐徐微風從大安溪畔吹來故鄉農民朋友們和我閒聊著,彼此談著氣候以及最近謀生不易
(鄉下工作機會不多,打零工機會也少了....)


農民朋友沒有激情,更沒有埋怨政府的心情,只是自己檢討著,向我請教著該如何把有機米推廣出去(我很羞愧,其實對於農業,我才應該跟這些耕田超過30年的前輩請教..)

政客們眼中都只有土地開發的利益!折磨死洪仲丘後政客還只是算計著要怎樣控管損害,不願意面對人民把真相揭發!!家鄉的田埂旁邊或多或少都有墳墓,今天插秧農地主人陳大哥告訴我:這是清朝到現在,他祖先留給他的田地,他也要長眠於此。我想起爺爺的骨灰也放在我們家不遠處(大概就2公里)

這些憨厚的農民們,就這樣一輩子耕種,汗水流到土地裡。喜怒哀樂,心酸痛苦和快樂,一生都留在腳下的土地裡,最後,死了連骨灰和身體也留在這塊土地裡...

土地,對於鄉親,對於農民,不是開發利益..

也不是量測面積去計算的,因為這塊土地是他的一生,是他的歷史,是這些無名人物,腳下踩著,唯一可倚靠、維生的土地。他的祖先們埋在這邊,他也希望自己的身骨可以留在這塊土地,他願意化為土地的每一顆土壤,也願意粉身碎骨成為土地的一小部分,願意用一生守護這塊土地!!

而洪仲丘案件也一樣,這樣一個平凡的學生入伍,如同每一個熱情的青年,服役說是保衛國家。

他,是爸媽眼中的希望,是乖兒子!是未來倚靠的願望,是從小呵護的對象,如同被強搶的土地般,洪仲丘被某個荒謬的原因奪走生命,他的爸媽和家人親友,從此就像失去土地的農民們,失去一生的期盼,也失去了腳下踩的那塊方寸之地。

這不是用賠償多少錢,多少利益可以衡量的,而政客還試圖欺騙,不願意把真相揭露出來,做錯事不可恥,趕快改進趕快把真相追出來
追究相關人等的責任,台灣才會繼續進步。

傍晚五點多,坐在火焰山下、大安溪畔,我用溪水把腳洗乾淨,我知道讓我魂牽夢縈的,就是故鄉這塊土地,可是我內心仍然痛苦萬分,我15歲就離鄉背井,到了自以為優秀的台北贏者圈,我拿到了學歷和所謂成功的背景,也累積了很多東西,可是我卻還是無法阻止:

王八蛋政客用怪手挖開即將可以收割的稻田
沒良心的軍士官連手凌虐弄死一個平凡的年輕人

我終於明白:要捍衛自己腳下這塊土地,要保護心愛的人事物,如果妳不管政治,如果妳不自己強悍,不願意發出聲音,不團結起來表達意見,不願意監督政府政治,這些王八蛋政客,就會奪走妳心愛的一切,用一堆荒謬可笑的理由。

我一直以為知識分子學了很多東西之後,應該要替弱者說話,謀取福利,但我發現不是這樣,所以我必須更努力,我們真的要改變,多影響多一點人,從自己身邊做起,不管政治的悲慘結果就是:讓一堆爛人欺負我們

我,希望,死了以後,可以埋在我家鄉的土地
我爺爺留給我們的農田旁邊
那是我爺爺的爺爺留給他的農田
而我不希望,有人可以隨便奪走這塊地
否則我要跟她拼命.................

我也希望如果我有兒子,以後當他去當兵服役,可以安全退伍回家!

創業甘苦談-好BP應有的內容

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先提醒自己,不要好為人師,自己也不過是塵世間一個小小研究生,這週末剛好與一堆想創業的年輕朋友聚會,回來寫這篇文章,希望自己失敗、不成熟的創業經驗,可以讓更多年輕朋友少走冤枉路!但環境變化劇烈,每個人每個團隊擁有資源和當時情境都不同,因此其實創業也沒有一定的答案,創業者所需要做的,就是時時偵測環境變化,趕緊做出調整,因應變化做出當下最正確的決策!

很多年輕朋友剛創業,因為沒錢沒資源,都會問:怎樣寫出一份好的business plan (商業計劃書)?目的不外乎想要用這份BP給創投或投資人看,希望可以在第一時間拿到資金資源。但研究生以為這種想法在台灣比較難實現!台灣創投業比較願意投資已經有一定基礎或一定規模的公司(這純粹個人看法,不代表真實每家創投公司真實策略!)如果妳有很棒的團隊、已經有一定規模或營業額,或者是商業模式已經開展,只是缺乏資金擴大或成長,那台灣創投業者也許會有興趣!但如果是一個剛開始、全新的創意或想法,也許妳應該要找的不是創投公司,而是天使投資人(也就是所謂的Angel)!其他如果是獨特的產業創新創意,也可以考慮找產業內的資深前輩,或是妳過去工作職場的長官前輩成為妳的投資者!當然創業者自己最好初期也投入一定比例的資金,以免掌握太少股權、或是被質疑不夠認真投入創業!這部分可以透過政府的青創貸款,或是政府有許多創業資源:如經濟部中小企業處的創業啟動金、微型鳳凰創業貸款、文創的相關創業資金等等,或創業者可以小額信用貸款,在一定風險評估後,投入一定金額。

 

強烈建議:如果創業初期想募資,最好找自己認識的朋友,金額盡量不要多,如果創業已經有過往的產業基礎,建議找產業內的人脈或熟識的人募資,如果可以,最好自己先用一點點資金資源,可以先小規模營運一陣子,等累積一些營運實績和實際的成績後,再出來募資會更容易一些

研究生認為不管怎樣還是得寫一份清楚詳盡的business plan (商業計劃書),但不是為了給創投公司或投資者看,事實上妳應該自己靜下心、找出時間寫一份給「自己」看的business plan (商業計劃書)。自己認真寫完一次,可以重心縝密思考一次自己創業的計劃是否經得起考驗?創業內容是否可以持續?有哪些缺陷需要補強?甚至經過思考和其他人挑戰後,也許不成熟的創業可以就此打住,只損失了書面作業時間,至少不會損失金錢和往後創業的失敗!

business plan (商業計劃書)網路上可以找到許多範本,在此也不多贅述,但研究生認為應該有以下內容:

◎創業模式及團隊:要清楚簡單說出創業內容,最好讓路人都可以聽了輕鬆懂,獲利的模式為何?創業團隊及成員有誰?創業模式如何賺取現金流量?為何獨特可以吸引消費者眼光?是不是有專利、有獨特模式、有何創新?創業團隊如何贏過其他競爭者?都可以全面檢視一番!

如果可以甚至最好列出自已潛在的顧客群:年齡、需求、地區、消費能力等。產品定位如何:價格、外貌、設計、預估營業額等,最好也列出顧客或營業額的來源,甚至做好分級:A級客戶立即會消費、B級客戶需要耗費時間成本才會消費、C客戶可能一年後才會消費等,詳細且不要過度樂觀地評估列出來。

◎長短期的開銷評估:實際創業開辦公司後,列出一年內的開支和可能預估要花費的錢,如果在沒有現金收入情況下,盡量真實列出資金流入流出,評估自己是否承擔得起這種風險。短期列完再列出三年五年內的資金狀況,最好還做個簡單的現金流量表(不要問我,去讀讀會計相關資料),理解自己創業最糟情況為何?需要準備多少資金?接下來再誠實列出各種成本:比如廣告費、設備費用、一些意外之外的支出(比如網路公司可能需要設計費用、程式費用等),務必要真實評估創業需要用到多少資金。

◎銷售通路及短期銷售策略:創業最重要就是要趕快賣產品服務,把現金賺進來,所以要利用哪種銷售管道:是網路平台電子商務?還是自營門市、還是到百貨公司設專櫃?而這些銷售實際要花多少時間和資源達成,要花多少錢佈建?這些銷售管道短期內要如何創造出現金流?需要搭配哪些行銷宣傳?投資報酬會是多少?怎樣可以創業初期創造每個月營收是創業者要好好思考的課題!

長短期的公司策略:其實研究生很不喜歡講策略這個詞,簡單講就是創業後,實際上妳每天需要做哪些行動?短期內的存活策略是什麼?如果妳很倒楣很多設定目標都無法達成,公司最差情況會如何?初期準備的資金可以撐多久?妳的退出策略為何?(怎樣賣掉機器、怎樣盤掉店面?)妳實際的業務目標該如何達成:第一個客戶應該怎樣找到簽約?一開始沒有知名度要怎樣拉到生意?剛開始要用怎樣的方法或優惠搶到客戶?這部分就是很實際開公司的每日運作細節,妳的團隊誰要負責哪個部分?薪資或行銷成本要耗掉多少?有很多目標,怎樣排定優先順序?如果不是線性目標,要怎樣迂迴曲折達到目標?

可行性分析:實際真實地面對自己,不要欺騙自己,做一下不同情境下的可行性分析,也就是不同情況下,不同資源下要達成哪種目標的機率和作法為何??這部分請盡量真實面對自我,不要列那種廣泛的一年多少營業額的空泛文字,要真實寫下哪一個月可以有哪個客戶簽約,何時可以上線營運、客戶何時會付款?何時可以支票兌現?把各種情況評估後真實列出來,做好各種情況的演練和需要因應的方法做法,都詳細列出。哪些重要關鍵資源需要怎樣獲得?如果可以甚至建議列出樂觀版本和悲觀版本,妳可以更詳細掌握自己創業的真實狀況!


寫完這份詳盡的、給自己看的BP,妳就會很清楚知道自己應該找誰募資?該募資多少錢?該找哪些夥伴組成創業團隊?創業後妳該做的事情優先順序也會清楚知道,要怎樣達成目標要怎樣做!

最後真心提醒:台灣創投公司除了極少數幾家,真心建議創業初期先不要考慮(當然這可能是小弟個人偏見),先做出一點成績會有更多談判籌碼!!!
初期可能自己借貸或拿出一點存款,加上親友一些錢,先把妳的創業模式印證,做出一點成績,再去找創投,比較不會浪費時間。

創業甘苦談-沒有創業成功方程式

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「正義偶爾也會勝利的!」-半沢直樹

以前年輕時2004年左右,剛創業沒幾年,唸企管大師柯林斯(James C. Collins)團隊當時最紅的兩本書(James C. Collins),當時基業長青剛出版沒多久

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當時電子商務還沒盛行,我們創業的公司用青創貸款成立,幾個合夥人每天守著電腦,看著寥寥無幾的幾張訂單,到處想辦法想宣傳自己的保養品網站,同時也努力到處談保養品品牌合作,當時電子商務概念太新了,沒多少人要跟我們網站合作,所以只能先自己到處找貨源,到處求人家合作,同時也嘗試自己往中南部跑,去看瓶器、包裝材料、保養品製造廠商,甚至曾經自己製造出口紅、粉底膏、面膜等等試賣!!!當時一直在摸索創業的方法,想找出可以讓公司營業額成長,可以讓公司長久經營、可以常保獲利的方法,不斷地找前輩聊天請益、不斷地嘗試新的銷售方法,不斷去找新的保養品牌,想要快一點還完創業借貸的錢,想要快一點找到所謂「創業成功方程式」。

那個年代還沒有臉書、沒有大型購物網站,google搜尋也不流行,雅虎也剛合併奇摩,網路創業不多,大多集中在針對某個主題開設網站,想辦法集中人潮成為一個很多人常去看的網站,然後收取廣告費,當時著名的網站有巴哈姆特(www.gamer.com.tw,成立於1996)BabyHome寶貝家庭親子網(www.babyhome.com.tw,成立於2002)等等。當時一邊要煩惱創業剛開始沒多少的訂單,又要到處解釋電子商務流程給合作夥伴聽,然後晚上一邊看大長今(剛剛中文版在台灣首播),一邊思考怎樣可以打造一個優質的創業團隊,一邊一直想怎樣可以找到一個致勝的創業方程式,可以讓自己網站永保競爭力,可以永保獲利。

後來SARS(2003年初)蔓延,網路購物突然得到解救,網站業績數月內連番跳,公司存活下來,但卻在兩年後因為股東彼此爭執走向破碎滅亡。 失敗負債後,2006年開始痛定思痛去唸書讀mba,學到了更多的策略理論,有管理學大師C. K. Pralahad管理學名作《The Core Competence of the Corporation》中提出核心競爭力(core competence)概念(請參考拙作:紀念管理學大師C.K.Prahalad-找出核心競爭力(core competence,連結為:http://terrylogin.blogspot.com/2010/04/ckprahaladcore-competence.html),還有Gary Hamel 管理大師的持續創新,提出「創新創造長期價值、建立調適力更勝策略優勢、熱情是差異競爭的根本」等看法。加上學校名師的策略矩陣、恩師的組織管理等,我以為已經讀懂管理學,找到所謂「創業成功的方程式」,就是要:偵測環境因素、評估自己擁有的資源,找到正確可以發展的環境,組織一個優秀的團隊,找到正確的方法、正確去執行,就可以獲得最後的勝利。

隨著年紀越來越大,加上這幾年網路環境的瞬息萬變,電子商務蓬勃發展,搜尋霸主google起來了、影音網路youtube起來了,台灣電子商務起來了、Lativ等單一品類電子商務起來了,群眾募資群眾外包模式起來了,中國電子和東南亞電子商務起來了,各種曾經引領風騷的模式都逐一發展,但也不斷看到創新的模式衰敗,我逐漸體會到一件事:根本就沒有所謂「創業成功方程式」,也沒有所謂的「持久的競爭優勢」。世界變化太快了,就算妳找到獨特的創新模式,也頂多只能領先幾年,因為環境變化太快,甚至妳本來倚賴致勝的模式,最後會變成妳失敗的原因,這是哈佛教授和湯明哲老師提出的「核心僵固」,企業會將資源和人才大舉押注在成功的領域,結果因為環境變動,反而沒有投注資源去嘗試一些新的有未來性的領域,導致數年後原本很成功賺錢的領域,變成讓企業最後衰敗的原因,企業為了鞏固核心競爭力反而形成許多制度、程序及僵化的做法,這些制度、做法讓組織形成牢不可破的記憶和信念,形成核心僵固性,無法應變新的環境和新的競爭者。

我後來明白:根本沒有創業成功方程式,也許妳幸運找到一個成功模式,但沒多久就可能有人模仿抄襲,甚至因為不可抗力因素一下子導致生意不能做!妳以為應該加強某個能力,熟悉某個領域,但可能一瞬間這個能力就失去意義,快速變動的環境中根本沒有標準答案!曾經引領風騷的企業,也許曾經賺取極高利潤,宰制某個領域,如蘋果宏達電、過去的Nokia等等,曾經偉大獲利高的公司最後都敗下陣,除了少數企業,非常少數的公司外,很少有企業可以成功領先超過十幾年、甚至可能只有幾年好光景。

那如果是這樣!沒有成功模式可以依循!那我們到底應該努力什麼呢??

還是有的,我們應該隨時學習,要不斷地學習,並且不得不學習,更重要的,學習之後,不斷去嘗試,把經驗和知識累積之後,必須形成一個獨立思考的系統,不只是個人,包括團隊、組織、甚致一整個公司,都必須形成不斷學習,偵測環境變化,並且隨時因應變動去調整適應,這個調整適應能力不是憑空掉下來,是不斷學習,並且嘗試失敗後,累積了各種經驗包括失敗後調整的經驗,整個組織和團隊必須體認:根本沒有永遠的勝利這件事!短暫的優勢都只能維持一段時間的領先,必須不斷吸收客戶端的知識,做出各種調整適應,讓整個組織維持一種創新與彈性、不需要也不可能找到唯一一種創業成功的方法,根本不存在這種方法,企業需要的只是適應調整的能力,然後因應不同的變化做出相對應的反應;沒有可以走遍天下的一招秘訣,妳必須不斷學習,培養獨立思考的能力;也沒有無堅不摧的管理秘訣,重要的是讓團隊和公司,都建立起系統性獨立思考的能力,而且培養更多的彈性,可以針對問題思考,找出問題癥結,具有反省思考的能力,能夠去假設,大膽嘗試,再進行修正調整,不可能不錯誤,但讓問題發生時損失降低、並且提高判斷問題的機率。

不要迷戀短暫的成功和光環,因為沒有永遠的榮耀!在這變動的時代,我們只能不斷往前走。剛好也解釋了為何擁有資源、手握重大資源老年人、成功創業家大老,應該釋放資源給年輕人,當妳逐漸老去無法再調整嘗試,給年輕人資源和機會,年輕人會錯誤但年輕人可以嘗試,年輕人沒有經驗但有調適能力,可以看到新的未來和面向!

這個寶貴的經驗分享給大家!以下也分享給創業朋友們!

最不能忘記的,是困難時拉妳一把的人;
最不能結交的,是失敗時藐視妳的人;
最不能相信的,是成功時吹捧妳的人;
最不能拋棄的,是共同創業共患難的人。

亞里斯多德:「卓越是經由訓練及漸漸習慣而來的,我們不是因為具備美德而舉止得宜,反而是因為舉止合宜而具備美德。只有自己切身體驗才能發現,原來,卓越不是一種作為,而是習慣。」

延伸閱讀:


◎師父:那些我在課堂外學會的本事,購買連結為:

創業甘苦談-永遠

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這首歌是研究生非常喜歡的辛曉琪的歌:永遠


每一個創業者,都希望可以打造一個永遠的事業!大家都想要自己的公司永久存在,希望可以打造一個長久的品牌,創業者永遠都是對現狀有所不滿,看到現實有機會,或者看到消費者需求沒有被滿足,所以才跳出來創業,大家都想要讓公司、讓品牌、讓自己的心血可以永遠經營下去!相信沒有創業者希望自己的公司短暫結束,但為何會出現一堆像最近胖達人、我故鄉苑裡泉順的山水米這樣的企業,還有像先前塑化劑、許多廣告不實的食品等,為何明明大家都喊「永續經營、永遠持續」,但現實做法卻是偷雞摸狗??


研究生以為這是台灣企業太短視近利的結果,但也是以下環境必然的結局:
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這不是抱怨文,是想要呼籲大家多支持用心努力的創業者們!)

◎導因為果、重視表面:很少有人去關注創業成功背後所付出的努力,媒體和大眾都只關心創業成功的表面表象,很少有深度報導去找出創業成功真正的因素,大家都流於表面只追求表面的功夫,真正創業者都是累積數年以上的努力才獲得成功,但許多媒體報導都只著墨於創業成功後的享樂和物質報酬,但其實創業過程才是最重要的奮鬥,也是最動容的故事。

◎單一價值觀、缺乏多元尊重:台灣教育普遍的流病,父母和長輩往往只追求單一價值觀,不容許也不願意給空間讓年輕一代發展。擁有資源的前輩也缺乏尊重多元價值的雅量,導致社會價值觀往往一面倒,大家都羨慕有錢人、物質生活優渥者,笑貧不笑娼,只要能夠躋身名流階級,不用管手段正確合法與否,上行下效,從政治人物官員等到師長長輩、社會上流名流等,久而久之社會只關注怎樣致富、怎樣賺錢,沒人在意程序正義,沒人關注過程努力的職人達人精神,許多人努力長久時間,堅守崗位都更應該得到掌聲和肯定,不是只有單一價值觀,有錢最大,應該多尊重多元發展。

◎缺乏自主性與隨便心態:怕得罪別人、怕影響和諧,常常發生某些事情後,台灣朋友很健忘,一下子又被別的新聞媒體淹沒,輕易又讓犯錯的企業過關,甚至遺忘過往的錯誤,導致無良企業永遠可以逍遙法外、可以輕鬆過關,這一點更常在許多社會案件、司法案件、政治事件上看見,台灣人民可能很善良,很少有擇善固執的人。某個程度是因為整體社會不願意接受這種人,認為特立獨行、不輕易妥協的人很難搞,甚至會集體排斥,但卻不知道偶爾一些堅持己見的人,才真是先知。

◎缺乏美學素養:可能大家覺得很奇怪,為何跟美學素養有關,台灣朋友普片缺乏追求美學,或願意追求美學的精神。一但沒有主見往往容易追隨主流、路邊有人排隊、廣告做的大、宣傳聲音多就是好店名店,但鮮少有人願意花時間去培養美學概念,讓自己的體感五官培養出鑑賞真正好東西的能力。真正的好東西往往是沉靜下來就可以辨別,好的創業者和企業也只要停下來多想想就可以分辨!不要人云亦云,加強自己的美感,多嘗試錯誤,找出自己真心喜歡的東西,就可以讓許多欺騙消費者的企業無所遁形。

創業要永遠,只要學習18歲六段女棋士黑嘉嘉的體會:「耐住寂寞,抵住誘惑,學會選擇,懂得放棄。」

好好地用長久永遠的時間去做好一件事,大家可以看看這位85歲、大聯盟洛杉磯道奇隊的播報員Vin Scully,以下新聞引用自自由時報電子報,連結為:http://news.ltn.com.tw/news/sports/paper/708131

85歲的Scully宣布明年繼續擔任播報工作,是他為道奇播報棒球的第65年。Scully從小就發願要當體育播報員,自1950年起擔任道奇轉播工作迄今,1953年以25歲成為世界大賽史上最年輕播報員,轉播賽事長達64年是世界紀錄,生涯播過25場世界大賽、12場明星賽、25場無安打比賽、3場完全比賽。

還有創業請做「自己」,唯有真實地面對自我,做自己熱愛喜愛的事,妳才能持續創業,才能永遠!請參見拙作「創業論壇-做自己」,連結為:http://terrylogin.blogspot.com/2012/10/blog-post.html

希望每個創業者都可以秉持初衷,莫忘當初創業時想要改變世界、想要讓世界更美好的心願,不要走捷徑、賺快錢,那只會讓自己走向毀滅!

幹林娘王八蛋無能混蛋政府!

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沒人性的政府竟然欺負八十多歲的黎山老榮民!

請看這篇文章,作者是邱顯智,梨山自救會律師,文章「梨山老農悲歌:林務局將老農逼上絕境,這是法律嗎?」,連結為:http://pnn.pts.org.tw/main/2013/09/02/梨山老農悲歌:林務局將老農逼上絕境,這是法律/

 

妳要說我沒水準就沒水準,我保證會用盡一切網路行銷手法,用盡一切SEO和關鍵字我懂的方法,讓這篇文章和標題內文,盡可能讓更多人知道!請大家幫忙多宣傳,一定要讓這個幹林娘政府、和王八蛋林務局的惡劣行徑現形!!


對,這篇妳可以說是不滿文,說是偏頗文!但我從標題開始,就要努力讓政府污名永久傳播流傳!

代表政府執行公權力可以,但是手段手法都有待商榷!強制執行的對象是超過80歲的老榮民,行動不便孤單一人,需要動用雷霆霹靂手段嗎?

占用國有地、墾伐山區就算違法,但依照文內所述:林務局與梨山地區林農訂定台灣省德基水庫集水區域內國有森林用地出租造林契約書,約定每次租期為九年。政府當年為了安置眾多勞心勞力的榮民,安排開墾山區,開墾公路建設,後來為了讓這些榮民安居,就實施就地安置,讓這些榮民留在山上,並透過技術轉移鼓勵榮民種植蘋果、水蜜桃等高冷水果維生。故榮民聚集於該處取名為「榮興村」。

當初位安置人家,說不定還拐騙退伍,國民黨最會欺騙,發什麼「戰士授田證」,騙人家安置山區,一定又是偷矇拐騙,讓這些老榮民伯伯領取少許俸祿,就此蝸居於山上,並且努力耕種栽種水果維生。許多一定年紀都超過80歲!

深夜了,但我要罵三字經:幹林娘、王八蛋政府,欺負梨山老榮民,文中提到:

林務局與南投地方法院民事執行處,利用颱風天上山,於830日將為於梨山地區的南投縣仁愛鄉榮興村老村長葉進的家與村辦公室強制執行。老村長無力守護自己的家與村辦公室,自覺愧對村民,自殺獲救……………………

縱令如馬玉如等年事已高之榮民(八十五歲),於執行時跪地苦苦哀求,林務局官員仍不為所動,強拆其居住四、五十年之房屋,將其一生心血之果樹全數砍伐。馬玉如從此無屋可住,只得借住友人另一老榮民住處………………………….

這些老榮民,當初就是被妳們這些王八蛋、幹林娘的政府,中國故鄉活生生拆散家庭拐騙帶來台灣,打完仗軍隊太多,叫人家去梨山中央山脈深山開墾,現在老了又要沒收人家房子...幹林娘啦!!!林務局去死好了!!!

請讓多一點人知道這件事!!!

我覺得罵三字經還太客氣,85歲老榮民耶,當初不就被妳們這些王八蛋裹脅離鄉背井帶來台灣,國民黨打輸共產黨,一路逃竄一路拉夫當兵,許多農村子弟一出門就被抓走當兵,許多人一輩子就沒回去過故鄉。有人一出門買醬油一買就超過一甲子。悲慘的故事已經有太多,反攻中國無望王八蛋幹林娘國民黨把人家塞去中央山脈,要人家付出體力心力開公路,要人家開墾,現在老了,85歲耶,孤苦無依,孓然一身,即將要埋骨台灣異鄉.......妳一個林務局說定為超限利用地,林務局終止租約,若不願交還土地的就聘請律師告農民,農民莫名其妙被告後,離開兩千多公尺的山上,奔波於途至南投或台中地院應訴,全無例外遭受敗訴判決。

這樣的王八蛋混蛋、幹她媽的政府,竟然可以打官司沒收老榮民的財產.....王八蛋,有沒有良心呀??政府無能也沒關係,有幹林娘到這種地步嗎??
 
天地良心,是怎樣的惡毒無良,可以讓這些官僚這樣欺負老榮民!這些王八蛋幹林娘政府官員,妳們沒有父母嗎?最諷刺就是這些為黨國奉獻青春的老榮民們,當年被迫離鄉背井,幸運沒在戰場戰死的,輾轉來到台灣異鄉,被國民黨欺騙許多年,終於盼到山上一小塊土地,以為可以終老一生,她們還自己耕種維生喔!

講句難聽的,林務局要收回國有地,是不是衡量斟酌當年情況,是不是訂出一個期限,這些老榮民們難道還可以吃很多年嗎?!公務員應當依法行政沒錯,但法律之中仍有法條解釋,甚至有當時時空背景的因素考量,承辦公務員可以斟酌想出更圓滿的方法,只是看要不要做而已!執行時要想盡一切可行方案後,選出傷害最小的方案,可以在權限範圍內做出一些彈性,跟長官據實回報討論,也一定還有救濟的手法!

要窮盡一切幫助這些弱小的人,不就是國家公權力最好的彰顯嗎?保障弱小的族群,不就是政府存在主要目的之一嗎??


所以今夜,幹林娘王八蛋政府,不要再欺負老榮民!先前部隊搞死洪仲丘,現在政府想要氣死這些退役的老榮民,那些寫大江大海的狗官們,妳們現在又在哪裡?

劉政鴻,帶給我們怎樣的苗栗(請用力轉載)!

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身為苗栗人,我對於劉政鴻很無言!新聞報導說劉政鴻座車是價值超過
200萬、3500cc的水貨車。研究生不多說,這篇文章就是整理一些資料,讓大家自己看吧!

劉縣長引以為傲的政績怎樣來?大埔怪手挖地突襲,說要用霸道維護大多數利益!

◎馬奮館:馬家庄冷清 馬奮館「養蚊子」 劉政鴻硬拗轉型招中國觀光客

拆客家古窯蓋陸土樓,劉政鴻挨轟,將蓋陸山寨土樓藝文界批太荒謬,苗縣澄清配合高鐵特定區拆古窯,引用自台視網站,連結為:

◎原來苗栗縣長劉政鴻就是這樣買新聞!引用自公民新聞網站,連結為:

看比北韓媒體還誇張的中國時報記者如何吹捧苗栗縣長劉政鴻,引用自「 龜趣來嘻」部落格,連結為:http://www.bigsound.org/portnoy/weblog/006981.html

苗栗縣負債累累,這個人口不到60萬的小縣,20125月底根據國庫署資料負債為402億,全國第6!看看劉政鴻怎樣花錢!怎樣花公帑!

苗栗縣負債激增人均負債高達71,446元居全國第二,引用自作者:徐嶔煌,北美智權報總編輯,連結為:

苗栗大埔:官僚謀財害命的真相,引用自台灣好生活報,作者關魚,連結為:

國慶煙火秀苗縣要燒1.8,引用自自由時報,連結為:

劉政鴻被爆赴中假考察狂啖大閘蟹,引用自自由時報,連結為:

◎苗栗縣長劉政鴻出國表,引用自andk部落格,連結為:
http://andk.pixnet.net/blog/post/27590493
(補充:根據楊長鎮臉書根據研考會公務出國報告資訊網,劉政鴻2007/4/17至2013/7/31之間,總共出國35次,中國22次,平均兩個月出國一次!)

縣市政府首長出國考察概況評估及規範建議,引用自國家政策研究基金會網站,作者為謝宇程,劉政鴻20062008年之間出國7次,連結為:

◎劉政鴻獎勵員工出國考察,引用自nownews網站,連結為:

苗栗縣101年度鄉鎮市長及本府相關局處人員前往昆明、大理、麗江考察計畫,引用自苗栗縣政府網站,連結為:

花了一堆錢,看看出國學了些什麼!浩浩蕩蕩縣府一堆主管超過30人出國,出國報告中(直接點擊下載全文)20頁建議寫這樣:

肆、建議
(一)未來本縣的泰雅文化園區、客家桃花源若欲規劃定幕劇,應可借鏡學習雲南三場秀的製作規模、鋪陳手法等操作細節,研擬較具特色的主題,演繹出感人的故事情節,增進遊客對本縣文化的認同與感動。
(二)文化之所以吸引人,是因為其背後都有一個動人的故事情節,牽動參訪者情感的共鳴,進而留下深刻印象。本次昆大麗參訪行程所經每個景點都有其濃厚歷史背景,而接觸到的少數民族包括白族、彝族、納西族等都有其美麗而傳奇的故事,令人回味再三。本縣觀光產業應結合在地文化,發展能夠感動人心的深度旅遊。(三)這次考察可發現當地政府對於少數民族文化、建築保存的用心,除了讓其得以保留各項風俗名情外,對於古城內的建築亦採取多項保護措施,由於本縣為臺灣客家人主要分佈的地區,近年來積極推動客家文化的保存與推廣(如100年台灣燈會客家土樓之展演場地、桐花公園中傳統建築風貌之客家大院作為客家文物展覽館),未來本縣各公共建設規劃,可考慮以推廣、保存客家民族文化特色為主,透過建築文化特色與人文風情配合,加深社會大眾對苗栗客家文化的印象。

劉政鴻家人也毫不避諱,大家可以看看以下資料:

收受10家不當政治獻金劉政鴻罰200萬元,引用自蘋果網站,連結為:
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20130322/171767/

◎劉政鴻老家旁苗縣砸8億整治溪,引用自三立新聞報導,連結為:

◎劉政鴻弟弟劉政池占用國有地,引用自拙作,連結為:

劉政鴻弟特權? 陽明山豪宅佔國有地,引用自TVBS報導,連結為:

民進黨團爆劉政鴻假貸款真詐財,鉅額借貸轉呆帳引用自nownews網站,連結為:

◎嵩山少林寺明年台灣苗栗設分院,引用自中國評論新聞網,連結為:

劉政池擁7億豪宅兄弟理財有道,引用自54新觀點節目,連結為:http://www.youtube.com/watch?v=yZl52eTpZT8

◎劉政鴻兒子劉瑞鵬,苗栗銅鑼農會選舉劉政鴻子被控賄選,引用自自由時報,連結為:

◎劉政鴻贈地賣祖產還債涉逃稅?引用自nownews網站,連結為:

內容引述:劉政鴻說是賣祖產來還債,但是整起事件卻充滿疑點,因為9637日苗栗縣政府說要公告,結果他在公告前移轉給自己的兒子劉瑞鵬,公告徵收後38 日土地就被賣給黃崇能,買賣基準是公告現值加4成,「結果原本是22186000元,但是卻變成4千多萬!」

劉政鴻債務減少5000萬,賣地說之疑點,引用自Billypan部落格,連結為:

立委控炒地皮苗縣長劉政鴻否認,自由時報報導,引用自公民監督國會聯盟網站,連結為:

內容引述:

苗栗縣長劉政鴻贈與兒子劉瑞鵬的三塊地(後龍鎮新港段校寄埧小段五一二地號、二張犁段 一一六一、一一六二地號,共五八七○平方公尺),在確定被劃為高鐵苗栗車站特定區之後,馬上就將土地賣給第三人,其中不但土地移轉的時間點可疑,劉還讓買 方虧兩千多萬元買地也不合常理,質疑劉政鴻「利用人頭洗錢、炒地皮!」

劉政鴻則澄清是賣地還債,對於逃漏稅、炒地皮等質疑,他強調一切合法,歡迎檢調單位追查,將對發表不實言論者提告。葉宜津說明,苗栗縣政府在九十六年一月二十九日將高鐵特定區計畫陳報內政部,劉政鴻在隔天(一月三十日)就將三筆土地以四千四百萬元賣給一位叫「黃崇能」的 人;苗栗縣政府在同年三月七日公告高鐵苗栗站特定區,隔天三月八日三筆土地所有權移轉登記馬上就辦理完成,「時間上的巧合未免啟人疑竇」

劉政鴻婿包工程?銓隆體育攬服裝業,引用自CKT86論壇,連結為:

◎縣長塞車 炒女分局長出氣,引用自nownews網站,連結為:

最後PTT有網友熱心整理了苗栗公務員不尋常的狀況,劉政鴻死亡筆記本,連結為:http://disp.cc/b/352-6odc

◎苗縣環保局副局長陳萬連墜樓亡,引用自自由時報,連結為:

◎苗栗縣竹南地政事務所主任賴紹本被人發現陳屍在漁港,引用自中廣新聞,連結為:

◎剛離婚的苗栗縣長座車駕駛范嘉哲,疑因感情因素在住家3樓房間燒炭自殺身亡,引用自TVBS新聞報導,連結為:


無言,請大家用力轉載吧!

創業甘苦談-怎樣開始創業

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詹宏志:妳一定要強烈地覺得「全世界都錯了」,才值得去創業。創業,是因為妳有一個想法,渴望得到驗證。妳不能只因為追求財富或追求成就去創業,那些力量都不夠,不足以讓你度過一切艱難和險阻。

在開始之前,給大家看一篇上周我演講「電子商務和創業」課程時,一個學員寫給我的信,我不是一個成功的創業者,我失敗了幾次,這個世界很多磨難,但是我相信我的分享可以讓更多人更清楚創業的樣貌,也更清楚知道該怎樣面對失敗,我相信成功很難,但如果這樣的分享可以讓更多人少走冤枉路,我很樂意繼續講下去!

Terry老師您好:

我是xxxx(隱私隱去其名),
寫這封信是想謝謝老師一來讓我又對電子商務的知識有更多的了解,最重要的是您谷底翻身的故事鼓舞了我,其實我最近也陷在人生的關卡中,而且卡很久了!

我高中時因為學校壓力讓我心裡生病了,大學也因此受影響,後來畢業後工作斷斷續續,找不到未來的方向,情緒也是時好時壞,
直到去澳洲度假打工以及回國後去生活藝術基金會學習呼吸課程後才整個人重獲新生,本以為人生可以重此步入正軌沒想到居然得到急性肝炎,在三年內肝指數飆高好幾次,現在身體雖穩定了,但是體力還是沒那麼好,以及因為蹉跎了好幾年,以至於我雖是xx大學xx系畢業,目前卻在當游泳教練,雖然說職業不分貴賤,但我對自己一直有期許,

有時心情很低落因為已經有一定的歲數卻還一事無成,且生過病後體力已大不如前,但我還是常常對自己說人生的目的就是讓自己學習成,我一定可以找到屬於自己的路,因此就利用下班時間多參加講座來投資自己!

聽了老師的演講後聽到老師的人生故事後著實鼓舞了我,而且或許電子商務是我可以努力的產業,因為我的體力無法從事勞力的工作,

希望有機會能再去老師的課

祝一周愉快

最近可能景氣不好,越來越多人來請教創業的問題,最多的問題是「怎樣開始創業」?我個人認為創業前應該要先做到以下幾點,然後妳才能勇敢去創業!

◎觀察、學習、累積:妳看別人創業成功,但妳忘記了別人可能擁有妳沒有的「關鍵資源」!「關鍵資源」不一定是錢,有時候是某個產業領域的專業知識,或者是妳累積的聲望或名聲,有時候可能是妳學習到的獨特技能,但不管如何創業是需要「關鍵資源」的!創業前請先觀察,最好的方法是去學習,在我要開始做化妝保養品之前,我去某個貿易商那邊學了將近兩年的保養品功夫,每天去報到、免費幫忙搬東西、顧店、進貨送貨,甚至銷售保養品香水,累積一段時間後我明白了保養品產業的上下游關係,但也還是花了很多年才弄懂這個產業的細節,而那時候已經是我第一次創業五年後了!我參與一個上市集團第二代的連鎖專櫃創業計畫,非常有錢,但最後還是收攤失敗了!答案就是沒有掌握「關鍵資源」,妳得弄清楚妳想創業的企畫該怎樣擴展生意?怎樣吸引顧客?花多少錢讓顧客付錢買單?妳該怎樣宣傳曝光、讓人家知道妳的網站?怎樣打平公司每個月的開銷(薪水、水電、租金等)?妳該怎樣讓顧客持續買單?怎樣增加營業額?

而很多「關鍵資源」無法速成,妳必須先學習,然後逐漸日積月累,我也常遇到創業者問我:要怎樣在最短時間內成功、賺大錢?其實我認識的穩定創業者(我不敢用成功這個詞,因為創業是一個永不停止的進行式),沒有很短時間就成功的,都是熬過很長一段時間,累積了相關的「關鍵資源」後,因為某個時間點、遇到某個人、或是抓住某個機會,創業者做好準備了,等機會一到,就自然一飛衝天,而在成功之前,創業者總是卑微地、持續地努力,不斷地學習累積。

我也會勸創業者,如果妳創業前思考後,發現自己無法吃苦,無法不在乎別人的眼光,也無法不享受,不能過平淡簡單的生活,一定想保有生活的均衡,一定要有固定的休閒、和某個水準以上的物質生活,我會勸妳打消創業的念頭。好好想一想,不是每個人都適合創業的,如果妳想清楚,發現自己不能過創業的生活,也是一件好事!

◎學會承擔失敗、等待和孤獨:創業成功機率很低,努力後還是可能失敗,失敗候妳該如何自處?經濟上如何度過?心態上如何調整?妳可以面對失敗嗎?創業成功需要很長久的奮鬥,妳可以等待嗎?耐得住寂寞嗎?妳可以挺住別人對妳的嘲諷和諷刺嗎?妳有想清楚自己想要的生活、知道自己的生命為何嗎?我會跟創業者建議,一定要學會承擔失敗,並不是創業公司倒閉才是失敗,創業過程中妳必須勇敢做出很多嘗試,而這些嘗試往往都是創新的,因為創業往往都是創新的領域,沒有過去經驗可以參考,也沒有人可以學習。創業常常要大膽假設、然後勇敢去執行,可以想見創業過程中失敗的機率極高,妳怎樣管理失敗,怎樣利用失敗,怎樣和失敗共處,決定了妳是不是可以累積創業成功的因素。失敗並不可恥,重要的是妳有沒有從失敗中學到一些事!

◎找到自己的熱情所在:這是文章一開始詹宏志所說,蘋果Jobs也說過:必須要找出妳所愛的,對工作應是如此,對愛人也是如此。工作會佔去生命很大一部分,唯一得到真正滿足的方法是,做妳相信是重要的工作。而做重要工作的唯一方法,就是愛妳所做的事。如果還沒有找到,繼續找,別放棄.....找到時妳就會知道創業也是這樣,除非妳放棄,不然創業階段工作遠比休閒多,妳幾乎不會有休假、也很少有睡眠時間,所以妳必須找到妳自己熱愛的事!

推薦這篇文章「台灣網路創業者,七個值得思考的重要課題?」作者是達摩媒體營運長許景泰,是我非常景仰的一位網路前輩!,引用自Inside網站,連結為:http://www.inside.com.tw/2013/09/12/seven-issues-taiwan-startups

我看到許多創業者都是狂熱地、瘋狂地、甚至癡迷地迷戀自己的創業,那種熱情、那種熱愛學習的精神,讓這些創業者不只是為錢、為成就工作,為錢為成就都會有極限,如果妳擁有許多錢和成就,妳就失去了奮鬥的動力!但真正厲害的創業者總是把創業當作熱愛的事業來做,長久累積後,熱情的創業者將遙遙領先,因為創業不是追求財富,也不是為了追尋物質意義,熱愛自己所做的事,這種創業者可以義無反顧一直持續奮鬥,很難有困難挫折可以抵擋她們。

◎執行力最重要:很多創業者想太多,但一直沒有去做,我也最常看到很多創業團隊很會討論、很會開會、很會做出華麗的檔案和報告,但執行力卻非常低。創業其實很多時候並不需要多好的點子,比的是執行力。外在環境變化太快速了,請不要一直思索、也不要一直規畫,多累積一點做事的經驗吧!只有動手去做才能真確知道要怎樣修正,妳不可能第一次就做對,但妳必須多嘗試多往對的方向去,創業不比點子,也不比誰資源多,最後比的是誰的執行力強,誰能堅定地執行更長久!

創業朋友加油,如果妳可以做到上述幾點,恭喜妳可以開始考慮創業了!

有興趣的可以來上電子商務及網路的優質課程喔!

電子商務贏家講堂:瘋狂賣客、Life8(網路服飾)ERH(網路醫美保養品)等網站及網路品牌成功的秘訣一次聽完,達摩科技精選電商及網路課程,一次掌握電子商務的實際操作秘訣!!!

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延伸閱讀:
八方雲集食品董事長林家鈺,貧窮能翻身,不要失敗就想不開!連結為:http://news.pchome.com.tw/magazine/report/li/jtf/7965/133848000016249025005.htm

幹林娘王八蛋劉政鴻

創業甘苦談-八方雲集食品董事長林家鈺

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創業的朋友失敗的時候請務必不要沮喪!以下八方雲集的林董事長:林家鈺的故事也許可以給大家一點啟示!林家鈺中年負債2,000多萬,後來又罹患癌症,但他卻沒有放棄奮鬥!

活力藥師網連結
http://www.liverx.org/2013/05/16/%E6%9E%97%E5%AE%B6%E9%88%BA%E5%92%8C%E5%85%AB%E6%96%B9%E9%9B%B2%E9%9B%86/


引用自大家健康雜誌,【文/楊育浩 攝影/許文星、蔡睿縈】

鍋貼、水餃就像尋常人家的美食,不過,八方雲集在用心經營下,水餃真的變成元寶。「賺吃」是個辛苦的行業,秉著「沒有暴利,但絕對足以溫飽」的信念,八方雲集的創辦人林家鈺期望將自己的成功,複製給更多中年失業的人參考。他曾經負債2000多萬,如何靠著水餃翻身,在事業成功後,又遇到罹癌的打擊,他是如何看待自己宛如戲劇化的人生……

走進淡水的後山,抬頭遠望,還可看到櫻花季節熱門的景點天元宮。不過在清幽處的一端,有一棟新穎的廠辦大樓矗立著,這裡是八方雲集的總部,一樓整齊排列著生產工具,原來這裡也是中央廚房,供應著每天到各連鎖店,食客必點的水餃、鍋貼、豆漿等。待搭上電梯到辦公室,電梯門一開,窗几明淨,新穎的裝潢設計、還有歐式的餐桌吧台,時尚的質感讓人以為到了外商或高科技公司。但總部的主人,並非衣錦奢華,反而是簡樸的穿著,有點鄰家伯伯的靦腆與親切,他是八方雲集的創辦人林家鈺。

打造讓顧客、員工都感到幸福的企業

八方雲集打破一般人對做小吃,比較隨性不講究的刻板印象。「從研發口味到檢測食材、配送過程,我們都希望做到專業,顧好品質,最後送到店裡讓客人吃得安心。」林家鈺不急不徐敘說著。而辦公室一角獨立隔間的玻璃室,穿著白袍無塵衣的研究人員檢驗著食材,正是在為料理的安全性做把關。


林家鈺的用心不只在食材、口味的嚴選上,為了打造專業的總部,從尋覓地點,到大樓、廠辦、物流的一點一滴,他都親身參與,細心規劃,因為他想帶給員工更好的工作環境,他對員工的照顧和貼心在今年的尾牙上就可以看出。當他在公司的尾牙餐會上,說出要送出一間面對宜蘭親水公園、20坪大的套房時,現場的員工都直呼不可思議,其他時下流行的iPhone、iPad、液晶電視、電冰箱、摩托車、國外旅遊等,都規劃在人人有獎的獎項內,讓在場的每一位員工,無不感到窩心。他說:「我們雖是小公司,但要有大志氣,我希望讓每一個員工都感到幸福!」


從黑手努力做起,為脫貧,每天工作超過14小時

「人生要以快樂為目的!」這是林家鈺的信念,也因為這個信念,他面對人生的多次挫折,都能再站起來。

從小家境清貧的他,一直很害怕上學,因為小學一次註冊費拖欠未繳,被點名罰站的經驗,讓他極度自卑。但也激起他奮發刻苦的力量,他一直告訴自己,一定要比別人更努力,一定要成功,一定要幫助家人脫離貧窮。

他半工半讀的完成學業,台北工專畢業,就投入電梯維修工作。每天工作超過14個小時,帶著電梯機油的味道回家,像是稀鬆平常的小事。他努力把電梯維修技術做到最好,許多別人無法修復的電梯,也幾乎上門找他維修,接著他創業當老闆,維修電梯,也代理銷售電梯,事業有了成長,也累積了一些財富。


這是他的前半生,看起來已從貧困的逆境走出,人生似乎應該自此一帆風順,結果戲劇性的轉折在他的人生出現。

深陷股海10年,中年散盡所有家產

1988年,在一次偶然的機會,林家鈺接觸到股票投資。本來對股市不熟悉的他,因為好奇心的促使,衝動買了股票,結果一買就跌停,愈想攤平,結果愈陷愈深。他事後回想,那時的時空背景正是財政部有意課徵證所稅的時候,他在毫無了解下,因為「貪念」愈陷愈深。

「愈賠錢,心裡就愈急,愈亂了分寸,」他沉迷在股海裡,工作也忘了,最壞的是,他竟賣掉房子去買股票,甚至在「想贏回來」的念頭驅使下,借錢去投資。

一晃10年過去了,他什麼都沒有得到,47歲那年,他再也找不到借錢的管道去攤平股票的損失,他茫然的盤算自己的損失和負債,居然高達2000多萬。

林家鈺的人生不僅退回原點,甚至還倒退成負的人生。「那時,似乎找不到路走下去,但如果一走了之,把負債的責任留給家人去解決,這樣更不對。」於是,他選擇勇敢面對問題。自知快50歲的年紀,很難再去公司上班,而且上班族的薪水也很難償清債務,於是他想到自己很會包水餃,樂觀地想著,如果開家小店,1顆水餃賺1塊錢,1天如能賣幾千顆,錢很快就能賺回來。

他又回到年輕時工作時的拚勁,而且這時家裡多了很多雙手出來幫忙,他很感謝妻子和孩子,當時頂著讓人異樣的眼光,埋頭辛苦包水餃。

給自己再站起來的機會,吃苦,水餃也能變元寶

「只要肯努力,水餃也能變元寶」,走進八方雲集的各地分店,一定會看到這塊明顯的字句掛著。這句話,也在林家鈺身上得到印證。


「這是必須流汗吃苦的行業,雖然沒有暴利,但絕對足以溫飽。」他以自己的經驗,希望能幫助中年失業或貧困者再創生機,於是,八方雲集開放加盟的條件有所選擇,希望幫助窮人,而且加盟者一定要受訓,親自做3個月,通過總部的要求才能開店。

林家鈺覺得,「再有錢,如果不自己下來做,是不會成功的,我們要看加盟者是不是吃苦的料,適不適合做這行。」因為許多加盟者經濟並不富裕,多半都是借錢來加盟,所以在八方雲集的拓展上,他將心比心,每一步出手都很謹慎。「我希望到八方雲集工作的人,都能改善生活。」林家鈺與員工搏感情的互動,讓員工都想賣力為他打拚。

把罹癌當生命禮物,珍惜現在的擁有

3年前,正當林家鈺的事業開始邁上高峰,八方雲集準備要國際化踏進香港時,上天又給了個難題:讓他罹患淋巴癌。

他沒有太多氣餒的聲音,只想,「我這樣忙碌工作,三餐不定時,又沒好好睡覺,不得癌症,那誰得?」他的心境很豁達,並且積極配合醫師的治療。走過這段治療的路程,他提醒癌症病友,心理建設很重要,得到癌症並不是絕望的事,只要積極配合治療,都能治癒,千萬不要找偏方。同時,每天固定運動,也很重要。現在他每天一定會找時間去走路、跑步運動,假日和家人一起到山上走走。

「癌症是上天給我的禮物。」林家鈺覺得癌症雖然治療時有些痛楚,但在那段期間,讓他心境更為開闊,更懂得惜福,珍惜現在所擁有的一切,更懂得生命的意義。

投入公益活動,培養未來的主人翁

去年,八方雲集積極投入公益活動的運作,在新北市舉辦路跑活動,參賽者報名費也全數捐給新北市復康巴士及中華民國兒童癌症基金會。林家鈺希望藉由路跑活動,讓參加的人不只是健身,更能集眾人的善款捐助給需要幫助的人。

去年初,他也成立八方雲集社會福利慈善事業基金會,他想成立一所有教育理想的菁英育幼院。他回想自己小時候,學費繳不出來的困苦,因此他希望能栽培一些家境貧窮的小孩,有機會上好的私立學校,接受好的教育。初期會評選30位孩子,協助他們就學到大學。


談到心中企業家的典型,他欣賞王品集團董事長戴勝益的經營理念和照顧員工的作法,「我的首要目標,是要讓員工過得更好!」他期許自己打造一個幸福的企業!

台北醫學大學附設醫院神經外科名醫林恩源談椎間盤疾病(歡迎轉貼分享)

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引用自台北醫學大學附設醫院神經外科主治名醫林恩源官方部落格http://linenyuan.blogspot.tw

林恩源醫師談椎間盤疾病,歡迎轉貼給更多病患分享

椎間盤疾患是現代人非常常見的問題,許多人由於不了解,甚至誤解,導致生活‘工作‘學業都受到影響。其實椎間盤疾患並不是一種無法根治的病症,隨著醫學科技的進步,椎間盤疾患診治及進展又更上一層樓

要了解椎間盤疾患就要先了解椎間盤的解剖構。脊椎是由七節頸椎、十二節胸椎、五節腰椎、薦椎及尾椎所組合而成。每兩節脊椎骨之間所在就是椎間盤。椎間盤又是由外環的纖維及核心的膠質所構成的。平時椎間盤和脊椎骨一同來保護脊椎神經,椎間盤的作用就是提供脊椎骨的緩衝,同時也讓脊椎骨有著適當的活動。 若脊椎受到外力這包括姿勢不良,反覆創傷,運動傷害等,使核心的膠質質變,甚至形變而擠壓到脊椎神經。這個擠壓會迫使外環的纖維質生形變。這整個過程結果就是椎間盤疾患。任何的椎間盤都可能會發生疾患,由於重力及人體構造之緣故,腰椎及薦椎之間最容易發生。
      
椎間盤疾患好發於搬重物時,尤其是姿勢不良的狀態下,更容易發生。而且往往是一瞬造成的。一旦發生椎間盤疾患甚至凸出,會有明顯的下背痛,甚至生下肢酸、麻、痛以及無力的症狀。更嚴重的情況甚至會造成大小便困難。 在門診的身體有一項叫做直腿舉腿測試。這個測試就是讓患者平躺,身體放鬆。檢者再直直地舉起其中一腿,如果生下背痛或者是疼痛延伸到下肢,就可初步診斷為椎間盤疾患或凸出。另外舉起的角度越小,就表示椎間盤疾患或凸出的程度越嚴重。腰椎椎間盤疾患或凸出最常發生的位置是在第四、五腰椎之間以及第五腰椎、第一薦椎之間,大約占了腰椎椎間盤疾患百分之十以上的病例。類的腰椎椎間盤疾患凸出所造成的症狀主要影響小腿及足部。

一般 X 光是無法診斷椎間盤疾患及凸出,如果要得到正確診斷就需要做脊椎攝影、電腦斷層或者是核磁共振。其中以核磁共振最為準確核磁共振除了能正確診斷椎間盤疾患及凸出,還能了解傷病程度。

接著要談的是腰椎椎間盤疾患的治療。治療的方法完全是根據病情的嚴重程度來決定。從臨床上的症狀及神經電生理學的資料以及核磁共振的影像等客觀證據做全盤的判讀瞭解,再予適當的治療。至於治療的方法有那些呢?休息、藥、復健和手術可以針對不同程度的腰椎椎間盤疾患處理。在治療的方法中有一項是手術,這會讓人誤解為椎間盤疾患及凸出都需要手術,其實不然。腰椎椎間盤凸出的病患百分之九十以上是不需要手術,只要做到充分的休息,適時的吃藥和合理的復健,大多可以使椎間盤疾患的症狀緩解。

腰椎椎間盤
疾患是下背痛病患常見疾病。如果遇到了對不要忌諱求醫,畢竟需要手術是少數。正確診斷並予適度的治療才是上策。

第三代電子商務-電子商務新模式?

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國內電子商務巨擘盧希鵬老師,日前提出「第三代電子商務」概念,請參見引用自經理人網站,標題:「跨界策略創新:第三代電子商務」,連結為:http://www.managertoday.com.tw/?p=34465

引述部分容如下:

第三代電子商務重點在實體與網路的連結。若由電子商務的角度,是一種「線上到線下」(O to O 1.0, online to offline)的連結,有人稱之為SoLoMo的應用(social-local-mobile,社交地區移動)。但我認為,終極的模式應該是一種裝置驅動商務(device driven commerce),是一種「線下到線上(O to O 2.0, offline to online)的智慧生活。

在現實生活中,聯網的裝置不只電腦,還包括了手機、冰箱、數位血壓計、汽車、電視、eTag等實體裝置,這種機器到機器(M2Mmachine to machine)的商務,即使人們沒有發出信號,機器也會根據既定程式主動進行通信,並根據所得到的數據智能化地做出選擇,對相關設備發出正確的指令。從此,無疆界的電子商務將持續改寫商業規則。

研究生就用「第三代電子商務」做為未來電子商務的新型貌,大膽提出以下的預測,未來的電子商務應當會是以下的改變和焦點,拋磚引玉:

◎搶佔時間和注意力:未來電子商務不只是效率的競爭,也不只是創新模式的競爭,未來的電子商務必須搶佔人們的時間和注意力。不管是android 推出的inWatch One 智慧型手錶:http://chinese.engadget.com/2013/08/08/inwatch-one-android-smartwatch/,或是google眼鏡:http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=4489,各種硬體的發展,包括原本的家電、桌上裝置、閱讀器、各家廠商推出種種配帶的裝置,都大大顛覆了人們原本生活的面貌。只要一連上網路,各種運用軟體大量開發出來,我們可以快速搜尋商品、選購商品、比較商品,當然更可以快速付款、快速拿到商品,電子商務網站開始走向虛實整合,如美國Amazon亞馬遜網站就開始在英國開起實體書店,提供消費者線上訂購,到店頭取貨的服務,讓顧客取貨更方便。台灣的電商網站很早就可以線上訂購,然後到家附近的便利超商取貨付款。快速整合的上網軟硬體及裝置,未來電子商務經營不光只是商品便宜、或是比價快速,必須要搶佔消費者的時間和注意力,才能在消費者娛樂休息時,「順便」或者「剛好」購買商品。而幾個國際大電子商務網站,如Amazon和樂天也都努力開發電子書、閱讀器等,就是要用內容綁住消費者,未來誰可以讓消費者停留時間越久,就越能掌握電子商務的勝利。而類似3D列印這樣的創新,也讓消費者需要某種東西時,廠商快速生產提供給消費者的零庫存模式有可能產生。


◎導購及推薦:由於上一點所述,每個人每天時間很有限,但網路上資訊量卻快速增加,但人腦力可以處理資訊量的能力卻無法快速增加,大量的導購及推薦網站勢必成為重要的電商夥伴。藉由社群特色、獨特內容、相同興趣或各種社群結合電子商務購買,會佔據更重要的位置。群體認同,或是小眾的商品都將成為電子商務重要的發展。中國的美麗說網站:www.meilishuo.com蘑菇街網站:www.mogujie.com/,台灣的品購網:www.pingle.com.tw、優仕網:http://www.youthwant.com.tw,這類型整合導購,或是特定內容整合的推薦網站,會是電子商務下一部更貼近消費行為的發展。而新型態的導購模式可以有很多種創新:比如將最新最便宜商品定期發給消費者、看看親朋好友推薦買哪一種商品、明星、自己的偶像買了什麼商品?導購還可以有很多創新的機會。

◎跨地區及跨領域流通:各種快速的整合加速了電子商務跨地區和跨領域的流通,淘寶網進來台灣發展了,繼京東商城在20138月和新加坡科技教育iKnow集團共同合作,雙方共同經營京東新加坡站(中文版、英文版網站),並跨足實體賣場:詳見引用自鉅亨網報導:http://news.cnyes.com/Content/20130814/KH9O4CTL31OWY.shtml,淘寶網也在2013924日宣布正式進軍東南亞市場,詳見台灣經貿網報導:http://www.taiwantrade.com.tw/CH/bizsearchdetail/7263231/C

除了電子商務網站開始跨國經營之外,不同領域的廠商也開始跨入電子商務領域,比如金融業者、電信業者、零售業者、物流業者等,都開始用不同模式加入電子商務的領域。形成一種新的電子商務競爭,也開展了更多電子商務的可能性。一些內容經營、社群網站、遊戲、音樂下載或旅遊、交友網站等,可以佔據消費者更多時間的網站,就可能是下一波電子商務的贏家。

◎商務生態系統的整合:過去我喜歡說電子商務是零售業,但現在電子商務可能不只是零售業,還是媒體內容業、遊戲業、服務業等不同類別的整合。妳想賣時尚商品,可能需要提供最新的流行訊息、最好玩的遊戲吸引消費者,最好的服務(價格、品質、物流速度等)多種整合能力才能在未來電子商務生存。而創業的朋友也會有更多機會可以嘗試,在電子商務生態系統整合過程中,只要專精某一種能力,或是熟悉某一種領域,就可以加入電子商務的生態系統,一起在電子商務市場中茁壯成長。

未來電子商務也不用再講虛實整合,因為什麼是虛、什麼是實,界線已經無法分辨,各種上網載具讓消費者隨時到處可以上網。

這邊預告一下,我個人非常看好農產品、本地食品及特產、文創商品這一類無法規格化的電子商務發展,希望台灣電子商務繼續加油。

延伸閱讀:

 


◎引用自流通產業情報站網站,標題「順豐速運跨界電子商務:為圓「零售帝國夢」」,連結為:http://channelinside.blogspot.tw/2013/05/blog-post_8570.html

創業甘苦談-Never Say Never永遠不要說不可能

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推薦徐重仁先生與樂子餐廳負責人杜湘怡對談,分享如何打造出創業夢幻團隊!限量10/16()晚上七點半,地點:台大集思會議中心米開朗基羅廳,請把握機會!!創業注定是場長期奮戰,絕對需要志同道合的夥伴!

在創業過程中,最常遇到兩種情況:

一種是沒有資源,但妳卻必須去完成某件事,某個任務,或是達成某個成果,這是最常見創業公司的窘境,因為一開始沒有資源,沒有人沒有錢,但妳仍然必須去達成某個階段性目標,比如沒有預算但卻要宣傳行銷自己的產品。

另一種情況是:妳覺得自己已經做得很好,產品很好、宣傳很好,但卻沒有顧客要買單

常常有剛創業的朋友來問我這兩種情況,我的答案是:不要沮喪、再努力、再嘗試一遍吧!

這一篇不講大道理,剛好前陣子自己發生的一個困境,恰足以當成創業窘境的對照,我在某個周末為了某件事,到了中國南京,周日下午我要回台灣,但卻因為颱風台灣機場關閉,所以我無法依照原本的班機回到台灣。

但我已經周一約好了幾個會議,也答應家人要如期回家,我有兩個選擇:一個是在南京機場,依照航空公司告訴我的在周一晚上搭乘延遲的班機回台灣。另一個選擇是我可以想辦法回台灣去。

我上網請訂票網站協助搜尋鄰近城市的班機,結果飛回台灣班機幾乎都停飛,但得到情報如下:從南京飛到澳門的香港班機可以起飛,可以到澳門去等回台灣的班機,需要補差價但航空公司會協助訂到澳門的票、退部分費用。第二個是上海有週日晚上八點多飛回台灣的長榮航空班機,但必須自己想辦法趕到上海、同時自己訂票、但一樣航空公司會退費。

我詢問之後,發現到澳門後香港航空公司班機不一定會起飛到台灣,但如果到上海因為是台灣的長榮航空,最後一班飛機一定會飛回台灣,就算是颱風也會等到比較晚機場開放後,飛回台北(因為我待過長榮集團,確認這件事)。所以我大膽賭了,我請航空公司退票,然後我趕緊從南京祿口機場搭小黃趕到南京南站高鐵站(南京高鐵都到這邊搭乘或下車),兩點多到高鐵站約三點(花費RMB 約一百元),然後我先請朋友利用網路訂購南京到上海的高鐵票,很慶幸剛好還有和諧號高鐵有位置(南京到上海高鐵大約RMB 二百多元),下午四點50分從南京出發預計六點05分到上海虹橋高鐵站(和虹橋機場連接在一起)

於是我買好高鐵票準時上車,幸好高鐵也準時在六點05分到達上海虹橋高鐵站,因為事先先問好路線,我狂奔穿過高鐵站到小黃搭乘處,花了20幾分鐘狂奔,腳很痠穿越了廣大的高鐵站(從上海虹橋機場二號地鐵站到浦東機場,其實需要花兩小時,請特別注意),我在六點30分上了小黃,特別拜託司機大哥狂奔,於是司機大哥開上新開的高架道路,我順利在晚上七點20分到達浦東機場T2航廈(花費約RMB二百多元),在七點30分到了長榮櫃檯報到,然後趕緊通關趕上八點初起飛的飛機,我終於還是順利在周日晚上回到桃園機場(上海浦東到桃園機場約一小時30)

是的,我多花了大約RMB 五百元,從南京大老遠到上海浦東機場,航空公司退票但我還是需要多花大約RMB一千元的機票錢,但是重點是,我並沒有放棄,雖然看起來是不可能的任務,但我嘗試了,並且實際用行動趕到上海,我還是順利地在周日當天回到台北,並沒有延誤周一的會議。

我想講的就是,當妳在創業,妳常常會遇到沒有資源、並且也沒有客戶願意買單的情況,妳盡可以抱怨、然後坐等枯等以為新的機會來臨!但其實妳更可以,利用快速的資訊掌握能力(而這一次我完全利用網路資訊蒐集能力,查詢從南京到澳門在轉到台灣、以及南京周邊城市回台灣班機、還有訂購南京到上海高鐵,這都拜網路便利之賜!)只要快速掌握資訊,妳必須抉擇、並且很大成分是一種運氣的賭注,對!就是賭注!因為我仍然有可能因為中途意外,而無法準時到上海浦東機場。

但是別忘記,我並沒有窩在南京等第二天班機再起飛,這是最安全的方法,但是晚了一天,我用力趕到上海、然後在周日晚上趕上長榮班機。這是一場賭注,但只要妳思考好!就用力去行動吧!

創業永遠都必須面對不確定的抉擇,請勇敢地做出選擇,但是切忌不要停在原地不動,靜待情況轉變,我們可以掌握資訊後,勇敢去嘗試,在有限度投入稍微多的資源後,去嘗試一種全新的選擇(比如趕到上海再轉回台灣)

創業就是這樣:妳想到達目的地,可是路徑不是只有一種,每一條道路花費的時間、成本、妳必須耗費的資源都不同,但不一定要選一條最簡單、最直覺的道路,有時候妳可以轉個彎,繞點遠路,但一樣到達目的地,也許走比較遠、但有可能比較快!

重點是:請永遠不要一遇到困難就覺得:不可能、沒有機會!要勇敢去嘗試,一切就都有可能,永遠都不要說:不可能!多問自己:為何不可能!?

推薦好書<接班人>

如果妳是第二代,應該看;如果妳是創業家,更應該看,妳才會知道現在妳該怎樣求生存,同時設計妳的公司可以長存未來!!更重要的是妳會知道妳不要犯怎樣的錯誤!!




人生痛苦且矛盾的選擇-只有妳自己可以救自己!

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因為我失敗的經驗,這兩年到處去分享失敗的經驗,人家最常問我:是怎樣的情境下,願意放下那條童軍繩、重新回到人間接受挑戰!

答案其實很簡單:就是愛,以及對自己的拯救!妳不能自私地結束生命,因為妳不能一走了之,妳對這世界上很多人都有責任!也只有妳自己可以救妳自己,遇到挫折痛苦,每個人都有自己人生的挑戰,但只有妳自己才能拯救自己!只要妳自己放過自己,妳就可以放棄掉離開世界這個念頭,不管多痛苦,只有妳願意,妳就可以回到世界上,重新來過,不管妳欠下多少錢、遇到怎樣多深沉的挫折!

我一直很關注台灣的農業和教育,因為我認為這兩件事是唯一能改變台灣未來的事情!以前我也曾經很左派,但隨著年紀漸長、知識日增,我卻逐漸變成右派!所謂經濟學的左派右派,就是美國共和黨、民主黨兩大黨數十年來不斷的爭論和奮戰。(以下如有錯請指正,是一般理解,有些不是很明顯可以區隔就不討論)共和黨(右派)通常是出身較好的階級,主張政府越小越好,政府不要干涉經濟,人應該要自己努力,如果人貧窮是因為自己不夠奮鬥努力,政府不需要一直扶持幫助!而民主黨(左派)則主張政府要大一點,政府預算多一點,要照顧弱勢、因為弱勢族群很多不是自己不努力,而是整個社會制度有問題,主張政府應該要積極介紹,扭轉這種經濟不正常的分配!

我其實主張比較偏右派,我認為人應該要自己努力,奮鬥的過程很痛苦,但需要自己努力、自己救自己!每個人遇到的不幸,雖然不見得是自己引起的,但如果真遇上了,妳也只能自己奮鬥自己救自己。但我們是群體的生物,不能都只靠自己,所以妳還是需要社會和政府的協助。舉個例子,很多人可能沒思考過,其實台灣大學的學費都太便宜了,國立公立大學一個學期只收兩萬多,其實是大量地把政府國家資源補助在大學,根據自由時報報導,教育部5500億「邁向頂尖大學計畫」,共有台大等12校的33個中心獲選,其中台大每年獲補助31億元,平均每個台大學生用到國家每年41.7萬新台幣補助。而大家一邊罵政商關係良好、出身比較好的子弟可以申請上台大,尤其現在入學方案讓這個優勢和差距越來越明顯,但卻又一邊喊不應該高學費,這不是很矛盾嗎???我主張大學學費應該要調高,根據經濟學要能真實反映商品的價格,才不會有浪費,現在太便宜提供大學教育,導致許多人隨便唸書,根本不在意也不珍惜用功(因為一年學費加起來也不過新台幣四、五萬)

另一個案例是,政治上我們都罵政府很爛,當然政府很爛,但民主政府是我們選舉的,國家是我們人民組成的,如果妳覺得政府爛,妳當然可以只是罵一罵,但光罵是無法解決問題的,我們必須監督政府,同時身為選民的我們更要辛苦地去看這些王八蛋政客怎樣欺瞞我們?我們更要努力去蒐集資料、去思考,怎樣防堵監督這些政府機關、怎樣讓公僕們發揮效率!!

奮鬥努力的過程絕對不輕鬆,妳當然可以選擇每天醉生夢死過日子,可是如果妳想要拯救自己,想要改變自己的命運,就只能讓自己辛苦一點!很多人覺得讀書無用,不是的,其實窮人要翻身最好最快的投資就是「唸書」,但要閱讀什麼?讀哪些書?卻需要很痛苦的思考和抉擇。人生的選擇都是矛盾又痛苦的!妳可以每天埋怨老闆隨便上班,下了班卻打電動看連續劇,或者去享樂、和朋友歡樂相聚,但有別人卻是下了班又趕緊去唸書,唸在職班唸碩士,或是各種進修,上課舟車勞頓又需要持之以恆,絕對辛苦也要把錢從享樂挪到追求知識!妳也可以每個月領薪水然後去吃網路知名的餐廳,去國外旅遊,但是有別人卻是把錢省下來去買更多書、去聽更多專業課程,或者咬牙拼了負債去創業,有人每天拼命工作,只睡幾小時,還可能要兼差工作,但妳卻覺得自己應該享受,只願意作輕鬆的工作,然後抱怨別人怎麼可以成功?!

我演講後最常接到的問題是:有沒有可以輕鬆、又不用花很多時間、可以賺大錢的創業方法?我不知道、我認為沒有,因為創業都很殘酷,我認識的創業者都很努力很拼命,甚至得犧牲某些享受:比如快樂大吃大喝、周末去玩、和家庭家人相處,沒有對錯,端看妳想要怎樣選擇!如果妳覺得自己沒有錯,妳想要過輕鬆快樂的日子,妳就好好找個簡單工作,每天好好過日子也是可以的!但請不要埋怨自己的生活單調,也不要癡心妄想未來想怎樣!

如果妳覺得政府很差勁很爛,但妳又不願意花時間去監督,去善盡公民的責任,妳也不願意思考、不願意花時間去想想一些矛盾的選擇,比如如果妳覺得中國和台灣的服貿不應該開放,那台灣下一步的經濟發展應該怎樣規劃呢?妳當然可以說是政府的責任,但我們已經看到台灣經過政黨輪替,其實都很爛,不要再期待有英明偉大的領袖會帶領大家走出困境,這國家就是我們組成,我們自己要去奮鬥讓國家走出新局面。妳覺得社會不公不義,但是妳有付出努力嗎?當妳覺得資本家、無良老闆掠奪資產,那妳有沒有思考做出選舉正確的選擇?有沒有試圖影響朋友,一起來爭取某些事情?!

如果妳期待自己都不需要付出努力,別人應該為妳解決問題,那這就是很荒謬的結論了!這世上沒有公義,除非妳自己爭取公義;這世界需要神佛,但妳可以自己先努力看看、拯救自己,改變自己的命運。講這麼多請不要以為我立場有轉變,沒有,我只是認為我們不需要期待政府,我們自己才能救自己,我們要付出時間心血去爭取自己想要的一切,政府不值得期待,也無須期待!如果妳痛恨關說、貪污,那妳就應該自己不要關說、不要貪汙!妳不能矛盾自我,又要某件妳期盼的事情發生,卻又不願意往那個方向去奮鬥!

這過程當然很痛苦,很多抉擇很痛苦也很矛盾,妳想要下了班好好休息,但沒辦法,妳只能下班然後去奮鬥別的事情;妳想要把錢拿去享樂,沒辦法,妳得把錢投資在某些高風險的事情上,如果妳不願意也沒關係,那就好好過自己的日子,不要再埋怨其他人!偶爾支持一下願意出來抗爭,願意改變世界的人!

真的,只有自己能夠拯救自己,從今天起,妳可以做出選擇,痛苦且矛盾的選擇,但是妳會有不一樣的生命,也會有不同的結局!台灣現在最大的問題就是,太多的人在等待、太多的人在空想、太多人在期待某些事情,但妳不知道,其實我們自己才是解答!唯有當妳自己踏出第一步,那時候,妳才能改變命運、改變這個世界!

而政府應該做的只是:維持這個機制的公平和運作,我們監督政府,其他的,都放手吧!

延伸閱讀:


引用自王大師論壇部落格,文章「高希均欠年輕人的下半段」,連結為:http://accrcw75.pixnet.net/blog/post/53167996

為何要有人不斷創業

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這幾年我不斷撰寫創業和電子商務的文章,包括我越來越多的演講,我一貫會鼓勵年輕人,包括40多歲已經有職場經驗的朋友,可以在一定風險的控管下,出來創業嘗試。

創業,一定有風險,創業成功機率非常低,就因為這樣,所以我才要多分享我的經驗:我的失敗經驗很慘痛!外面有一堆成功創業的故事可以讓妳聽,但我希望可以讓更多創業朋友明白以下的事情:

◎創業開始沒有資源,怎樣從零到有?

外面很多教妳怎樣推廣、怎樣行銷,但如果完全沒資源,妳該怎樣做呢?

◎創業要找夥伴、要建立團隊,但夥伴可能會背叛怎麼辦?

外面也很多告訴妳很美好的團隊故事,但如果夥伴就背叛妳,把妳趕出公司,妳該怎麼辦?該注意哪些法律、談判、和各種商業領域的事項!!被背叛後妳該怎樣面對?但妳必須知道,靠自己很成功機會很微薄,妳還是要倚靠團隊、建立團隊,一個堅強的團隊才會讓妳創業成功!

◎失敗後,妳該怎樣站起來?走到絕路妳該怎樣思考?

外面很多成功故事,但其實創業成功比例超低!所以當妳聽很多成功的案例,創業成功這樣的經驗只能讓妳「知道為什麼成功,卻無法照著做就保證成功」,因為環境一直在改變,每個人的能力資源背景、每個團隊的目標方法都不同。所以不如聽聽失敗的經驗,成功的經驗很難複製、但失敗的經驗卻可以避免!當妳走投無路、覺得人生絕望,妳該怎麼辦?

◎當妳在一個飽和市場已經沒有競爭力,妳該怎樣開創全新的市場?

外面很多分享會告訴妳怎樣在一個成熟市場努力,但如果妳是創業者,妳該怎樣思考?去一個全新的市場開創未來?作法如何、心情怎樣調適?

請先看看以下文章:

標題:cost down」和「保守民情」,引用自北美智權股份有限公司網站,連結為:http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Editorial/publish-111.htm

台灣現在的問題已經很嚴重,明眼人也都知道,我們也不用逃避,過往成功的典範根本已經過時,台灣需要更創新更有創意的未來。台灣產業需要更多年輕人投入創業,用大量的創業找出更多新的方向,當老人家咒罵年輕人無法吃苦、草莓族的同時,有沒有想過自己攫取了資源,台灣大多數的創業成果都幾乎掌握在4050世代手中,當然我們佩服這些前輩,因為她們在當時篳路藍縷的環境下,真的勇敢出來創業,也打出一片天!可是世界環境已經劇烈改變!台灣需要把資源和創新創業的精神,從4050世代傳承給6070世代,甚至是8090世代(1990年出生的年輕人,今年剛好23歲大學畢業)

妳當然可以繼續掌握手中的權勢和財富,但台灣的問題就是經濟停止成長,沒有更多創新產業產生,但我們也都知道並不是台灣人才不優秀,許多人離鄉背景去中國工作、現在更多人跑到東南亞,大家也都看到媒體報導新加坡等國家,都用力地延攬吸納台灣廉價且優質的人才!如果台灣真有這麼多優秀的人才,為何不留在台灣當地奮鬥呢?

所以我們需要有更多勇敢的年輕人出來創業,只要培養出適當的創業環境,孕育出更多創業家,提供更多避免失敗的經驗,讓更多年輕人有可以嘗試的機會,就可以創造未來更多台灣的機會。而創頁免不了失敗機率還是高於成功機率,但只要有更多像我這樣失敗過,願意分享經驗的人出來分享,告訴大家怎樣不要重蹈覆轍,只要有更多願意出來創業,趁年輕出來嘗試的人,就可能打造出一個新的產業,新的創業公司,有更多創業公司成功,台灣的經濟才有可能好轉,台灣人才的價值才會被彰顯。政府再花一堆錢去補助已經很有錢的公司是沒有用的,花一堆預算去請一堆單位研究產業怎樣走出去,也都是徒勞無功!

最好的方法就是多給年輕人創業機會,失敗了不要無法翻身,這樣大家就會勇敢嘗試!當年如果不是像張忠謀這樣許多優秀人才回到台灣,創辦台積電,用她們的才華和青春為台灣奉獻,現在也不會有優異的台灣業產業鏈,供養超過數十萬的台灣精英、創造台灣許多財富。

最後我要推薦一位好朋友:洪大倫,他自己也曾經失敗過,但他再接再厲在台中努力的創業新形態,HandsUp,其創辦使命,是希望站在一個資金媒合以及創業育成的角度,協助團隊取得合適的投資,逐步壯大,而躍上世界舞台。這是他們的網站http://www.handsup.cc/

希望台灣更多創業成功的年輕人,這樣台灣才會有希望!
                               
延伸閱讀:

◎標題:「勝可知、不可為」,引用自Hands Up部落格,作者創辦者洪大倫,連結為:http://handsup-tw.blogspot.tw/2013/10/blog-post_5127.html


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